當前位置:
首頁 > 運動 > 英格拉姆走到今天這一步,湖人管理層需要背最大的鍋

英格拉姆走到今天這一步,湖人管理層需要背最大的鍋

Laker Film Room是專門分析湖人球員的社交賬號,在圈內比較著名,近日他們對英格拉姆進行了分析,直指湖人管理層在鶯歌的發展方向上有著錯誤的策略,原文如下:

英格拉姆走到今天這一步,湖人管理層需要背最大的鍋

打開今日頭條,查看更多圖片

英格拉姆在杜克大學念大一時是很好的得分手,但他不是球隊里最出色的那個,他的場均得分僅次於大二學生格雷森·艾倫。相比之下,目前杜克大學的RJ·巴雷特場均24分,Zion場均20分。

英格拉姆不是因為他的得分能力才被選為榜眼秀的,當你看他比賽時,不管球在哪,你都會看到他。這不禁會讓你想到,這個老兄能做所有事情。英格拉姆在新秀賽季的身體非常不發達,沒有被開發過。他需要一定的時間來適應NBA的強度,我們為他的成功感到開心,但同時也能理解他的難處。

英格拉姆走到今天這一步,湖人管理層需要背最大的鍋

在他新秀賽季的前半段,他是板凳尖兵的一部分,這群人包括路威、克拉克森、英格拉姆、小南斯以及塔里克·布萊克。路威與克拉克森負責製造投籃,南斯跟布萊克負責做臟活累活,英格拉姆負責防守同時在進攻端依然有貢獻。

他在下半年進入了首發陣容,魔術師跟佩琳卡入職湖人,路威被交易走了,羅爾-鄧和莫茲戈夫成為板凳席的邊緣人物,因為湖人要為這一批年輕球員們創造時間,並且他們依然有希望得到前三順位的選秀權。

他在那個賽季的最後幾個月里變得好多了,移動更加靈敏,不再只是一個兩英尺範圍的投籃手。他的跳投正成為他的常規武器,有很多東西他能夠在那個夏天苦練。

英格拉姆走到今天這一步,湖人管理層需要背最大的鍋

人們期待他開始做類型的轉變,魔術師在2017年夏天陷入沉思,在第一個賽季拿下場均9.4分後,湖人希望英格拉姆能在下一個賽季迅速提升到場均20分,不然球隊會因此感到很失望。

消息很明確,他們想讓英格拉姆成為一個得分手,我也感覺到此後他在一直努力去做到這一點。

英格拉姆走到今天這一步,湖人管理層需要背最大的鍋

上賽季湖人的首發陣容是鮑爾、波普、英格拉姆、小南斯和洛佩茲。英格拉姆從上賽季場均只能得到9.5分,變成這裡唯一一個可以獨自創造進攻機會的人。當然這效果並不好,他並沒有做好足夠的準備來處理這件事,湖人在那個賽季初有著全聯盟最糟糕的進攻效率。

蘭德爾之後首發了34場比賽,湖人在鮑爾受傷後取得了8勝2負的戰績。英格拉姆變得十分地高效,但是他在與達拉斯的比賽里傷到了膝蓋,並因此缺席了幾場比賽。他在回歸後變得很吃力,鮑爾又受傷了,沃頓決定把英格拉姆挪到控衛。在輸給魔術22分後,整個球隊陣容變得很沒有章法,哈特則取代了恩尼斯成為了首發。

英格拉姆走到今天這一步,湖人管理層需要背最大的鍋

英格拉姆在成為首發控衛的第一場比賽里,對陣籃網得到了16分8籃板10助攻。在後七場的比賽場均20分4籃板6助攻,並取得4勝3負的戰績。在這一階段,儘管英格拉姆是控衛,但很多進攻其實是由蘭德爾和洛佩茲發起的。

鮑爾回歸後分擔了進攻壓力,湖人之後取得了四連勝,英格拉姆的場均數據為17分6籃板8助攻,但之後他在對陣熱火的比賽中又受傷了,直到這個賽季結束。

英格拉姆走到今天這一步,湖人管理層需要背最大的鍋

給我印象最深的是,當英格拉姆要求被成為掌管比賽的人,而他又是如何去做到的。他的三分變好了。這是我第一次見到他非常好地運用了自己的天賦。

萊昂納德和保羅-喬治在他們生涯早起是以防守為重,他們在進攻端發展的首要任務是將自己變成可靠的射手。他們的有球進攻是經過時間磨練的,這是他們拼圖的最後一塊。

湖人跳過了中間的台階,直奔最後,直接就讓英格拉姆打著持球進攻,希望他能自己投進球然後可以為他的隊友們創造機會。顯然這並不奏效,他們在培養鶯歌的過程中去到了一個最錯誤的方向。

英格拉姆走到今天這一步,湖人管理層需要背最大的鍋

他還沒有準備好能成為一個這樣的人,這甚至都沒有發揮出他的天賦。湖人也沒有專註於提高他的無球進攻。結果就會讓他跟詹姆斯一起打球時變得很糾結,所以沒有英格拉姆看上去似乎對湖人也沒有多少影響。

他沒有失敗,只是首先需要進步的是他的接球就投的能力。在這方面沒有取得足夠的空間,因為他已經被培養成為一個持球進攻手了。錄像和數據都清晰表明,當英格拉姆不被安排去做單打手或是擋拆持球人時,他可以展現出最好的自己。

英格拉姆走到今天這一步,湖人管理層需要背最大的鍋

他的年齡優勢,身體天賦以及全面的能力,這些特質使得你很容易把最美好的願望寄予在他身上。但湖人現在最好是靜下來看清楚英格拉姆會是哪種球員,而不是一味地將他變成他們想要的那種樣子。

喜歡這篇文章嗎?立刻分享出去讓更多人知道吧!

本站內容充實豐富,博大精深,小編精選每日熱門資訊,隨時更新,點擊「搶先收到最新資訊」瀏覽吧!

TAG: |