CEO出趟差回來就被罷免了！這幾年酷派為了活命，都幹了什麼？

文/金錯刀頻道 蔡文姬

1月13日晚，酷派集團發了一則公告，罷免副董事長暨CEO蔣超一切職務，終止雙方的僱傭合約。

作為酷派的老兵，蔣超從31歲到48歲，在酷派工作了整整17年，「整個青春年華，曾經做到300億元年銷售，也無遺憾了」，但蔣超以被罷免一切職務的方式被酷派掃地出門，恐怕是他萬萬沒有想到的。

就在1月11日，他還在美國參加CES，1月7日還見到了酷派重要股東和美國投資人士，「探討產業重組」。 蔣超所稱的產業重組，和他對酷派的未來規劃有關。

在CES展會現場接受媒體採訪時，蔣超透露，「國內幾年內我們是都不會考慮了，堅持紮根美國。」

蔣超還說，酷派不僅僅實現了團隊的美國本土化，還準備讓美國基金進來，和管理團隊的總持股比例超過51%以實現絕對控股，成為一家真正的美國化的公司。

但是，隨著蔣超的離開，酷派能不能成為一家「美國化公司」還是未知數，在中國，曾經的「中華酷聯」之一，現在卻早已無人問津。

這或許才是酷派最大的悲哀。

1

曾比肩華為的佼佼者，

如今卻一手好牌打得稀爛

「我們現在用的雙卡雙待手機，最早就是酷派整出來的。」

這個國產手機老牌，叱吒25年，曾經跟華為相提並論，但如今在中國手機市場，卻再也見不到它的影子。

2018年底，財報難產的酷派發布了2017年的年報。

2017年全年營收33.78億港元，虧損26.74億港元，較2016年同比下滑58%。

酷派的收入目前可分為三大板塊：銷售行動電話及配件、無線應用服務、融資服務。

這三大板塊業務的營收在2017年都遭受了斷崖式下跌。其中，行動電話及配件銷售為其主要經濟支柱，營收佔比高達96.62%。

也就是說，手機賣不動，酷派基本上就玩完了。

作為中華酷聯的一員的酷派曾經風光無限，2011年至2015年持續盈利，2012年，酷派如日中天，全年的銷售額達到了100億港元。

2013年，酷派再次以優異的成績——年銷售額249億港元向世人展示著它的輝煌與成就。

據統計數據顯示，2013年，酷派在手機出貨份額佔比為10.7%，華為都排在酷派之後，其市場份額佔比為9.3%。當年在國內能擁有研發技術的公司只有華為和酷派，一時風光無兩。

但在2014年，這個數字發生了變化，華為的手機出貨份額佔比提升至9.8%，酷派的份額卻出現了少許波動，其手機出貨份額佔比為9.4%。

市場下滑的走向初現苗頭，但這還沒有影響到這個戰無不勝的國產神機。2015年，酷派凈利潤22.77億港元，崩盤卻在一瞬間，2016年，酷派卻迎來了44億港元的巨虧。

此後，僅僅兩年的時間，華為成為了對標蘋果的民族旗艦，而那個曾經和華為並行的酷派，卻早已從中國用戶的視野中消失。

響噹噹的國產品牌，是怎樣一步步打爛一手好牌的？

2

兩次折戟，

全賴「遇人不淑」？

在酷派手機失敗的發展戰略中，有兩個人，始終繞不過去，一個是周鴻禕，一個是賈躍亭。

先說周鴻禕。

2014年，小米出貨量6100萬部，銷售額743億；華為榮耀出貨2000萬部，銷售額200億；而OV在三四線城市加緊速度開店鋪，手機一條街一夜之間都變成了藍綠牌，農村包圍城市的路線如火如荼，這讓酷派感受到了前所未有的危機感。

怎麼辦？找合作夥伴，於是，酷派找來了第一個合作夥伴周鴻禕。酷派的員工非常開心：

「當時周鴻禕說要來找酷派合資做手機，所有人都很興奮，畢竟酷派是傳統手機廠商在做互聯網上有著先天不足，而360是一家互聯網公司，可以取長補短。」

跟周鴻禕合作之後，2015年8月，酷派和360合作了一款叫「奇酷」的互聯網手機，主打安全。

周鴻禕在奇酷手機發布會上

首發當天，8秒賣出了35000台，打了一場非常漂亮的勝仗。

然而，酷派高興的太早了，一個多月後，用戶的投訴越來越多，系統問題、屏幕開膠、充不上電等問題一個接一個的找上門來，售後稱：「光是統計這些問題就統計了好幾天。」

雪上加霜，根本就不懂做手機的周鴻禕又開始賤賣酷派旗下的大神手機，讓消費者對於酷派的質量一步步喪失了信心，酷派僅有的市場一點點失守。

「奇酷剛成立時資產只有大神手機，還沒有奇酷自己的手機，周鴻禕大刀闊斧低價售賣大神手機，甚至賣到了299、399的價格，讓酷派公司蒙受了不少損失。」

數據顯示，2015年酷派出貨量為3800萬台，同比下滑近20%；到了2016年，大幅下滑超過50%，出貨量約為1500萬台。

周鴻禕賤賣酷派手機，攻破了酷派在用戶心中的第一道防線。一邊跟周鴻禕還沒有算清楚帳，另一邊就跟樂視牽手。

跟賈躍亭的合作，成為了後來讓酷派不能翻身的二次痛擊。

2015年6月，樂視以21.8億元代價持有酷派17.90%股權，正式進入酷派體系。2016年6月，樂視再次增資，以10.47億港元增持酷派股份至28.90%，成第一大股東。

8月，酷派公司長創始人郭德英套現37.77億港元，退居二線，不再擔任任何職務。

當時，郭德英說：

「酷派和樂視的戰略合作無疑是一個正確的選擇，『工匠精神」 「生態化反』勢必成為酷派長遠發展注入強勁動力，酷派將實現由純硬體公司向互聯網生態硬體公司的戰略轉型。」

酷派原董事長郭德英

說這話時，距離樂視資金鏈斷裂還有兩個月。賈躍亭當時放出豪言，「樂視 酷派」在兩年之內要賣出一億台。

這一數字意味著樂視＋酷派將擠進前三，加速顛覆手機產業格局，與華為＋榮耀、Oppo＋Vivo、小米同列第一梯隊，形成「華樂歐米」的全新產業格局，並有望與華為＋榮耀角逐行業第一。

但酷派沒有想到的是，樂視爆發了資金鏈斷裂，對酷派造成了毀滅性的打擊。

此後，不論酷派再怎麼強調跟樂視是完全不同的兩家公司，可股價依舊像踩在了瀑布上，最低時跌倒了每股0.66港元。

酷派最核心的手機業務，在樂視出問題之後基本上就不做了，雖然後期也發布了一兩款機型，但主要還是沿用上一代的模具，只是內部硬體做升級，減少成本。

酷派怎麼也沒想到，兩次牽手的意中人直接斷其後路。被用戶拋棄後，不做手機硬體，酷派還能做什麼？

3

核心業務丟失，

靠賣地蹭專利度日還能混多久？

被兩次痛擊之後，酷派的資金太有限，生產幾十萬部手機都非常困難，到了2017年底，酷派資產的負債率高達80%，受樂視連累，酷派還要時不時地應付各種各樣的民事訴訟，需要賠償1.71億元。

失去了造血功能，還在持續失血，酷派不得不以輸血來維繫公司運轉。

從哪裡供血，2017年8月，時任酷派CEO劉江峰在酷派手機發布會上說：

「資金缺口到底有多大，看你怎麼說。當然是錢越多越好，現在酷派有幾個億就可以實現產能爬坡。其實，酷派有很多資產，手握100億的房地產，誰能想到就因為幾個億的缺口憋成這樣。」

酷派時任CEO劉江峰

100億的房地產，是酷派的救命資本。也是這兩年幫著酷派殘喘度日的乾糧。

2017年，酷派賣地回血4000萬元。可能是因為沒過多久就造光了，2018年7月，酷派連買兩塊地：

出售深圳的投資物業，回血1.18億港元；

出售一家全資子公司80%的股權，協議里包含一塊地，回血1.2億港元。

除了賣地，酷派還靠自身擁有的1萬多項發明專利申請，其中約有兩千多件獲得專利授權，這是酷派在手機業務端僅存的一些優勢。

靠著這些發明專利，酷派三天兩頭上法院起訴，2018年5月和11月，酷派向小米發起兩次訴訟，一共索賠7000萬元，但是在酷派起訴小米專利侵權的涉案專利中，已有兩件有了專利無效宣告審理結果，都是「被判部分無效」。

而被判無效的部分都屬於酷派相應專利中的核心技術方案，這意味著在專利侵權訴訟案件中，酷派想要勝訴小米的概率正在不斷縮小。

值得一提的是，2017年，酷派成立了人工智慧科技中心，2018年初，酷派前CEO蔣超對外宣稱酷派的資金壓力已經解除，專註於AI。

酷派前CEO蔣超

實際上，不能把核心業務做大做強，靠著吃專利、發展AI，酷派越來越迷失初心，丟棄自己。

當這家沒落的手機公司再次被外界注意到時，不是產品發布會，而是一則罷免CEO的通告。

公司的內部人事變動本是一件再平常不過的事，但是對於一個為酷派貢獻了18年的老兵，兩天前還作為公司CEO在美國為酷派做宣傳，回來就直接被罷免了，不免滑稽。

曾經跟華為比肩的手機巨頭，現在沒落到無人問津。酷派在每一個關鍵節點的決策，都在劍走偏鋒。

這種消極的影響，樁樁件件都是瓦解這家公司的無形殺手。

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