溫州最有錢的老闆：一年收入超過百億，他的店鋪數量已達到8800家

近年來，傳統服裝行業一直保持著不錯的增長趨勢，作為日常的消費品，很多人每年都會在衣物上面支出不少。服飾行業，在全球誕生過不少超級富豪。比如曾經的世界首富，ZARA創始人阿曼西奧·奧特加，還有日本首富：優衣庫創始人柳井正等。而國內富豪中，邱光和也是靠著服裝生意多次登上了溫州首富的寶座。

溫州最有錢的老闆：提到邱光和大家可能比較陌生，但說到他創立的森馬（semir）和巴拉巴拉（balabala）服裝品牌，相信很多人都買過或聽說過，作為國內休閑服飾的巨頭，集團的年銷售收入達到261億。

邱光和出生於浙江溫州一戶貧苦農民家庭，小時候的家庭條件並不好，十幾歲便輟學在家幫忙干農活，十六歲那年，他面臨著人生的抉擇，要麼留在村裡務農，要麼走出去尋找機會。經過深思熟慮後，他想通想既然目前還不能改變家裡的現狀，還不如到外面闖蕩，也許有可能改變貧困的命運，就這樣他含淚告別了自己的家鄉。

上個世紀80年代，美好的年華遇上一個美好的時代，二十幾歲的邱光和覺得該去干一番事業。他和朋友做起貿易生意，專門銷售電器。在那個年代只要大膽的去奮鬥總會有回報的，到90年代他們的銷售額已經達到上億元。

不過，創業的道路不可能總是一帆風順。一場颱風摧毀了所有東西，倉庫被水淹了商品大部分變成廢品，這次打擊令他損失慘重，還欠下二百萬。眼看電器做不成，後來他轉行去干點別的生意，均以失敗告終。一次偶然的機會下，邱光和逛街發現服裝市場里人流非常多，便產生了進入服裝行業的想法。他沒多想就向一個知名的品牌商拿地區代理權時，結果發現原來要價那麼高，無奈只好自己創立品牌試試。

九十年代中期，邱光和創立了森馬服飾，他把服裝類別準確地定位在休閑服上，當時全國的服裝品牌擁有上千家，競爭非常激，要想脫穎而出必須有新的模式。聰明的邱光和在經營上參考了一些國外服飾公司的運作模式，自己不設工廠只負責渠道和品牌運營，在設計和產品質量上嚴格把控，開的第一家店很快就賺了錢。品牌在四年不到的時間，銷售額便達到十億大關，在確定實施品質為先的品牌戰略後，又抓住針對消費群體「年輕、時尚、潮流」的特徵，引進和增聘國內外優秀設計師，讓企業得以快速的發展。

有一次，邱光和在商場看場地的時候，發現有大人要帶小孩買衣服，但商場賣兒童衣服的店卻少得可憐。經過認真分析以後，他認為國內兒童服飾市場還有很大的發展空間，隨即創立了自己的童裝品牌，並把經營休閑服裝的模式複製到了童裝上，很快的將品牌打造成國內兒童服裝的第一品牌。

截止到2018年，森馬服飾全國店鋪超過8800家，近年來森馬和巴拉巴拉還分別登陸倫敦時裝周和紐約時裝周，品牌行業影響力得到提升。根據2018年胡潤百富榜顯示，68歲的邱光和的身價達到260億，他推崇共贏和諧的經營哲學，他常說「小河有水大河滿」，是追求與企業與員工、合作夥伴、消費者以及社會等各利益相關方的和諧共贏發展。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！