朱鼎健：從高爾夫到大旅遊，「超級聯繫人」的超級策略

在上世紀90年代初，香港是亞洲四小龍之一，經濟發展迅速，GDP是深圳的足足25倍！1992年，鄧小平再次來到深圳，針對外資的問題，著重指出可以從稅收、勞務等方面得到益處，這句「多搞點「三資」企業，不要怕！」給站在改革開放最前沿的企業家們吃下了一顆定心丸，這其中也包括朱鼎健的父親朱樹豪，江湖人稱「中國高爾夫之父」。

變「荒」為寶的觀瀾湖

1992年，有感於鄧小平的南巡講話，在改革開放最前沿的朱樹豪，已經意識到將會有大量外資進來發展。在眾多企業家都湧向城市的時候，朱樹豪獨獨選中了深圳、東莞交界處的一片垃圾填埋場，準備興建高爾夫球會及綜合休閑度假區。觀瀾湖鎮是當時深圳18個鎮中最貧窮的地區，天一黑連個路燈都沒有，抬頭看過去，最亮眼的是路邊一家狗肉店的招牌。

朱樹豪為何能變荒地為寶地？他厲害就厲害在想別人不敢想，做別人不能做。在觀瀾湖高爾夫球會還只是一片工地的時候，朱樹豪就敢宣布1995年，要在第一座竣工的觀瀾湖球場上，要舉辦第41屆高爾夫世界盃，這個被稱作高爾夫奧運會的世界頂級賽事，之前從未在中國舉辦過。朱樹豪頂著巨大的壓力帶著工人快馬加鞭地趕工期，95年比賽如期舉辦，吸引了世界上30多個國家和地區的運動員參加，海內外觀眾每天多達4萬人，100多個國家和地區進行了賽事實況轉播，這是中國首次舉辦世界級大型高爾夫賽事，創造了新的歷史。2001年，朱樹豪又邀請泰格·伍茲首訪中國，國際巨星的到訪極大提高了觀瀾湖在世界上的知名度。從2007年開始，長期在歐美舉行、有「高爾夫奧林匹克」之稱的高爾夫世界盃連續多屆在觀瀾湖舉行，高爾夫國際賽事也成為中國對外交流的一種新方式。

「超級聯繫人」的超級策略

2017年7月1日，《深化粵港澳合作推進大灣區建設框架協議》簽署，朱鼎健根據自己紮根珠三角二十多年的經驗判斷，「粵港澳大灣區」計劃將會帶來新一輪的經濟發展。以前媒體評論觀瀾湖是「香港人在深圳的後花園」，而朱鼎健卻看到香港人到深圳已經不僅僅是休閑度假了，而是來這邊就業、創業、長期生活。

在看到香港和內地交流日益增加的時候，朱鼎健決心發揮好「超級聯繫人」的角色，他的做法是從「人」入手，這個人指的是「人才」，尤其是青年大學生。2016年5月開始營業的觀瀾湖藝工場就是這個思路下的實踐，這個場館總面積過5萬平方米，集合了手工體驗、原創設計、博物展覽、科技創客、文化娛樂五大概念於一體，吸引了大批香港人前來參觀。

香港中文大學、香港科技大學、香港理工大學等主要高校的大學生，都曾來這裡進行過實踐和交流。其中特別是創意文化領域的合作交流尤為密切，為了吸引創業者，觀瀾湖藝工場的租金僅僅是其他商場的一半，而且一手包辦了公司註冊、法律、財務等諸多事務，甚至連換燈泡這種小事都有人負責，創客們只需要提供創意，其他不需要操心任何事情，自然而然也就成為了「創客的家園」。

創二代：讓觀瀾湖不僅是高爾夫

2011年，朱鼎健接棒父親朱樹豪成為觀瀾湖新的掌舵人。朱鼎健通過三步，讓觀瀾湖不僅僅是高爾夫。先說客戶人群上，從個人到家庭到社會，發展「大旅遊」，極大地拓展了觀瀾湖的流量入口；再說產業版塊，觀瀾湖從從高爾夫到綜合旅遊再到文娛商；最後是積極跨界合作，探索出「旅遊 文化」、「旅遊 體育」的獨特模式，打造城市休閑新地標。

先說從個人到家庭到社會，朱鼎健推出了一系列的配套措施，實現「老少咸宜，四代同堂」，也就是要豐富旅遊內容，丈夫去打球了，小孩子、妻子和老人也都能找到適合自己的項目。

朱鼎健在觀瀾湖已有品類大無可大的情況下，他選擇橫向拓展，他配套了一批相關產業，尤其是在綜合性上做文章，朱鼎健把這個戰略稱作「Golfand more」。

朱鼎健「綜合性」思想的重要體現，就是投資興建了深圳和海口觀瀾湖新城，還有度假區。

其次是「獨特性」，2012年，朱鼎健跟華誼兄弟的王中軍還有著名導演馮小剛拍板敲定了合作意向，成立了「電影公社」。而除了對當下的利益考量，朱鼎健還在項目的「長遠性」上做文章，觀瀾湖與具有540年歷史的英國老牌名校柏朗思聯合開辦深圳柏朗思觀瀾湖學校，並與海南省重點中學海南華僑中學攜手辦學，將這些歸納為獨特的「觀瀾湖發展模式」或許是比較準確的表述。

今晚20:00

《四十年四十個家族》，聆聽觀瀾湖的家族故事

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