魏文侯的誠信與擔當

來源：《家族企業》雜誌

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作者： 姜 鵬

魏文侯可以說是《資治通鑒》中第一位著意塑造的成功領導人。在提到他的時候，《資治通鑒》連續講了五個小故事，從不同側面展現魏文侯卓越的領導素質。其中第二個和第三個故事分別談到了誠信與擔當，對於今天的人來說，這些仍然值得借鑒。

魏文侯（公元前472年―前 396年），姬姓魏氏，名斯，一名都，安邑（今山西夏縣）人，戰國時期魏國開國君主。公元前403年，韓、趙、魏三家分晉，被周威烈王正式承認為諸侯，成為封建國家。魏文侯在位時禮賢下士，推動了小貴族或平民開始在政治、軍事方面發揮其作用，標誌著世族政治開始為官僚政治所代替。（魏文侯式閭禮士。）

有一次魏文侯和大臣們一起飲酒，非常盡興，但天卻下起了雨。魏文侯命人準備車駕，打算去郊外。這時候就有人來勸阻魏文侯說，剛才喝酒已經很盡興了，天又在下雨，還要去郊外幹嗎呢？難道還嫌今天不夠快樂嗎？魏文侯回答道：我和掌管山林的官員預約了今天要去打獵，得跟他見一面，不能失約。於是魏文侯冒著雨，乘著車來到郊外，找到管理山林的官員，親口告訴他，下雨了，之前和你預約打獵的事，取消了吧。

魏文侯這麼做有必要嗎？對於魏文侯來說，天下雨，不去打獵的理由很充足，他貴為國君，即便爽約，山林管理員也不敢埋怨他。但站在山林管理員的立場來看，這事不一樣。魏文侯交代過的事他必然不敢懈怠，即便下雨，他也會把該準備的準備好，在崗位上等待著。萬一魏文侯去了而他沒準備好，那就吃罪不起。為了跟山林管理員確認活動取消，魏文侯不辭辛勞，親自走了一趟，體現出一位優秀領導人對小人物、小事件的誠信與責任心。

我們在日常生活中，如果和重要人物有約，比如職位高，或者能給予自己發展機會的人，都會認真對待，甚至於戰戰兢兢，想盡一切辦法讓對方滿意，更不敢失信。但對於那些職位低、資歷淺，或者對自己沒什麼幫助的人，往往就不會用同樣認真的態度去對待。而魏文侯的這個舉動說明，他的誠信不分對象，他的責任心不分事情大小。

連環畫《孫子兵法》

對於一國諸侯而言，山林管理員的身份渺小卑微，因為下雨而不去打獵的理由也正當而充足，魏文侯卻沒有端著國君的身份，而是親自冒雨去取消活動。獵雖然不打了，但還是如約和山林管理員見了一面，通過誠信、負責的舉動，展現了一位偉大領導人的魅力。千萬不要小看這件事，史家認為它的效應十分巨大：「魏於是乎始強。」（《戰國策》卷二十二）魏文侯對待這麼件小事都能言出必行，負責到底，同樣的態度運用到治國上，凡有賞罰條例、法制律令，也必然是嚴格執行、毫不懈怠的。想做大事業，就該向魏文侯學習，事無巨細、言出必行，對人誠信、對事負責。

《資治通鑒》中講到魏文侯的另一個故事，最能體現他的「江湖大佬」 地位。有一次韓國向魏文侯借軍隊，想要以此攻打趙國。魏文侯說：「寡人與趙，兄弟也，不敢聞命。」（《資治通鑒》卷一）韓國國君聽完這話很生氣，埋怨魏文侯不幫自己，但也因此停止了攻打趙國的計劃。而後來趙國也來向魏文侯借軍隊，要去攻打韓國，魏文侯卻用同樣的話答覆趙國，說：我們和韓國是兄弟國家，不能讓軍隊去打自己的兄弟。因此趙國也怨恨魏文侯。

連環畫《孫子兵法》

隔了一段時間之後，韓、趙兩國才知道，原來魏文侯曾經阻止別人來攻打自己，相比之下，頓時覺得自己太狹隘了。於是韓、趙兩國國君懷著既慚愧又感激的心情，都來朝見魏文侯。魏文侯通過這件事確立了在「三晉」中的領導地位。（趙氏、韓氏、魏氏原為春秋四強國之一晉國的六卿，公元前453年，三家聯手在晉陽城打敗了執政晉國的智氏，此後三家逐步瓜分晉國，公元前403年，周天子承認三家為諸侯，史稱「三家分晉」，因此，在《戰國策》《史記》《資治通鑒》等書中，將趙、魏、韓三國合稱為「三晉」。編者注）

魏、趙、韓都脫胎於晉國，誠如魏文侯所說，三國之間好比是一母同胞的兄弟。但親友反目、兄弟鬩牆，是常有的事。作為兄弟或親屬當中的一員，處理這樣的矛盾，不僅需要能力和手段，還要有擔當。挨罵遭恨的是他，享受成果的是別人；受過他保護的人不知情，轉而又來罵他。這一切，魏文侯都默默承受，不作任何辯白。所有矛盾都在他這裡消化，所有後果都由他承擔，最終達到維護「三晉」團結的目的，這就是擔當。

（作者是復旦大學歷史系副教授，哈佛大學訪問學者，主要從事唐宋政治思想史、《資治通鑒》研究。本文詳見於【《家族企業》雜誌2019年1月刊】 未經本刊授權，不得轉載；經本刊授權轉載的，請註明來源。）

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