橫店集團殷旭：沒有寒冬！橫店去年劇組還在增長

動漫 01-18

整理|友子

「去年出現了很多文章，說影視寒冬到了，橫店門口大量的群演沒有飯吃。不知道是哪裡來的。」

1月11日，在數娛夢工廠、東方明珠新媒體股份有限公司聯合主辦的2019中國文娛產業趨勢高峰論壇（CETS2019）上，橫店集團影視旅遊行業資深副總裁殷旭在回應「寒冬論」時，對去年大量關於橫店的報道做出了回應。

殷旭透露，去年到橫店拍戲的劇組數量非但沒有減少，還從前一年的297個增長到了379個。

「每年12月、1月是橫店全年最淡的時候，但今年這個時間在橫店拍攝的劇組有46班，往年這個時候一般就10來個劇組，好一點也就20多個劇組。」

有「東方好萊塢」之稱的橫店每年接待大量古裝、民國以及當代題材的電視劇拍攝，但外界了解不多的是，過去20年橫店一直堅持免費向劇組開放。

殷旭解釋了這背後的邏輯——

每年大量影視劇到橫店拍攝，帶火的IP讓橫店有了有了源源不斷的、可以用來發展旅遊的IP儲備，「其實我們橫店真正的主業是旅遊。」

事實上，大量劇組到來不僅帶動了就業和當地經濟發展，也讓橫店成為了大批遊客打卡的旅遊景點，

其從2015年開始年遊客量就已經突破了1500萬人次。

以去年大火的《延禧攻略》為例，橫店後來舉辦的拍攝地探訪活動，「帶動了很多本來沒有出行願望的、但是沖著這場活動趕到現場的遊客。」

如今，這一邏輯還在進一步演變。殷旭在演講中透露，橫店目前正在對一些景區進行改造，強化景區的演藝、餐飲、影視，

將原先單純賣票的景區進一步升級為集觀光、休閑、體驗為一體的複合型旅遊目的地，

將來還會上升為旅遊度假集群，成為一個旅遊綜合體。

在他看來，經過這一輪調整，能堅持下來的企業會發展得更好。「有企業關門或者倒閉，或者一些企業在賣資產，都是一個產業發展過程當中必然會發生的。」

以下為殷旭在CETS 2019上演講以及圓桌討論發言的內容，由數娛夢工廠整理，略有精簡：

大家印象里，橫店影視城就是一個拍攝基地，好像拍的電視劇比較多。認為橫店影視城是一個旅遊景點的人，可能最近這幾年才多一點，過去沒有人認為我們是旅遊資源。

但其實我們橫店真正的主業是旅遊。

我們當時從鄉鎮企業發展工業，就是草根成長，成長到工業、具有一定規模以後，隨著城鎮化建設、產業轉型不經意打造成影視基地，現在又變成了影視旅遊資源。這個轉型過程當中，既有我們抓住改革開放大浪潮的機遇以及和我們整個人民群眾的收入增長、消費增長的需求的因素，同時也跟當年我們作為浙江鄉鎮民營企業、從底層打拚出來是有關係的。

橫店發展到今天，不經意成了一種文化和旅遊結合的典範。這個不經意之間有必然的因素，那就是對行業前瞻的認識，搶先佔據了高地。橫店雖然沒有歷史積澱，也沒有自然風光給我們帶來的資源，但是我們作為影視基地，有大量來拍戲的劇組給我們提供IP，這就形成我們旅遊開發的燈塔。

中國第一輪主題公園，差不多都是樂園起步的，現在第一批差不多都關門了，但是今天主題公園成為中國旅遊的主力軍。而且隨著我們消費者需求增長，主題公園將成為旅遊界第一大牌，現在各地新搞的旅遊、遊客量密集的差不多都是主題公園。

（橫店集團影視旅遊行業資深副總裁殷旭在CETS 2019發表演講）

我們主題公園傳統的就是逛景點，看錶演，所有主題公園都有秀，大致分為表演秀，設備秀和街頭秀。另外就是玩設備，好的主題公園基本上給遊客帶來了全新刺激的設備，當然，一定也有很多的美食，讓你在這裡時間逗留更長，品嘗更多美食。

打造主題公園必須要有主題，這個主題是旅遊產品的IP，我們說環球影城、迪士尼有非常強烈的印記，就是在講他們的IP。說起這個IP，其實也很簡單，就是自己擁有的知識產權，然後你延伸出來的產品。從我們橫店來說，本來就是草根起步，沒有歷史包袱，我們產生的文化就是影視，大量影視劇拍攝完以後，留下的那些形象、那些橋段、那些場景，這些都是我們的IP。

要形成自己的IP，肯定要經過選擇和加工，有一些獨特的東西你必須找到，你做了人家去仿不一定有用才行。而且一定要好玩，旅遊一定玩字打頭，在這個基礎上可以延伸，延伸到美食，延伸到購物、文創產品，延伸到活動去。

剛剛講到《延禧攻略》，我們橫店影視城去年國慶節做了一次《延禧攻略》的系列活動，今年元旦又做了一次《延禧攻略》有關的活動。

這樣的活動，帶動了很多本來沒有出行願望的、但是沖著這場活動趕到現場的消費者。

我們影視泛IP，重點在於打造用戶體驗。我們說一個好的主題公園，一定是體驗性、有帶入感的。

體驗感怎麼打造？我們以「住在電影里、吃在電影里、玩在電影里」為主線，著重以「影視基因、娛樂精神」為核心，打造集觀光、休閑、體驗為一體的複合型旅遊目的地，將來還會上升為旅遊度假集群，成為一個旅遊綜合體。

甚至說再下一步，橫店整個鎮就是大景區。我們在除了景區之外，整個鎮還要打造更多的各類劇場、各種秀，還要打造小吃一條街，打造各種類型的購物點，打造反映影視文化的主題酒店和客棧，打造這種跟我們影視IP關聯的娛樂活動，包括我們逢年過節、節假日的嘉年華等等。

橫店影視城不僅僅是一個旅遊目的地的概念，它應該是囊括了影視的全產業鏈，涵蓋了旅遊所有元素，努力打造具有獨特IP特徵的影視文化旅遊產品。

其實現在橫店已經不僅僅是拍攝基地了，而是事先打造了一些載體，讓影視利用我們的載體來創作。我們現在打造的比較完整包括春秋戰國、民國、當代的場景，打造了上百個攝影棚。可以說很多創作者、劇作家都住在橫店，以橫店為藍本進行劇創作，這為我們的載體深化為產品帶來了基礎。

這些劇拍攝完成廣泛傳播後也引起轟動。這幾年包括《甄嬛傳》《延禧攻略》《羋月傳》《潛伏》等等帶來一陣陣熱潮。比如《潛伏》播完以後發起了找雞窩的活動，看能不能找到詞條，我們把詞條變成抽獎活動，這些都是我們發展橫店旅遊源源不斷的源泉。

我們提出轉型升級以後，打造23場演藝秀，都是富有中國文化色彩的。我們整個影視城作為基地，這個場景當中發生的故事，都是基於我們中國傳統歷史，但同時也從影視作品提煉出來，最後展示給大家。

為了增強與遊客的互動體驗，我們也推出了很多街頭秀。這類街頭秀在我們景區裡面大大小小有118場，少則一個人，多則幾十個人，不斷重複歷史故事，或者重複影視劇里的故事，讓大家不經意之間實現了穿越，通過這種方式把影視IP變成我們的旅遊IP，讓旅遊產品更富有文化的色彩。

我們很多旅遊產品，從誕生那天開始就有極強的文化含量。我們中國有很多名山大川，有些並不能說全國第一，或者在這一類當中就是最好的，但是依靠一篇文章、一篇詩詞就成為了旅遊目的地。一個《岳陽樓記》，把我們的岳陽樓變成天下的名樓；一個《滕王閣記》，把滕王閣變成南昌的著名景點，正是因為有這樣的文化屬性才成為著名景點，所以說文化旅遊其實早就存在了。

橫店採取的策略是到我們影視基地拍攝是免費的。很多人說理解不了，你花了幾十個億造好的場景居然是免費的？這些劇組到橫店拍攝影視劇後帶來了IP，我們可以利用的IP是非常充沛的，是源源不斷的。

（橫店影視城的「老九門」主題民宿）

最近幾年，我們也在打造影視文化為主題的酒店。我們最近在把廣州街的景區改造成老香港，打造成一個清末民初的場景，要把純賣門票的景區，轉化成擁有大的歷史氛圍的度假區。整個度假區裡面以吃、住和購物為主，有咖啡館，有各種場景的賣場，有更多的餐飲，還有一些反映當時歷史風貌的客棧民宿。

我們的主題酒店計劃改造1000多個客房，目前做了第一期，已經改造了100多個房間，但沒有想到受歡迎程度會這麼高，一間房可以賣到4900，可以說是一房難求。

現在很多遊客對出遊的住宿要求已經變了，不是你單純提供一張卧床就能滿足，而是要求客房以及客房周圍環境要營造出一個身臨其境的感覺。

在文創產品方面，橫店也有天然的優勢和最純正的原產地屬性，因為橫店最大的特產就是影視明星，每年很多熱播劇都是原產於橫店。除此之外，我們也在把體育和旅遊體驗結合，「穿越歷史、跑進電影」為主題的橫店馬拉松已經做了三屆，每屆我們控制在25000人左右的規模，年年都爆滿。

去年出現了很多文章，說影視寒冬到了，橫店門口大量的群演沒有飯吃。而且這麼說的還有不少有頭有臉的媒體。

外面傳的和真實情況未必是一樣，大家好像一說查稅劇組就都停了，但其實沒有停。因為影視稅收政策的調整，有些片方不清楚走向，有的劇組確實停滯了一下，但其實真正整個行業沒有停滯。

橫店去年全年劇組數量非但沒有減少，還從前一年的297個增長到了379個，遞增了24%（註：嘉賓發言如此，按數字計算增幅約28%），消費這塊也增長了10%。每年12月、1月是橫店全年最淡的時候，但這個時間在橫店拍攝的劇組有46班，往年來說就10來個，這幾年好一點也不過20多個劇組。

去年中國電影突破了600億，其中國產片占的比重是55%，連續幾年一直超過海外片，以往都是靠海外大片和美國大片支撐，但去年頭號大片、二號大片都是國產片，說明我們自己的影視文化、影視產品其實已經是一種剛需了。去年去槓桿以後，把很多製造業的資本比如房地產、煤老闆都擠出去了，現在真正熱衷於影視、有一定定力長期堅持在影視行業的，其實會越來越好。

實際上去年我們影視城的收益還是在增長的，雖然增長的幅度不是特別大，沒有像早幾年翻番甚至最早翻兩番的速度，影視城去年還是達到了1600萬（遊客量），當然某種程度上這已經是目前這個階段的上限了，所以我們也在開發新產品。

現在旅遊也是老百姓剛需，在解決了溫飽問題，解決了基本的房子、車子後，大家對旅遊的需求會越來越明顯，從這個角度來說，旅遊行業也沒有出現寒冬。至於有企業關門或者倒閉，或者一些企業在甩賣資產，都是一個產業發展過程當中必然產生的。

其實現在國內主題樂園面臨的問題並不是經濟形勢下行，而是競爭的對手增多了。

可以看到現在旅遊景點、酒店越來越多，呈幾何數級地增長，這樣的市場情況下自然會出現一些產能緊縮，但下一步會重新調整，有一部分瓦解，有一部分會分化，而有一些企業最終會強大起來。