品牌形象小米緣何不如華為 根源在時代精神和歷史浪潮

日前，有網友在知乎上提問：同樣是國產手機，為什麼華為手機的第一印象是民族品牌和民族驕傲，而小米卻沒有達到這樣的程度？

很多網友各抒己見，甚至連雷軍都關注了這個話題。想必雷軍也為如今小米的品牌附加值明顯遜色於華為苦惱吧。

其實，網友說的都很對，鐵流想補充的一點是，應當從時代的精神和歷史浪潮的角度上來看待民族品牌和民族驕傲。

民族品牌和民族驕傲並非是華為手機業務崛起之後才出現的，在不同的歷史時期，很多企業都獲得過民族品牌和民族驕傲這頂桂冠。

在改革開放之初，隨著國外一批企業到中國開設合作公司，中國通過技術消化吸收在家電、汽車、電子等產業上嶄露頭角。

不過，不少合資項目的結局並不那麼美好，不少產業因為「造不如買」和合資被徹底廢掉。比如航空產業，麥道合資直接坑死運10，運10的研發團隊和全部技術成果煙消雲散，徹底瓦解了中國的民用航空產業。又比如電子產業，由於技術門檻高，且技術更新太快，產業鏈太長，技術引進陷入引進一代、落後一代、反覆引進的怪圈，結果數次技術引進是賠了夫人又折兵。京東方的前身——北京電子管廠和日本松下合資，結果直至彩色顯像管都要退出歷史舞台了，北京電子管廠依舊沒能掌握彩色顯像管的核心技術。汽車產業也陷入了"合資陷阱"，雖然商業上賺到了錢，但在自主技術上乏善可陳。

而在這時，真正能夠成長起來的內資企業，恰恰是借著社會主義市場經濟的東風，出售一些低門檻且老百姓都要用到的日用品的企業，其中的典型代表就是哇哈哈，哇哈哈礦泉水和AD鈣奶等日用品打進了千家萬戶。宗慶後也借著時代的東風成為中國首富，並化身「教父」，四處「傳經」，成為那個時代的弄潮兒。

之後，一些國內企業在行業技術門檻相對低一些，且技術發展幾乎陷於停滯的家電產業逐步站穩腳跟。其中典型的代表就是海爾。鐵流依稀記得，介紹海爾的文章還選入中學語文閱讀材料，材料中介紹，當時張瑞敏上任之前，由於經營不善，海爾已經換了幾人領導，然後張瑞敏上任第一件事情，就是狠抓質量把控，當著全廠職工的面，把上百台存在質量瑕疵的冰箱全部砸掉。當時課堂上，一位同學說，「砸掉大可惜了，冰箱可以打折賣啊？」，然後語文老師說，「你就是海爾那前幾任的領導」，然後全班同學都笑了。

在那個時代，很多企業都去海爾取經，張瑞敏也大談管理學四處「傳經」，海爾的品牌形象是高大上的。然而隨著時代的推移，和哇哈哈類似，海爾的光環也逐漸褪去，逐漸泯然眾人。

雖然聯想如今的口碑和品牌形象幾乎到了人人喊打的地步，但把時間回撥15年，聯想的輿論環境和品牌形象還是很不錯的，特別是聯想收購IBM PC業務，在當時的媒體報道中，一股揚眉吐氣之感躍然紙上，媒體對聯想幾乎是一邊倒的點贊，一些聯想吹的功力比起如今的華為吹毫不遜色，鐵流的好幾位朋友甚至都以為聯想把IBM收購了。柳傳志更是憑藉聯想的幾筆收購，成為商業界的又一位「教父」。然而，只過了十多年，聯想如今的際遇和當年可謂天上地下。

再然後，隨著中國基礎設施的完善，人民生活水平的不斷提高，以及國內一大批電子產品工廠和廉價勞動力拉低了個人電腦的價格，使電腦進入了千家萬戶，這為以BAT為代表的互聯網廠商崛起創造了條件。不知道是因為BAT演繹造福神話，還是因為BAT收購了太多媒體，諸多媒體把BAT捧得非常高，披上各種光環，儼然一副中國高科技企業代表的模樣。馬雲、馬化騰、李彥宏也開始四處開講座，化身「教父」，而且各有驚人之語。

馬云：「我最後悔的事情就是創立了阿里巴巴。」

李彥宏：「我想中國人更加開放，對隱私問題沒有那麼敏感，如果他們願意用隱私交換便捷性，很多情況下他們是願意的，那我們就可以用數據做一些事情。」

馬化騰：「騰訊覆蓋了中國80%以上的玩家，營收可能只有市場的50%不到，這怎麼能叫坑錢呢？」（記者提出的「人民幣遊戲」的輿論時，馬化騰的回復）

甚至在中興事件後，一些媒體甚至喊出了發展中國晶元要靠BAT。但實際上，BAT在這方面的投入相當有限。

隨著時間的推移，互聯網巨頭高度依賴跑馬圈地，相繼暴露出一系列問題：

阿里的一些業務和"非法集資"差異甚微，對錢生錢的金融遊戲有較高依賴性。淘寶假貨橫行，即便工商總局要求整改，阿里依然我行我素，怒慫工商總局。

騰訊遊戲成為業績的擎天支柱，遊戲收入下滑後，業績利潤隨之下滑。

百度則高度依賴廣告為生，搜索遍地廣告，像給莆田系打廣告簡直就是謀財害命。即便是日常搜索，在搜索頁面第一頁很難獲得想要找的信息。

京東則素有"二手東"之名，且假貨也不少。另外，由於劉強東的私生活問題，被美國警方指控一級性侵後市值蒸發千億。

至於滴滴、拼多多、共享單車這些互聯網行業的「後起之秀」，則更是帶有血色和灰色，或是將高額管理成本轉嫁給社會，富了少數人，但對中國製造業轉型升級和技術發展沒有起到絲毫作用。

可以說，一些企業可以在特定歷史時期內經過包裝後被捧上神壇，但在時間的檢驗下，往往神話破滅。

娃哈哈還是那個娃哈哈，海爾還是那個海爾，聯想還是那個聯想，BAT還是那個BAT，變的不是企業，而是時代的精神。

以前，聯想這樣的組裝廠就可以被視為民族企業的驕傲，聯想也以民族企業領軍者自居，柳老闆也四處授課灌雞湯。但在如今，聯想卻背負"組裝廠"和"美帝良心"的惡名。

現在"組裝晶元"（買IP做集成）可以被媒體和水軍鼓吹為民族企業的驕傲，被吹噓為自主晶元的代言人和希望之光。但隨著時間的推移，人民群眾的火眼睛睛也會識破買IP做集成的本質，就如同人民識破聯想"組裝廠"的本質類似。

如果時光回溯15年，鐵流相信，小米也能成為民族驕傲，因為當時只要是商業上成功的整機廠，就符合當時的時代精神。但就當下的時代精神而言，小米已經有些跟不上腳步了。而華為能夠被輿論捧上神壇，恰恰是因為華為比小米更符合當下的時代精神。

未來，那些實現核心IP自己掌握，源代碼自己寫的科技公司，會受到人民的推崇，那些敢於建立中國版Wintel，和國外巨頭搶飯吃的企業會受到國人發自內心的尊敬。

而那些買洋人的源碼做集成的企業，會失去如今的光環。那些跟在Wintel體系和AA體系身後吃土的企業，會被大眾鄙夷，甚至視為買辦。正如同現在的聯想失去過去曾經擁有的光環，被視為"美帝良心"。

特別是在中興事件後，國人對晶元卡脖子問題有了極高的意識，如果一些大公司始終在玩買IP做集成的把戲，跟在ARM身後吃土——自己賺血汗錢，洋人躺著賺錢，而不是另起爐灶「讓洋人吃土」。

那麼，這些公司如今的品牌光環必定會讓位於那些建立中國版Wintel體系、AA體系，敢於「讓洋人吃土」的企業。

並讓人們感慨，華為還是那個華為，只是時代變了。

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