一手打造了多閃的90後產品經理，到底多厲害！

職場 01-19

龍叔，我來了！！！

張小龍開年演講餘音未落

就被90後產品經理公開叫板

25歲位元組跳動主講人徐璐冉

劍指微信，宣稱打造自己的社交產品

人人都想成為的產品經理到底是啥

需要什麼神仙操作才能虜獲爸爸芳心？

三款社交app來襲

最近，穩坐社交頭把交椅的騰訊迎來2019年第一場惡戰。15日，位元組跳動創始人張一鳴、鎚子科技創始人羅永浩、前快播CEO王欣旗下企業相繼發布了新款APP，直指社交領域。

三家一起造勢，來勢洶洶，力圖挑戰騰訊的霸主地位。

三款app，都有啥特點

先來看下張一鳴發布的「多閃」，是一款由抖音推出的獨立社交產品，主打視頻社交。簡單理解就是「短視頻社交」，旨在用戶沒有壓力的情況下，記錄分享自己的生活狀態。

王欣發布的「馬桶MT」，主打匿名聊天。據他解釋，馬桶MT是一個人脈暗網，因為匿名，可以更放肆吐槽、抱怨，暫不支持1對1私信，不用實名認證。馬桶MT的群聊功能倒計時結束後，群解散，發起人也可以提前結束。

*圖片來源：網路

羅永浩帶來的「聊天寶」，實際就是子彈簡訊的升級版。和子彈簡訊相比，聊天寶增加了「生朋友」和「熟朋友」的區別。其中領錢欄的目的是通過完成任務獲取金幣，再用金幣兌換權益。

用戶體驗怎麼樣

產品上線時轟動一時，但具體怎麼樣，還是要看用戶買不買帳。用了「多閃」的網友首先發布了使用體驗：

*圖片來源：網路

「我剛下載了多閃，用戶體驗非常好，和一位朋友聊得很開心，甚至聊到最後我們還互加了微信。」

與多閃相比，馬桶MT的評價格外戲謔，大家紛紛吐槽這個名字取得極爛，「我們到馬桶上聊一會兒，聊天慾望都沒了"，看來有時候名字很影響生意啊。

*圖片來源：網路

也有人擔心，馬桶MT「自詡是人脈暗網，以後會不會發展成為一個兩性、暗網交易、隱私八卦的群市場，滋生黑暗。

「聊天寶」雖然最後一個露面，但在發布會後，就有網友吐槽其名字和圖標中透露出濃濃的土味。

*圖片來源：網路

也有網友調侃，聊天寶這個名字太文氣了，應該叫嘮嗑寶，另外這個圖標真的好醜，沒請設計師嗎？

如果用一句話點評一下三位選手。畫風應該是這樣的：

馬桶MT：先能讓人用上再說，還得想想怎麼不被用到歪路。

多閃：年輕用戶群體不是新賽道，陌生人社交也不是。但抖音可有實打實的流量，用戶的互動需求並非無中生有。

聊天寶：蘋果手機用戶會用「拼多多」嗎？一款可以獲得獎勵的聊天軟體，羅永浩你真的想清楚你的粉絲屬性了嗎？

無論如何，這三款社交APP都帶著誠意撲面而來。大家試用、吐槽的時候，也在紛紛議論，一手打造它們的產品經理，到底是何方神聖？有什麼逆天技能？

請叫我CEO接班人

江湖人稱，產品經理是CEO學前班，我們熟知的喬布斯、馬化騰、周鴻偉無一不曾是產品經理代言人。互聯網圈還流傳著一句話：「一個產品經理就是一款產品的CEO」。

既然是CEO的預科，將來要繼承大統的人，金主爸爸對產品經理是愛戴有加，一上來就是大手筆：給錢，隨便花！

入門即高薪

產品經理的薪資十分誘人，目前應屆畢業生月薪最低1w，最高的能拿到3w；升到產品主管就論年薪，差不多在17w-24w之間，產品總監在30w-40w，至於挑戰CEO，那就是另一個Level了。

*圖片來源：網路

晉陞速度快

從產品經理升至產品總監/CEO大概需要5年以上的時間，在整體行業中算中等偏快，只要你足夠優秀，打怪升級不是問題。

*圖片來源：UniCareer自製

求職競爭激烈

隨著大廠爸爸們的競爭進入白熱化，對人才的需求量在不斷增大。現在整個互聯網都在討好用戶，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長速度極快。

與此同時，競爭也日益激烈，根據爆出的數據，2018年IT行業的產品經理職位需求同比增長了50%。2017年平均每天在線的職位發布有5088個，2018年增長到7788個。某大廠發布的產品經理職位招聘，一天之內竟然收到40多位在線申請。

*圖片來源：拉勾

產品經理的需求很熱，但懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發、市場推廣的人才卻一票難求，同學們要想成為金主爸爸的寵兒，還得要苦練內功。

產品經理：請叫我復

傳說中的複合型人才

隨著《人人都是產品經理》的熱銷和近年產品崗的火爆，很多人盲目以為產品經理什麼人都能幹，甚至產生了這樣的錯覺：

想進互聯網大廠但沒什麼硬實力

「那我去當產品經理吧」

夢想從事高大上的熱門行業

「那我去當產品經理吧」

不是程序猿也能月薪過萬

「那我去當產品經理吧」

Uni醬這裡需要澄清一下，人人都是產品經理只是一個噱頭，可以理解為每想做產品的人，都需要按照產品經理的思維方式去思考，這樣能讓你受益匪淺，而不是什麼都不懂就可以做產品經理。

一個好的產品經理，能力要求非常高，既要有實力強勁的專業技能，也要具備良好的軟技能。

PRD文檔撰寫

PRD文檔是衡量產品經理是否具備產品思維的重要標準，產品經理需要通過撰寫PRD文檔將概念化的產品功能圖紙化，直觀展示給項目經理、工程師、設計和測試以便開發。

PRD的構成要素一般包括：

*圖片來源：UniCareer自製

思維活躍且縝密

做產品，需要具備的是清晰的、有層次的、有大局觀的邏輯思維，而不是跳躍性思維。思維跳躍對於創意來說可能是好事，但對於複雜的底層邏輯來說，跳躍意味著想東西會散、沒有層次和不全面。

例如：請你利用原有管理後台的發送新聞功能，把某條新聞發送到一個新的平台。

看似很簡單對不對，直接多一個發送渠道就好了嘛。但是，你有沒有考慮兩個渠道的內容獨立性？原先的API介面是怎樣的？會不會影響現有的移動端和網頁端？如果影響了，是後端改還是前台改？如果必須前台改，那是要上個新版本嗎？上新版本的話，老版本會不會內容錯亂穿插？老API怎麼辦？測試的時候，千萬不能忘記老產品的測試等這類基於現有情況的衍生考慮。

遇到這種類型的需求，如果無法成功推進，最大的原因可能就是沒有形成良好的思考問題的方式以及想解決問題的非良性的「迫切心態」。

產品經理需要用程序員般理性的思考問題的方式，有層次地思考，把遇到的問題先了解清楚，再理順，再想解決方法。

善於與人溝通

很多人把「溝通得多」當成了「善於溝通」。善於溝通應該是指性價比時間內進行有效的溝通：

交代清楚背景情況（一些沒有共識的行業名詞等，尤其是比較高門檻的行業，比如金融）

描述問題

解決方法

替補方案

在實際工作中，溝通可能會出現以下幾種結果：

你說的，你自己沒懂

你說的，開發們沒聽懂，但是你以為開發們懂了

你說的，開發們以為自己聽懂了，你也以為他們懂了，但事實是你們想的不一樣

你說的，開發們真的聽懂了

如果遇到以上的問題，產品經理該怎麼辦？作為一名優秀的、負責任的產品經理，基本的需求背景、問題描述、解決方法描述還需要自己慢慢「修鍊」，不僅有利於工作，也有利於自己其他方面的溝通。除此之外，還有一個利器是「反饋」，讓程序員們描述一次他們理解的東西，看看是否有偏差，直到對方完全理解為止。一定要在出成果之前解釋清楚。

以上只提到了跟研發的溝通，然而產品崗還需要和運營、廣告、銷售等所有公司內部部門，甚至可能的外部人員進行溝通。

畢竟產品經理的一條議事法則是：如何優雅地懟人。