這樣的領袖，這時代還有幾個？

2018年4月的時光，對於27歲的利拉德來說稍縱即逝。4個夜晚162分鐘，西部第三開拓者不光是被鵜鶘下克上橫掃那麼簡單，他們是被一種斬首策略活活摩擦而亡的。

所謂斬首，擒賊先擒王，無非使用更多防守人力在對手球星，讓其他人殺死我們而已。開拓者老大自然只能是利拉德，他在這個系列賽中面對的是最佳防守一陣後衛霍樂迪的致孕式貼身防守，是水鳥提前包夾持球人的防擋拆策略，以及禁區內等著他的濃眉哥。

這是很尷尬的事，因為斬首策略在巨星身上往往很難成功。早年間有人在奧拉朱旺身上試過，當93年大夢吃下大合同定心丸，被湯姆賈諾維奇灌下傳球雞湯後，包夾策略立即灰飛煙滅；早幾年，禪師給喬丹洗腦，單打還是你單打，我這裡有套不傳之學，只要你多傳幾手，單打就會更舒暢，喬丹信了，這之後就是兩個三連冠。兩個例子說的就是一個通俗易懂的道理：個人和團隊之間，多少還是有點衝突的。

你要說腦子裡就是單幹的巨星，這世界上其實也並不多見，多半還是需要一些靠譜的隊友來支撐，奧尼爾那麼高的球場統治力，在尼克·安德森4罰盡失面前也只能灰飛煙滅。

當擁有巨星的球隊橫遭不測時，人們的反應往往都很辯證：要麼「球隊不行當然就是因為你領袖不行」，要麼就是「隊友CBA」。

球迷或者專家們辯證的出發點往往取決於你的站位角度而非站位高度，巨星本人也難免也會去做一些反思，譬如利拉德就可以這樣想：

阿拉堂堂最佳陣容一陣球員，帶隊打到西部第三，季後賽被包夾到只能場均出手不到18次，那麼命中率只有35%拿到18.5分4失誤時，我也不是沒有傳球啊，甚至一度剛過半場看著形勢不對就把球及時傳出去了，按道理，總有那麼幾個瞬間，我們會有4打3的時候，怎麼就輸的這麼乾淨呢？

有些人想到這一層，能夠得到的結論大抵是：要麼換別人，要麼換我。

這個想法符合邏輯。人員結構上，拓荒之疾在於鋒線，原本哈克萊斯是一個不錯的首發選擇，但頻頻受傷太過玻璃，埃文·特納的使用說明書早就被安吉燒了。其實去年水鳥的鋒線同樣羸弱，就靠1米98的摩爾扛著，能夠橫掃過關，很大程度上正是佔了特納不堪重用的便宜，就算後來哈克萊斯帶傷復出，也已經於事無補。

那麼在這種情況下開拓者是怎麼做的呢？

球隊總經理奧爾謝選了倆白人鋒線，培養了三年，康諾頓被放棄了，而萊曼迄今還站不住先發，最重要的是，特納這邊人在家中坐，合同天上來，一紙4年7000萬直接鎖死球隊空間。當利拉德最喜歡的隊友之一埃德·戴維斯遠走新澤西時，特納驚詫莫名：「不就是區區400萬美元的事兒嗎？」

彷彿他不知道為什麼球隊拿不出這點兒小錢的樣子。

內憂外患，季後賽戰績不佳，正是流言四起的好時節，去年休賽期《俄勒岡人報》記者就說利拉德又一次要求和老闆保羅·艾倫會面，商討球隊陣容問題。一時間輿論嘩然，很顯然，從正常思維上來說，表達不滿才是利拉德應該去做的事情，甚至有人懷疑利拉德會要求交易自己，畢竟這是當代最流行的領袖行為。

利拉德立即做出回應：「他的話不可信，丫就是一小丑。」

事實上，利拉德並非沒有參與球隊事務，但和傳統流言指向的結果不同，利拉德沒有要求交易自己，也沒有以交易自己為籌碼要挾球隊進行交易，他做的事情恰恰相反，他請求球隊儘可能保留現有陣容，他想帶著這套陣容再試一試。

另一方面，球隊常規賽和季後賽落差之大，總需要有人出來背鍋，如果球員不打算動，那麼最可能被開刀的對象就是主教練。按照扎克·洛維的消息，去年季後賽結束後開拓者便準備辭退主教練斯托茨，這之前詢問了利拉德的意見，他說：「我被問到了我的想法是什麼，我只是說我愛他這個教練。我們都很愛他。」

聽起來並不算很強烈的表達，但有時候老大這樣說，就已經夠了。大范甘迪被魔術解僱的時候，說是球隊老大霍華德容不下他。魔獸表示很委屈，「管理層確實來問我意見了，但我沒說壞話啊，我只是說感覺更衣室有點不受控制而已。」

隻言片語，天差地別。

我們在過去幾年內，已經見識多許多種類的領袖。有好為大言的，有指著隊友鼻子罵的，有高掛免戰牌避而不出的，有滿地打滾要求離隊的。作為球迷，多少有點眼花繚亂的意思，有人說這叫人心不古，實際上，這麼多年下來，人心從未古過。上面這些形態的領袖，在過去都曾經出現過，真正發生變化的是時代不同，環境不同，以前的事情叫口口相傳，百科全殳們說是啥你聽就完事兒了，但現在這些事情分分鐘曝光在你眼前，躲都躲不開，感官上就覺得「現在的人怎麼都這樣」，其實以前就這樣，你不知道而已；另一點，以前球星話語權遠沒有現在這麼高，很多不滿多半是被管理層拿錢或者交易壓了下來，現在球員話語權更重，參加個大型業餘賽事，都能私定終身，在合同年限上走技術路線的，也是屢見不鮮。

但利拉德並沒有走這些別人眼中可持續發展的道路，在大西北俄勒岡堅守了這麼多年，嘴裡說的更多還是熱愛和願意留下。現在賽季過半，開拓者又殺回西部前四，利拉德依然領袖，場均25.8分4.5籃板6.1助攻穩定如初，但你再來看他的全明星選票，西部後場排名第六。你得琢磨一下這是為什麼，考慮下利拉德如果是在洛杉磯或者紐約拿到這個成績和數據，可能他就根本沒有必要反覆在推特上宣布自己被低估了，畢竟在中央電視台解說比賽，和你在企鵝直播上解說比賽，終究還是兩碼事。

像利拉德這樣的領袖，現在聯盟里已經不算很多——尤其在流行抱團的背景之下。前段時間被我們吹爆的哈登，其實也在其中。當我們沉浸在哈登的記錄中不能自拔時，有時候也應該想想，哈登已經29歲了，在這個年紀上，另一個詹姆斯都已經重返克利夫蘭了。為什麼沒有人覺得哈登應該離開，為什麼哈登沒有抱怨自己身邊站的是擋拆過敏症患者霍華德，為什麼哈登沒有抱怨自己身邊站的是塔克、格林、克拉克和里弗斯們？

為什麼他還在堅持，「還是會夜復一夜大殺四方」？夜復一夜的改寫著各種和飆分、超級三雙、後撤步三分有關的瘋狂紀錄？

所以你說利拉德會不會有一天心生倦怠，就像你問我一兩年後的哈登，腳上綁著保羅的一條腿筋，會不會也產生時不我與的感覺，這我沒法回答，畢竟永遠不要相信熱戀中男孩子的誓言。

重要的不是煽情到忘乎所以，以為滄海桑田真心不改，而是珍惜眼前人當下事，觀察他們現在的行為舉動，是否真的付出所有，而不是怨天尤人。問心無愧，這四個字說著簡單，回憶起來，能夠做到無愧的，真的好難，畢竟沒有幾個人，能夠像納什一樣，在離開的時候得到一句真誠的you can go。

沒人知道為什麼這兩位球星都在阿迪達斯陣營，阿迪達斯自有其選擇代言的標準。在羅斯身上，阿迪達斯展示了他們是一家有溫度的企業。有溫度的企業在你輝煌的時候出現，卻並不會急於在你落魄的時候離去。遠在世界這一端的中國球迷也給了他們回報，羅斯的產品依然是中國消費者最熱衷的產品之一。當人們談論在命運里掙扎的羅斯時，就像在冬天嚮往玫瑰，總有一種執著和期待。直到現在，羅斯有機會重回全明星首發，這神奇的一季里。

恰如現在利拉德和哈登堅持「各自為陣」，維護球隊和隊友時的姿態，同樣很有溫度，也很體面。

當你沒有退路時，你的堅持可能只是一種無奈。當時代告訴你選擇很多時，並且已經有人現身說法告訴你別個選擇真香時，還能堅持可能就是一種品質，就很能說明一些問題。

我知道，很多人定義成功的標準並不一樣，當上CEO迎娶白富美拿到總冠軍固然是一種成功，有時候我希望在另一些不那麼世俗的標準上，有些人也可以被定義為成功。

為了這兩位動容的領袖，adidas與中國著名藝術家任哲再度強強聯手，在己亥新年之際，特別推出2019全新「悟所不能」新年系列戰靴。整個系列涵蓋了HARDEN VOL.3、D ROSE 9、T-Mac MILLENNIUM的全新配色，以及球迷翹首以盼的利拉德第五代簽名戰靴——DAME 5。

「悟所不能」系列的靈感取自《西遊記》中豬八戒的法名「悟能」。「悟」是開悟，是覺醒，是大慈大悲下的靈魂皈依，「能」是能量，是內在能量與創造力共同激發出的無限可能。adidas 2019 新年系列在新舊交接之際，號召中國年輕一代：以厚積薄發之勢、以大徹大悟之態，勿忘本心，堅定自我，悟其所能，悟所不能。

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