2018年永輝超市超級物種門店新開46家，新零售進入「燒錢」階段？

文 | Rita

如果說2017年是新零售風光無限的一年，那麼2018年是新零售進入陣痛的一年，這一年新零售進入快速發展的「燒錢」狀態。

從一直處在新零售「風口」上的永輝超市來看，仍舊在不斷擴張門店，但擴張速度已然逐漸放緩。

據聯商網統計，2018年永輝超市新開門店160家（不含永輝生活門店），其中新開超級物種門店數達46家。截止2018年末，永輝超級物種門店總數達到73家。

但實際永輝超市開店速度，遠遠未達到其原定目標，即2018年開店1000家。更為波折的是，在18年11月12日，永輝超市方面對外表示，變更開店計劃，超級物種開店計劃也從年內開店100家調整為開店總數100家。

就算變更計劃後，到現在永輝超級物種門店依舊沒能達到預期的開店目標。

其中重要的原因就在於，新零售過度擴張導致投入成本上漲、回收周期相對較長，營收雖然隨著開店速度不斷增長，但現金流與利潤卻在下降。

據公開數據顯示，永輝超市旗下新零售業務的主體永輝雲創，2018年上半年營業收入9.05億元，凈利潤-3.89億元。

反應同樣趨勢的還有國美零售，據其8月3日發布盈利預警公告顯示，企業預計虧損3.8-4.8億人民幣。而抗不住虧損退出市場的也數不勝數，比如，果小美、七隻考拉、D5廚房等。

如今，隨著競爭者的不斷出局，傳統超商們也開始選擇站隊，比如，永輝、沃爾瑪、家樂福等加入了騰訊陣營，大潤發、新華都等加入了阿里陣營。

新零售之戰逐漸演變成騰訊與阿里兩大巨頭之間的對壘。

那麼為什麼就算在「燒錢」，騰訊與阿里還樂此不疲？

大勢所驅。在線上流量紅利逐漸消失，獲客成本不斷上升的大背景下，線下流量成為了巨頭的搶佔的「香餑餑」，而覆蓋面廣的實體連鎖店（包含便利店、商超等）本地生活服務，成為了線下流量的重要入口。

其實對於阿里而言，未來發展的新的盈利點，必然要結合線下進行突破，爭奪場景。同時隨著消費者收入的不斷提高，消費者更加註重個性化、多樣化與體驗式的消費過程，所以通過新零售能夠給用戶提供更好的服務。

對於騰訊而言，流量變現，把騰訊及微信海量的流量，導入零售領域進行商業化變現。其次，追堵競爭對手，防禦阿里在新零售領域的勢頭。

以及微信支付的線上線下商業場景和入口。比如騰訊，依託於永輝雲創，騰訊掃碼支付體系已經在永輝的超級物種門店和永輝生活門店實落地。

現在新零售「燒錢」仍在繼續，但增長速度已然放緩，穩步增長，找到盈利點成為2019年新零售的「新指標」。如何找到盈利點，從市場來看，一二線城市逐漸覆蓋完畢，三四線城市仍待挖掘，以及客戶的搶奪。

最後，新零售能否實現扭虧為盈，也許在2019年末才能等到答案。

本文由Morketing原創發布

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