他掌管思科4年，讓該公司股價上漲60％，現市值2000億美元

4年前，當John Chambers宣布從首席執行官位置上退下來時，他為思科公司親自選定了繼任者，他就是查克羅賓斯。在查克羅賓斯掌管思科4年後，思科的估價相比接手前漲了近60%，市值上升到了2000億美元。

1.他是從公司基層爬上來的草根CEO

像微軟現任首席執行官薩蒂亞納德拉一樣，查克羅賓斯也是一位思科老人，他於1987年從北卡羅來納大學畢業，並在北卡羅來納州國家銀行做了5年程序員。

1997年，查克羅賓斯加入了思科公司，並參與銷售思科的首批產品。最初，他擔任區域銷售客戶經理，然後一步一步地升職。

查克羅賓斯表示，他從基層一步步走來積累的工作經驗，幫助他成為了思科公司的CEO。與「空降兵」相比，他可能對思科變革的必要性認識更深。因為他非常熟悉客戶和用戶。

2.他掌管思科四年，做了三件大事

當羅賓斯接手後，他決定帶領思科重新確定發展方向，並制定了三個目標：

第一，確定思科未來的關鍵優勢，那就是緊隨亞馬遜、微軟發展雲計算業務；第二，提升思科核心業務的創新度；第三，思科的優先事項是為客戶提供更靈活的產品和服務。

好消息是，羅賓斯提出的三大目標，獲得了思科大多數員工的同意，最終，使得思科將公司發展重點放在了基於訂閱的業務上，例如雲安全性和合規性。

3.他看到了思科未來的發展機會

羅賓斯認為，像亞馬遜雲服務或微軟Azure這樣的雲服務商，如此成功的一個重要原因是因為它們讓網路服務變得更簡單。

這讓羅賓斯看到了思科未來發展的機會，基於思科原來的市場優勢，它可以讓客戶輕鬆管理他們的網路基礎設施。第一個典型的產品就是Catalyst 9000系列網路交換機，在2017年中期推出時，它成為了思科成長最好的產品。

4.訂閱服務已成為思科的「搖錢樹」

羅賓斯說，思科轉向訂閱服務是一種賭博。但在這個從Adobe Photoshop、音樂、電影等所有內容按月訂閱服務流行的世界中，這是一個必要的舉措。

總的來說，思科滿足不少客戶的需求，在行業享有盛譽，還在中端市場實現了巨大的增長，甚至一些產品還成為了細分市場的領導者。

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