如何開好公司？CEO、創始人、合伙人必備技能！

每年，中國新成立的創業公司多不勝數。

然而，活下來的卻寥寥無幾，想要讓自己的公司活下來，必然要做一名高效的領導者，懂得處理公司發展方方面面的事情。那麼，怎樣做一個好的創始人？

好的創始人得是超人嗎?

在媒體報道成功的創業故事時，往往將好的創始人描述成超人一般，擁有超凡魔力，要會做產品，對市場很敏感，精通戰略，善於運營，還會融資等等，全能而完美;也曾有報道說比爾蓋茨比愛因斯坦還要聰明，我想比爾自己都會覺得好笑。

其實創始人的超凡能力，最多體現在面對層出不窮的頭疼問題時如何解決，沒有人具有超凡魔力;

好的創始人更多的時候在一兩個方面超出常人，在他要解決問題的領域，具有較強的競爭優勢，但絕不是由於他是全能天才;這個競爭優勢很多時候在面臨不確定性的時候表現出來。

好的創始人，想開好公司要怎麼做?

首先，建立一個團隊用以補充你自身的不足，即使是一名經驗豐富的高級主管，也需要一些與自己有所共鳴的人來提供指導，尤其是在那些不是他或她所擅長的領域中。

例如Facebook：馬克負責產品，謝莉則更多負責業務人員。他們彼此互補各自的技能，並為建立一個成功的企業這一普通的目標而通力合作。谷歌的聯合創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林（創立公司時，兩人都是25歲）引進了更富經驗的埃里克·施密特，這樣，在他們接手其所擁有的權力之前才可以進行深入的管理。

其次，擁有解決企業問題的能力。拿幾個小企業經常會遇到的問題來說：

財務上，作為一個老闆，要有基本的財務能力。壓根不了解公司財務，甚至連財務報表都不會看，又如何為公司的未來做正確成本和預算的規劃。

股權上，要懂得股權分配。不懂合理的股權分配，合夥開公司股權比例不科學，等公司逐漸擴大，只會產生各種問題，導致公司領導不一心，分手已不可避免。

招聘上，要懂得招人用人。大多數的小微企業，總是想著花2000塊錢就能找來個人才，能找來個可以給公司創造10000元價值的人才，可能嗎？不敢開高工資去拉攏人才，也不懂得為有價值的人和事情去付費。

管理上，要懂得管理。因為沒有什麼成熟的管理經驗，三五個人的時候還好說，等到公司逐漸擴大，你就會措手不及。

作為老闆公司註冊、股份分配、合伙人的選擇、人員招聘、薪酬體系建設、培訓考核、離職處理這些問題你都知道怎麼解決嗎？

想要做一個合格的老闆，以上這些都是必備知識。新手開公司一定會遇到許多問題，你需要學習相關知識來讓你的公司儘快步入正軌。

創業邦總結了一套新手開公司的文檔，從公司設立的步驟和細節，不可不懂的財務知識，招人、用人和管人，要制訂哪些制度，如何留住客戶、保持利潤以及如何化解危機等方面，針對經營者在公司成立、經營、管理過程中經常遇到的問題和困惑，進行了詳細的解答。

對於有志於開公司的人員，以及中小型公司的管理人員來說，此文檔是一套非常實用的入門工具書。

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