我坐了坐王欣的馬桶，覺得太味兒了

作者 Philex 來源 科技唆麻（techsuoma）

不少人自認為欠兩個人電影票，一個是周星馳，另一個是王欣。

前一位的，大概率在《美人魚》的時候已經還清了，即將沖春節檔的《新喜劇之王》的已經開始顯示出頹勢：

「沖著XX也要看」的邏輯已經開始失效了。前兩年屢試不爽的「大IP 流量明星」在全年幾乎全線票房撲街，一度喜劇影響力不遜於周星馳的開心麻花，也在《李茶的姑媽》上結結實實栽了個跟頭。

「沖著XX也要看」不靈了，那「沖著XX也要用」呢？

出獄一年，王欣做了兩件事。去年 9 月拿了貝塔斯曼和 IDG 的 3000 萬美元天使輪，以及今年 1 月宣布以匿名社交產品回歸創業。前者被他視為「拿給團隊看的」，後者則是他口中的「剛需」。

這款產品就是定於今天早上 10:30 發布的馬桶。

從 14 日晚間起，便有用戶陸續通過馬桶官方公布的方式提前試用。既然主打匿名，如你們所想馬桶里也的確充滿了馬桶里該有的東西：

沒了「罪魁禍首」樂視作為發泄對象，作為社交產品老大，騰訊自然成為靶子。一如當年「3Q大戰」時，被 360 煽動的吃瓜群眾一樣，熱烈非凡。

王欣自己也加入了戰鬥中，但至於事實是不是如王欣字裡行間暗示的「微信怕了」，作為看客的我不知道，但微信認定其「網頁包含不安全內容 」，我認為並沒有任何過失。

當然，新生力量被「打壓」的戲碼永遠是群眾喜聞樂見的。咱不用微信和簡訊邀請了，咱直接上官網也行。但事實證明，王欣的這隻馬桶完全沒有做好上線的準備。

更扎心的在於已經有不少用戶開始質疑「為何一個匿名社交 App 要獲取通訊錄許可權?」

就「發布馬桶」這件事本身來說，已經成為了一場車禍。而一直以「產品經理」的標籤示人的王欣，顯然清楚一款產品在這一階段流失用戶的後果。

我更想說的是，王欣在抓緊修復問題的同時，可能要開始審視一下自己的人設。

01

冷啟動，靠個人品牌靠譜嗎？

正如開頭那個段子一樣，「欠XX一張電影票」從本質上來講，是社交貨幣的一種體現。

譬如，你自稱「欠星爺一張電影票」，約等於為自己貼上了一個「周星馳影迷」的標籤。

我來一句「欠王欣一張電影票/會員」，很大程度上為自己貼上的是「關注互聯網行業」或者「我也青春過」的標籤。

別笑，在中國這個複雜且龐大的市場，整天把段子掛在嘴邊的人，不少就是他所在圈子中的「懂的人」。自詡「懂」的人，是不屑於整天把「雞湯味」更濃的馬雲、任正非掛在嘴邊的；他們更崇拜張小龍……以及王欣。

而王欣很有可能陷入了一個「大V怪圈」。

類似的情況經常出現在不少大 V 身上。社交時代，總有人囿於表達技巧的欠缺，或是懶於表達自己的態度與觀點，而被一個人設鮮明的大 V 吸粉。粉的人，奉為圭臬；黑的人，棄如敝履。

王欣的人設是「堅信技術無罪的天才」，滿足了不少人「謝耳朵式幻想」。

從過往的輿論來看，吹捧王欣，至少已經能聚集起相當一部分人。而這群人表現出的態度很大程度上主要關注的並不是「做了什麼」，而是「誰在做」。王欣目前聚集起的大量用戶，並不像微信早期切入市場時，是瞄準了「移動端即時通訊」這一需求的發芽，而僅僅因為他是王欣做的。

在所謂的「苦微信久矣」大環境下，少年斗惡龍的戲碼自然是群眾喜聞樂見的。而如果這位少年還是「自帶青春回憶濾鏡」的王欣，戲劇程度顯然就更高了。

換言之，馬桶是什麼不重要，「王欣的產品」才是重點。

如果你有留心最近的新聞，王欣的各種採訪想必是刷到了不少。以個人品牌作為產品冷啟動的憑藉，的確是能夠在短時間內聚集起一大批種子用戶。

那麼，然後呢？是不斷滿足這群快播延續下來的種子用戶的需求，為「拜王欣教」打造一款「圈地自萌」式的產品，還是以傳統邏輯燒錢拉新蹣跚前行？

畢竟，個人品牌的反噬作用，我們在手機圈已經能找到案例。反觀當年快播做到 3 億用戶，也從未將王欣抬到台前。

02

匿名社交真的有戲？那麼多閃呢

「微信無法撼動」已經成為共識，那麼放棄熟人社交，以「匿名」切入社交賽道的確順理成章。不過，以當下的初步顯露的問題來看，馬桶顯然有不少沒有考慮到問題。

匿名社交不是什麼新鮮事物，從當年各種聊天室、BBS，到後來一度火爆的無秘、烏鴉、幾度。從 PC 互聯網，到移動互聯網，它的確是一種「剛需」，畢竟窺私慾是人性中天生的一部分。

匿名是真的在「緩解壓力」嗎？恐怕不是，匿名潛台詞其實是「你不用為你的言論負責」

互不相識地兩個人會匿名討論最喜歡的作家是誰嗎？顯然不會。

所以你能看到最「長壽」的匿名社交產品是誰呢？是脈脈。原因無非兩點：一方面相對垂直，多為互聯網相關話題；另一方面是公司認證，好像一定程度上彌補了言論真實性的問題，也出現過翻車問題。

既不垂直，亦無須為言論負責，顯然難逃一死。

往輕了說，就像曾經的無秘，早期還是一片豐收的瓜田，最後卻成了造謠攻擊的溫床。而往嚴重了， LBS 配合匿名社交，想像空間不可謂不大。比如銷售某些違禁商品、拉皮條……至少我已經聽到的消息是，不少黑產玩家已經躍躍欲試了。

以過往的經驗來看，監管的重鎚一旦落下，後續翻身的機會顯然渺茫。

而最難堪的問題在於那個創投圈最經典的問題「騰訊做了怎麼辦？」

騰訊的QQ和微信牢牢把握住熟人社交的市場，微信不必多說，QQ至少是目前最大的年輕用戶社交平台，以至於外界會誕生出一種不切實際的看法:既然熟人市場已經結束，那麼陌生人社交呢?

從陌陌到探探，陌生人社交真的那麼好做嗎?

當年 Snapchat 與 Facebook 的那一場大戰不少人還記憶猶新。Snapchat 憑藉「閱後即焚」的亮點功能，從學生群體中開始爆紅，一度市值高達 330 億美元。

而在拒絕 Facebook 的收購之後，前者開始全面將「閱後即焚」作為旗下產品的內建功能。如今 Snapchat 市值僅剩不足 82 億美元。

和熟人社交以關係鏈作為壁壘不同，匿名社交可以說毫無壁壘可言。

以王欣瞄準的微信為例，無論是已經作古的「漂流瓶」還是同樣 LBS 社交的「附近的人」，都曾是冷啟動時的殺手鐧。 這對於如今的微信來講，並沒有技術壁壘。

對微信而言，實現起來僅僅是在發現頁加一個按鈕而已，背後則是覆蓋的 10 億的裝機量。

換言之，需要匿名交流場景，對效率的要求是極高的，這意味著微信/QQ有著天然優勢。心如火燎地捧著半天沒幾個人的馬桶，和到處都是人的微信/QQ，你選誰呢。

如果想得更遠一點，如果微信真的有了匿名社交。聊得來的話，隨口一句「加個微信吧」，這可能是殺手級的應用。

總之，匿名社交可能有戲，但分誰來做。

03

最後：如何定義圈子？

截止到完稿時，今天的第三場社交產品發布會還沒開始。從匿名社交的馬桶、到「專為年輕人打造」的多閃，其實我認為有一個本末倒置的地方。

做社交，定義圈子的不是產品，而是文化。

中國是個大市場，有極大的想像力。所以也不賴互聯網公司沒創意，扎堆兒做社交，誰都想複製當年騰訊以社交為根據地的打法。

但問題是，中國這個市場也足夠複雜。所以「專為年輕人打造」的產品其實完全找不到落腳點、莫說是 90 後與 95 後相差甚遠，哪怕是細化到同一個班級，也是你愛二次元，我看 NBA。

互聯網降低了獲取信息的難度，也解放了個體的發展方向。

所以，倒回去看過去一段時間一度表現不錯社交產品，比如一起唱歌的音遇、一起看電影的微光、亦或是以愛好共同點匹配的 soul……無不適將落腳點放在「文化認同」上。

顯然，打敗微信的，不會是下一個微信。

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