雷軍力挺紅米，黃章弱化魅藍，兩者的差別在哪裡？

一直在魅族論壇里徵求意見、爆料新機以及點評對手的黃章，突然出現在微博做起了用戶調研，就屏幕大小徵求魅友意見。

根據黃章的自我爆料，魅族在籌備一款定位遊戲的產品，剛剛立項，可以確定會用上驍龍 855。不過黃章本人在 6.2 寸和 6.5 寸屏幕之間猶疑，所以跑到微博上徵求意見。目前吸引了 2 萬名魅友投票，投票結果小屏幕暫時佔據上風。

除了徵求意見之外，黃章還在和網友的互動中透露了更多關於 2019 年產品上的細節信息。

黃章的自我爆料

黃章對於今年的產品規劃，絲毫沒有掩飾。比如這款遊戲新機外觀設計類似 16 系列，無劉海，上下下巴更窄：

命名可能是 16G 或者 16T：

電池 4000--4500 mHA：

除此之外，黃章還直接透露了價格，這款遊戲預計定價 2000 --2500 之間，同時魅族 16S 系列定價會比去年的 16 高一些，比 16G 高 500，可能在三千左右 ：

對於這一動作，其實我們並不陌生。自 2017 年末開始，各家手機廠商在營銷方式上都作出了不小的調整，一個比較大的趨勢就是，提前爆料新機，關於配置、設計、細節等均毫無遮掩，甚至在發布會前放出宣傳海報都成了習慣性動作。

廠商們之所以這麼做，有刻意也有無奈。畢竟，智能手機已經進入成熟期，各家產品都差不多，固定的幾款處理器，固定的幾種設計，固定的集中屏幕，過分的保持神秘感，反倒讓發布現場顯得故弄玄虛。

同時，早一點曝光，也能夠讓準備下手的消費者保持觀望態度，萬一即將發布的產品性價比更高呢？說白了，是一種銷售前置的手段。

黃章會如此直接的談論魅族新機的配置和價格，無疑也有這樣的動機在。同時，他透露出了產品的大概價格區間，證明了新品價格上具備一定優勢，但最終定價多少，還留下了神秘感，給魅友期待的空間。

除了調研和爆料之外，黃章的這一動作也難免被拉來，和不久前徵求意見的雷軍做比較。對此，黃章回應依舊透露著高冷與不屑：「不如說雷軍學我的，我一向如此」。

誰學誰其實並不重要，不過雷軍徵求網友意見，和黃章在目的性上還是有一定的不同。

雷軍積極納諫

雷軍在 Redmi Note 7 新品發布會前夕，突然在微博上徵求網友意見，並煞有介事地將網友意見進行匯總，並多次以此鞭策產品團隊，同時不忘大肆宣傳新產品——和黃章不同的是，雷軍徵求意見的時候，新產品已經備好貨等待開賣了。

這說明，雷軍為的不是紅米單款機型的設計，而是紅米整個品牌未來的產品發展。畢竟作為小米的子品牌，紅米在走量上為小米立下了汗馬功勞，同時也因為和主品牌分割不清，導致最終影響了小米的品牌形象。

紅米獨立之後，將會把榮耀作為主力對手，並發布旗艦產品，完成低端、性價比等品牌氣質的切割，讓小米可以衝擊更高的價格區間。

在 Redmi Note 7 發布期間，關於雷軍的「黑化」引起了不小的轟動，雷軍一改往日謙和的作風，大肆反擊憂傷對小米的「中傷」，讓現場的米粉為止熱血沸騰。

關於國產品牌之間的灰色競爭，這裡機哥不做探討。但是，小米長期面對對手的降維打擊，對品牌形成的傷害也確實嚴重。

所以 2019 年小米在品牌修正上的措施便是，將紅米獨立，並提升本身的產品實力與價格，從而協助小米系列產品在定位上進一步上移。小米未來對標華為，紅米足夠抵抗榮耀，這應當是小米希望達成的目標。

與小米不同的是，魅族這邊卻似乎在走向另一個方向。從黃章回歸魅族後的動作來看，他似乎有意在淡化魅藍的品牌存在感。

魅族品牌的一波三折

從魅藍的命名就可以看出魅族當年分出這麼一款子品牌的目的何在：對標紅米，殺入低端機市場。

早期的魅族在產品策略上，與當今的一加頗為類似，一年一款產品，主打精品路線。不過，後來在與小米的硬碰硬當中，開始轉向規模化，魅藍由此誕生。

到 2016、2017 兩年，魅藍擔起了魅族絕大部分的銷量，但同時和紅米一樣，對主品牌魅族產生了一定的傷害。原本主打「青年良品」的魅藍，一度淪為老年機和備用機，讓高速擴張期間的魅族陷入了尷尬的境地。加上期間產品掉鏈子，最終讓魅族淪落到 2017 的慘淡局面。

去年，黃章回歸，靠著魅族 16 系列力挽狂瀾。同時，一個明顯的趨勢是，魅族的機海戰術徹底宣告停止。從當前魅族官網在售的主力機型中可以看出，魅藍產品越來越少，以魅族主品牌推出的產品，覆蓋了百元機到期間的全部產品線。

為何魅族的品牌戰略會和小米的完全相反？

原因其實倒也簡單。剛剛憑藉 16 系列獲得喘息機會的魅族，需要收縮產品線，減少不必要的研發支出，將經歷放在旗艦機上，任何一款新產品的研發製造及發布，都必須經過慎重的思考。對於魅藍這樣走量的低端品牌，於魅族來說意義不大——

根據 Counterpoint 提供的數據，2017 年 Q3 至 2018 年 Q3，魅族在國內市場的市場佔有率，從 4% 下降至 2%，除華米OVA 五大品牌之外，被歸類為 Other 的幾大品牌，能夠活下去已經足夠艱難。大面積鋪設低端機靠走量維持市佔率，第一不見得會成功，第二對品牌本身也沒有任何意義。

更何況，今年雷軍帶著「生死看淡，不服就干」的宣言下場，要用新獨立的 Redmi 品牌和對手把性價比之戰打到底，能不能中傷對手不好說，但其他品牌將會被嚴重波及，幾乎是一個毫無意外的趨勢。

因此，魅族的選擇有且只有一條路，即在靠著 16 穩定陣腳之後，持續打「性價比期間」這張牌，並用軟硬體上的差異化，在巨頭難以覆蓋的縫隙中找到存活空間。至於各價位的全覆蓋，魅族單一品牌可以推出多款機型滿足市場需求，魅藍本身可以逐漸邊緣化。

關於這一現象，魅族並非沒有前車之鑒。在中國的小眾手機品牌中，魅族和一加、鎚子在品牌定位上頗有相似之處，都有些品質青年喜愛的特立獨行的氣質。但是，背靠 OPPO 的一加在資源上有著絕對的優勢，所以可以靠精品線路和國際化，找到自己的存活空間。

相反，鎚子則走向了最錯誤的極端。2017 年末靠堅果 Pro 2 緩過神來的羅永浩，並沒有延續「少量、精品、性價比、差異化」為核心的產品方向，而是將精力放在了 TNT 上，最終導致鎚子剛樹立起的口碑迅速下跌，直到今天生死未卜，老羅及管理團隊甚至都各自找到了新的方向，手機業務，已經基本被放棄。

魅族的此刻，恰如 2018 年初的鎚子。它必須堅定地走「少量、精品、性價比、差異化」的路線，魅藍這樣的毫無意義的品牌及產品線，暫時可以拋棄。唯有此舉，在 2018 年進一步穩定自身的地位之後，才能夠繼續考慮，未來往哪裡走。

2019 年之後，華米OVA 之外的生存空間，不知道還能有多少。希望鎚子的悲劇不會再重演。

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