物聯網IoT時代，智能硬體的供應鏈發展機遇

「當前正好處於從移動互聯網設備往物聯網時代演進的過程，今年移動時代已經是很明確的一個業界蛋糕的劃分，華為、蘋果、OPPO、VIVO。但是今天的物聯網仍然是十年前的移動時代，現在正處於群雄分立的戰國時代，這個時代越早進去，就能像今天的華為這樣有機會成為行業的NO.1」

——阿里雲IoT 事業部 陳苑鋒

過去一年物聯網的發展可謂是波瀾壯闊，像阿里這樣的互聯網巨頭的加入，對於產業本身的推動和影響都非常深遠。

2019年1月11日，由CINNO主辦的「重塑產業 ? 聚焦中國光電供應鏈——2019華商科技年會」在蘇州金雞湖畔洲際酒店隆重舉行。下午的論壇環節，我們有請到阿里雲IoT事業部首席硬體架構師陳苑鋒博士為大家帶來《物聯網IoT時代，智能硬體的供應鏈發展機遇》的主題演講。

以下為演講實錄：

大家好，非常感謝CINNO的邀請，大家可能對我比較陌生，今天很高興見到一些好朋友，包括原來在三星的同事。

首先介紹一下我自己，我叫陳苑鋒，在阿里的花名叫塵泊。今天我介紹的主題是如何去把握IoT智能硬體的發展機遇。過去一段時間我們沒有太對外發聲，因為我們認為我們沒有想好怎麼跟業界傳達我們想做的事情，因為阿里巴巴大家都知道是一個雲或者是一個軟體公司，一個軟體公司為什麼要去做硬體，怎麼樣跟業界的硬體合作夥伴配合起來，這也是我們一直在思考的問題。經過了很長一段時間的思考，我們認為思考好了硬體的方向。所以我從上個月中旬開始第一次在外面對外宣講我們的一些策略，今天應該算是第三次在外面宣講。

我是從手機行業出來的，所以在演講之前我先跟大家分享一下我對手機行業的一些看法。這個圖是GFK對今年手機趨勢的分析。從2017年的時候我們就預感手機將會進入一個瓶頸，華為也預測未來手機廠商只會剩下兩三家，言外之意就是會幹掉其他的所有廠商。行業裡面像OPPO、VIVO他們已經開始擴展了IoT事業部。除此之外像ODM的手機廠商也過的很艱辛，包括一些業界著名的ODM公司，他們也在考慮跟我們合作，希望擴展一些IoT方向的產品線，所以整個手機行業很不樂觀。

大家知道過去的十幾年，手機行業的發展主要是靠兩個因素來推動的，第一個因素是摩爾定律，右邊這個圖Global Foundry已經把7納米的產線停產了，認為是性價比比較不合適，所以暫停了。為什麼呢？它已經不是性價比最優了，在這種情況下投入這麼一條產線又沒有投入產出比其實是很難受的。像OPPO、VIVO作為繼華為之後的第二、第三大品牌，它就不是採用最新工藝，它採用的是660、670這樣中端的晶元，就不是最新的工藝。除了像華為和蘋果這種非常片面追求要有一個最先進技術的品牌效應，一般不會採用最高製程的晶元來做手機的。

第一，摩爾定律的發展失去了它的商業效益，推動手機的一大引擎消失了。

第二，人口紅利。大家現在人手一個或者兩個手機，那就是說手機的轉化已經過了，可以看的出來手機行業在2019年甚至2020年應該是更為頹廢，甚至可能會進入一些相互廝殺，甚至是惡性競爭的循環。

怎麼辦呢？物聯網行業可以是另外一個方向。這張圖是2018年年初的時候Gartner預測的一個數據，數據的行業很多，就不細分了。但是總體來說Gartner預測在2021年，全球的物聯網設備的接入量就會達到250億。ARM公司預測的是2021年將會達到1000億的連接量，這兩個數據相差非常大。我個人估計會在兩者之間，500億連接量。

作為硬體實驗室，分享一下阿里雲在做的事情。阿里雲目前有幾大領域的項目，智能家居、智慧園區、智慧農業、智慧工業、智慧城市。

作為硬體實驗室，我們有很明確的使命，第一，業界已有的東西我們不做，我們跟業界的硬體合作夥伴來合作。第二，我們把我們實驗室的精力投入到一些創新的事情上，為什麼要創新呢？很簡單，今天我們看到的物聯網領域，我們再怎麼努力做，再怎麼採用業界的合資夥伴的方案，我們只覆蓋了10%的範圍，還有90%是根本沒有方案來解決的。

接下來給大家介紹一下我們在顯示方面的思考。

在業界大家比較常見的是超市裡面的電子標籤，顯示價格的。用途是可以放在超市裡、辦公室裡面，比如我們做一個辦公室的工位的顯示，包括顯示這個人的身份，工號、姓名什麼的。還有醫療系統，比如說在醫院裡面，護士正常到病房的時候會有一個本子要記錄，這些東西都以電子顯示來取代，還有園區的管理系統。

電子紙的意義不僅僅是替代普通紙，在終端通過電子化顯示一個內容的時候，就代表我這個設備在雲段是有一個虛擬設備，物聯網化做的目的是什麼？有一個物理世界，生成一個虛擬世界，那我們做的事情就是把這個物理世界映射到虛擬世界上。

回到電子價簽，當我們把一個線下商店的價格映射到雲上的時候，也就是說我們把線下商店的銷售系統跟我雲上的銷售渠道全線打通，這個故事是很有相像空間的。對於商家來說，他使用這個設備的時候，把這個設備、POS機、管理系統，還有它的倉庫管理聯動起來，成為一個線下的虛擬系統，對於商家來說這樣做的意義在於本來超市能存放的東西並不太多，但是可以在後台放置一個倉庫，有30%的貨物放在超市的門店裡面，通過某種方式，引導到相關的產品上。這就對我們的商家有一個賦能。

我們看看電子價簽的市場份額有多少？根據我們的市場調研，到2022年的時候會達到4億枚的量。當前全球市場最多的應該在歐洲，他們的物聯網化改造的比較徹底，他們很多線下的超市已經採用了電子價簽了，國內也正在逐步的鋪開，包括我們最近接的一些項目。

除了量最大的電子價簽之外，比如像魔鏡，還有其它一些人機交互的方式。這些東西目前沒有完全起來，都是未來會起來的，但是我相信物聯網的顯示未來一定會是一個方式。因為未來如果我們真的要把物理世界映射到雲端世界的時候，它一定是需要有一個交互的東西，那這個交互的東西很大程度上就需要在座的做顯示或者是做觸控的這些合作夥伴們一起來配合把這個事情做成的。

希望在座的突然有一天有人告訴我，我有一個非常好的方案，你可以完全去鋪開了，我很希望和各位能深度合作起來。

說一下我們想合作的方向，整個物聯網其實在硬體設備這一端看來無非就是三個領域，第一個是連接，第二個是計算，第三個是感測。

對於連接，業界有各種各樣的連接協議，希望有一天有人能來找我，告訴我說我有一個非常好的可以取代兼有WIFI的特點又兼有IoT的，它可以取代所有的協議，這是大家跟我們合作的好機會。我們希望找到新的方向。第一，功耗能不能降低，不管有沒有插電，尤其是像物聯網設備基本上是希望沒有電的。第二，價格。我們希望能做得更低，有利於我們全線的鋪開。第三，穩定性。大家做硬體出身的肯定知道穩定性是一個永恆的話題，這個沒有什麼好說的了。

對於感測器，我把所有的顯示、觸控，人機交互都把它歸到感測器的領域，其中還有類似於運動類、位置類這種感知的領域。我想未來不管是手機行業還是物聯網設備，都是它非常重要的一個創新的領域。所以當能看到一個新的感測器設備出現的時候，我都是非常欣喜的。對於感測器的話題也是一樣，首先我們仍然希望有一個更好的性能。其次，能不能有更多新型的感測器出現。再次，演算法能不能更進一步提升。當前為什麼我們的穿戴式設備沒有在人體上得到更進一步的利用，能夠讓它代替醫療設備嗎？

對於計算。我們很明確，未來在每一個設備我們都會把它變成一個智慧的中心，當前我們的感測器把它比喻成人的五官，看、聞、聽都是一個簡單的感測器。但是到了一定程度的時候，這些海量的數據都會聚集到雲上去處理，這是一個非常龐大的數據量，所以我們未來會考慮把每個端側都加上一個小的AI晶元，檢測到什麼東西不需要把它傳輸給我，把它消化了結果告訴我就好。

最後總結一下，當前正好處於從移動互聯網設備往物聯網時代演進的過程，今年移動時代已經是很明確的一個業界蛋糕的劃分，華為、蘋果、OPPO、VIVO。但是今天的物聯網仍然是十年前的移動時代，現在正處於群雄分立的戰國時代，這個時代越早進去，就能像今天的華為這樣有機會成為行業的NO.1，但是我今天還沒有看到一個有成為下一代華為的潛質，在座大家都有機會。

為了打造物聯網化的時代我們需要有更多高性能、低功耗、低成本的顯示。我們需要各種各樣的晶元，包括各種端側的晶元，如果有更好的顯示歡迎找我來合作。

最後，業界一聽到阿里巴巴做硬體的時候會很緊張，說你們阿里巴巴是不是要把我們打敗了，你們阿里巴巴如果做硬體的話，是不是讓我們這些硬體行業沒有活路了。我代表我們硬體實驗室在公開場合給外界一個承諾，我們硬體實驗室不會做業界已有的硬體，如果業界已有的硬體我們會拿過來直接使用，會配合上我們的雲還有一些軟體直接使用，大家就成為我們的硬體供應商。我們的精力會投向一些創新性的研究，拿過來之後我們也不會直接做成產品，我們會找一個品牌商一起合作開發，這樣做的目的仍然是一個賦能的理念。阿里巴巴希望一個生態，希望所有的生態廠商都圍繞在我們這邊。

謝謝大家。

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