任天堂社長採訪：通過最好的方式拓展中國市場

廢話：

嘗試著翻譯了一波任天堂社長古川俊太郎的訪談對話，括弧里一般是我自己加上的可以忽略，方便理解，感覺有的話只是說了一半不清不楚。主要內容包括了3DS、Swtich的發展以及Labo之後的計劃，重點是任天堂官方對待中國市場的態度。

訪談對話

任天堂社長古川俊太郎最近接受了日本[京都新聞]的採訪。主要就Switch、3DS、LABO、手機遊戲、電競賽事和亞洲市場六個方面做出了一些回答：

問題一：「您對於2018財年Switch銷量即將達到2000萬有什麼想說的嗎？」

古川俊太郎：「從多方面意義來講想要達成這個2000W目標都不太容易，所以我們將會繼續觀察和分析Switch在2018年年末和2019年年初整體的銷量趨勢。並且Nintendo Switch已經進入了它的第三個年頭，這個遊戲機的新鮮感已經不如2017年3月份剛剛面世時那麼強烈了。因此，對於任天堂來說，源源不斷地發布(新)遊戲是至關重要的。(目前Switch平台登陸的遊戲已達上千款)我們想通過Switch這樣的遊戲機(平台)去改變玩家們的遊戲習慣，帶給他們不一樣的遊戲體驗和風格，玩家們可以輕鬆攜帶Swtich到任何地方進行遊玩。」

問題二：「您(任天堂)有沒有想過將《Pokemon Go》和Switch平台結合在一起呢？」

古川俊太郎：「手機端有自己比較獨特的遊戲方式和體驗，我們目前並沒有這樣的打算讓Switch擁有像手機遊戲那樣的用戶體驗，反之亦然。我們的目標是讓人們對任天堂旗下的元素和角色們感興趣並藉此來擴大我們的粉絲和愛好者群體。然而，手機遊戲和主機遊戲較為不同的一點是：手機遊戲不存在售罄或脫銷一說，在遊戲發布之後會陸續更新更多的遊戲內容，一款遊戲的收入高低與其後續的運營和更新有著密切的聯繫。我們會一如既往地保證每年發布2-3款手機遊戲。」

問題三：「Nintendo Labo是一套非常棒並且具有創新意義的系列，對於Labo之後有沒有什麼計劃？」

古川俊太郎：「其實Nintendo Labo並不像任天堂旗下的熱門遊戲一樣那麼暢銷，但是截至到2018年底的話LABO的銷量確實增長了不少。我們不僅僅會製作更多更新的、好玩的Nintendo Labo，也會努力制定新的方案去推廣它讓更多的人們了解到它的吸引力在哪兒，所以Nintendo Labo還有很長的路要走。」

問題四：「您有沒有關於掌機3DS今後的計劃？」

古川俊太郎：「我們現在已經進入了3DS生命周期的第8個年頭，在這期間有很多的玩家都擁有了3DS。3DS作為一款掌機它的優勢便在於輕巧和便攜性，當然在價格方面也很便宜。我們計劃是繼續推進3DS方面的業務，與Switch遊戲機一同前進。」

問題五：「您對電子競技有什麼看法，比如賽事中玩家與玩家之間的激烈對抗？」

古川俊太郎：「我對電子競技還是很感興趣的(顯而易見的)，(電子競技)的核心樂趣點在於它的觀賞性(觀賽)和技術性(職業玩家們之間的對抗)兩方面，某種程度來說與任天堂創造遊戲的理念有相似之處。(都是為了讓玩家們感到遊戲的魅力)無論你玩遊戲厲不厲害，經驗豐不豐富都不重要，我們希望讓更多的玩家也能享受其中，因此我們目前也在國內外贊助一些電競賽事或活動。例如去年(2018年)任天堂首次在京都和東京舉辦的「Nintendo Live」大型賽事活動，但是我們並不會為此特地安排巨大的獎金池。今年我們也會計划去豐富與玩家(粉絲)們之間互動的活動舉辦。」

問題六：「您對於海外市場的業務開展有什麼想法嗎？」

古川俊太郎：「我們預計不久地將來會在亞洲做一些增長。在這塊的話，任天堂仍然有很多可以做的事情，我們會在中國市場挑戰自我，由於手機遊戲的普遍性我們不一定非要專註於遊戲主機本身，我們希望通過最好的方式去拓展(開拓)中國市場。」

個人感想

其實社長的這一番話能簡單地看出來，任天堂現在對於中國市場是比較看重的不然他不會偌大的海外市場(亞洲)只提中國這一個地方，更何況任天堂不管在日韓、歐美都已經是遍地開花了，剩也就剩這麼一塊地兒了；另外，這還不算上其他兩家早已經深入中國市場的索尼和微軟。

然而他提到的以手機遊戲打入中國市場，當敲門磚說實話也無可厚非，仔細想想主機市場在中國所佔的份額連5%都不到，手游高達60%。就算不是一名商人，只是個普通人光憑數據和思考也能做出差不多的判斷。更何況任天堂下的手游大多都有中文化，更不要說NS了。

這段時間NS系統中文，遊戲中文，任天堂註冊國內商標類似的利好新聞接踵而來，排除客觀因素，老任入華這個可能性還是很大的，只是說他們對於這件事上的看法是比較謹慎而不是盲目樂觀(這也符合11區人民的風格)不過是時間早晚的問題。最後就是他說的手游，加上前幾天網易爆出代理《寶可夢探險尋夢》的消息，估計《Pokemon Go》應該也暗示了。

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