前Intel大數據架構師：如何把個人成長融入到時代發展中?
大家好，我叫李智慧，也是極客時間「從 0 開始學大數據」的作者，很榮幸接到極客時間的邀請，來到極客 Live 和大家分享關於「學習大數據有哪些機遇」的話題。
今天的分享分成三個部分，一是個人如何成長，二是如何把握時代的浪潮，三是「互聯網寒冬」下個人發展與轉型的選擇。
1
鍛造自己、握住機會、迅速成長有勇氣把握住突然降臨的機會
在我的職業生涯裡面，比較重要的一次機會是在 06 年獲得的，也就是十幾年前。那會我在方正參與當時一個最熱的項目，這個項目在 05、06 年的時候是當時中國最大的軟體外包項目，合同大概是有十幾億日元，方正特別成立了一個部門去做這個項目。
因為項目比較大並且比較新，部門也剛剛成立，最開始大概只有三五個人在做。但我們在中關村的中芯國際這邊包了一層樓，規劃是要把人坐滿的。由於這是對日的項目，公司裡面技術不錯的都會派到日本去跟客戶對接事情，不是那麼「精英」的留在國內。在項目啟動後，日本客戶找了一家諮詢公司給出了前端、中間伺服器、後端的技術方案，大概三層的布局。有了架構，客戶的需求也過來了，之後就是要考慮怎麼把這個架構方案落地。那時我們每天在查資料、學習，但當時怎麼去做、怎麼把項目落地，一直沒人去說。
有一天我可能是比較著急，就去跟項目經理說：「這些技術方案，它最終還要落實成代碼的。這個代碼誰來寫？框架間通訊誰來做？這件事情應該怎麼做？」。沒想到過了幾天項目經理找到我說「要不你來做吧」。05 年的時候我研究生剛剛畢業，經驗也不是很多，但我看了看周圍的人，好像這件事確實只有我能做。我就說：「好吧，我來做！」
項目經歷是周五找到我的，周六周日我花了兩天的時間，看了一些框架和通訊相關的資料，在周日晚上的時候，做了一個基本的設計，大概畫了五六張圖，把整個流程和開發視圖畫出來。周一的時候我去找項目經理，由於部門人比較少，他還從其他的部門他找了幾個高手來做評審。評審完，大家都說看起來似乎還不錯，然後就按照這個架構進行設計開發。之後部門裡面其他同事也都參與到整個的框架和架構設計開發中來，後來測試跑通以後，整個框架就算是出來了。之後項目按照原計劃運轉起來，上百個工程師都逐步招入進來，很快就把一整層樓坐滿了。
開發業務代碼的時候必須要遵照開發流程和框架去做，這個流程設計和框架是我帶人做的，後面不管是測試還是異常處理，都要過來找我。把這個項目做完以後，我的心態也不再是剛畢業那樣了。上百號人做技術決策的時候，都過來找你，這個時候你會有一種責任感，或者是有一種新的視角，這種視角跟以前在別人的框架約束下做開發是完全不一樣的。我大概也是從那個時候開始理解到做架構和開發不是同一件事情，做開發是在別人畫的框裡面去做你的業務，而架構是你站在全局的視角去思考問題。站在不同的視角，不管是看一樣東西還是學習技術，這種視野的不同，你關注的點和思考的點也是不一樣的。
這段經歷，一方面讓我從做開發到做架構，獲得了新技能。另一方面，是讓我從另一個視角觀察和思考問題。看待一個新技術或者思考問題的角度不一樣了，會考慮背後的設計和優缺點，以及為我所用時，我要關注什麼。這種視野給我帶來的幫助非常大。
當時這件事對我來說是一個機會，邁過這個坎，也就把握住了這個機會。成長的過程中，一定會有一些機會出現在你面前，有的看起來比較隨機，就像我剛才講的機會突然就出現在面前，如果當時我猶豫一點或者對自己不自信，放過這個機會，人生可能就不一樣了。
所以當機會出現在你面前的時候，你要有勇氣把握這個機會。
我再講個故事，是關於阿里巴巴的。我是 08 年加入阿里巴巴的，08 年對於互聯網行業是特殊的一年，有太多的新技術、新產品在那一年誕生。
08 年的時候，阿里巴巴的業務也正處在快速發展階段，有些業務已經做得非常不錯了，但是從技術的角度希望能夠再達到一個新的高度。
當時我去了阿里巴巴剛成立的一個平台技術部門，這個部門當時只有五六個人，在我之前的都是工號非常小的「資深」和「元老」，我記得有個人工號是 14。我去的時候工號已經快 2 萬了，比我後來的工號更大，我在新人里算資歷最老的。因為要做技術提升，一方面是從公司里其他的部門把那些高手、元老、資深的員工弄到這個部門，一定要選這些有資歷的「老人」去跟著來做這個事情；另一方面，還要從外面去招一些人進來，我是從外面招進來的第一個人。
後來我發現了一些奇怪的事情，除了我以外，其他新同事和部門裡的「元老」們好像關係特別熟，而新同事的工號和我一樣都很大，但他們就像老朋友一樣的。而且雖然是新人，但他們聊起互聯網的技術，討論分散式的方案，都好像特別熟悉一樣。我當時比較悶一點，也不知道負載均衡是什麼，討論的時候根本插不上話。當時那段時間比較壓抑，感覺自己技術不好，人際關係也不好，不能融入進去。
正是因為這樣的狀態，那段時間我特別刻苦，想要把自己技術提升起來。之後的四五個月的時間，我就發憤圖強，每天努力學習互聯網方面的技術，看公司里的源代碼，那段時間技術進步也特別快。
後來我才知道，部門裡新員工和老員工其實並不是第一次見面，在早期的時候他們就一起合作過。在 04 年的時候，淘寶決定用 Java 做重構，重構的人一部分是淘寶自己的人，另一部分請的 Sun 的人，外包過來做技術重構。七八個人的團隊，就把淘寶從 PHP 轉成了 Java。重構完以後 Sun 的人就離開了，而淘寶的人後來又做了支付寶。接下來你就能猜到了，我這個部門的同事，工號 14 的元老就是當時淘寶做重構的那批人，和我一起來的「新同事」就是當時和他一起做重構的 Sun 的人，雖然後來他們也離開了 Sun 去了其他公司，但其實他們很早以前就一起共事過。這些人都是淘寶和支付寶最開始的開發者，是在當時中國互聯網技術最頂尖的一波人，我跟他們在一起相處，感覺技不如人，現在想一想也是很正常的。
我想說的就是，在我職業技術生涯這十幾年裡，那半年是技術進步最快的一段時間，一方面感覺有壓力，拚命去學習；
另外一方面跟優秀的人在一起，你就會學習到很多，學習他們的思路、思維方式以及解決問題的方式。
你跟優秀的人在一起合作和共事的時候，他會給你產生一種榜樣的力量，一方面他優秀的東西你會去學習，另一方面，學了以後你就會有一種想要跟他平等的感覺，只要你不退步，只要你能堅持，你就會變得優秀。
你身邊一定要有優秀的人，你也要知道誰是優秀的。有些時候，跟優秀的人合作回報並不一定是最多的，但如果你認定這個人是優秀的你願意和他合作，你可以暫時放棄這些看得到的回報，跟他一起去做一些事情，用不了太久，你就會有不一樣的感覺。
你是生產者還是消費者
我在阿里巴巴和 Intel 時都有一些非常優秀的同事離職，有個同事離職前在朋友圈貼了一張截圖，是系統里給他的一個通知，說在過去的一年裡參加了四百多次會議。他是典型的一個程序員，喜歡做技術，喜歡寫代碼，但是一年的工作日也就是兩百多天，平均一天參加兩次會議，這一天幾乎就沒了，沒有時間去工作。後來他發朋友圈說自己離職去創業了。
我覺得他發朋友圈時候，可能想到這樣參加會議並不是他想要的生活，他應該去做更有價值的事情。我也在思考自己每天的工作到底在幹什麼，每天都在忙忙碌碌上班下班或者加班。我後面就總結了一下，做的事情可以分成兩種：生產者和消費者。學習本身也是一種消費，每天忙著去讀書，看起來也是在學習，但是學完以後你的生活和工作因此改變了嗎？或者說有產出和輸出嗎？如果沒有，學完了以後，每天日子過的還是老樣子，工作和生活也沒有改變，這樣的學習和玩一會手機、看一會抖音在本質上並沒有太大的區別的。所以一定要輸出一些東西，比如你在公司裡面做一個項目或者做一個產品，當然你也可以寫一本書，或者是在極客時間開一個專欄，總之就是你一定要有產出。
你要能夠輸出讓別人消費的東西，這樣你就會不一樣
。我做事情的時候，總會想我到底是在做什麼，是生產還是消費，是輸出還是接收。可以去思考一下，如果我是在生產，大家是不是願意去消費我生產的東西。在公司不僅僅是研究新的架構、框架和技術，我希望自己從頭把它做出來，我希望你能夠用我產出的東西，我可以為你進行定製，而不是給你一個解決方案，讓你去研究一下就完事了。我希望在工作中是有產出的，這樣我可能會更踏實一點。並且有產出，就會很有收穫，也能進步。90 後太自我真的好嗎？
網上關於 90 後會有些言辭，覺得 90 後太自我，考慮別人太少，但我自己是很欣賞 90 後的。我的態度是，
一個人如果不知道自己想要什麼，也不會給別人想要的東西，這在公司里來說是不負責任的。
你只有知道自己想要什麼，對自己負責，才可能為公司創造真正有價值的東西。
我想說的是你要做自己的主人，要對自己負責
。舉個反例，我小的時候一直都是比較乖寶寶類型的，小的時候聽父母的，上學聽老師的，工作聽領導的。突然有一天，就是一瞬間驚醒：我這麼聽你們的，你們會對我負責嗎，父母會養我一輩子嗎，老師能保證我的將來嗎，領導會讓我在公司干一輩子嗎？你如果不能對我負責，我都聽你的有什麼用。誰能對我負責？只有自己對自己負責。你知道自己想要的是什麼，
你付出你該付出的，你去得到你該得到的
。你要提高自己去學習、去努力，如果你付出了以後，依然得不到，就去尋找新的機會。你對自己負責，就是對公司負責，我一直以來都是這個觀點。天天老闆要做什麼就做什麼，日子過去了，等到最後事情沒做好，反正是老闆讓做的、反正是領導讓做的，最後大家互相抱怨，根本沒有意義。如果你覺得這件事情不該做沒有意義，你就跟他說不要做，這件事情沒有意義的，我們有更好的辦法。你如果真的有這樣的想法，有這樣的能力和實力，你就說出來，肯定會得到別人的認可的。這樣對自己負責任，在公司也有主人翁的意識。現在 90 後的同學這方面應該做得比較好，我希望你不要在意別人的看法。
對自己好，才會付出自己該付出的東西，付出了以後，才能得到我想得到的。
摔不死，就有新的機會
有個故事說，在山頂上住著一群雞，山下有一隻狐狸，狐狸到山頂上豎了一塊牌子「你如果不嘗試去飛翔，怎麼知道自己不是雄鷹呢？」。豎了這塊牌子後，狐狸每天就在山下，等著撿摔死的雞。我說一下我的看法：如果你是一隻雞，即使在山上，你也逃不掉的，狐狸也會上來吃你的。
如你真的是一隻雞，頂多就是早死晚死一點，遲早是別人的盤中餐。在山上，天天知道狐狸會過來吃你，瑟瑟發抖，又擔心過了今天還有許多明天，如果是這樣過日子還不如摔死算了；如果不甘心過這樣的日子，你就不要怕，不要怕是不是自己掉下去就摔死了，摔死就摔死了，又能怎麼樣，轟轟烈烈的死了算了，但是如果不死，可能有新的機會。
我是這麼走過來的，我從內蒙古到北京、杭州、上海，現在又回到了北京，一路走來，沒餓死也沒摔死，日子過的還很好。我想送給大家一句話：你跳下懸崖，在下墜的過程中，鍛造你的翅膀。因為如果你想站在那等著羽毛長齊了，可能永遠也長不齊的。狐狸還沒來吃你，可能日子還能混得下去；但是如果你真的跳下去了，你張開你的翅膀，你會發現你的翅膀肯定煽動不起來，你慌了以後一定會想辦法，人是可以很快突破自己的，你去做就能做到。
2
你覺得寒冬淘汰的是你，那你肯定會被淘汰我加入阿里巴巴的那一年也趕上金融危機，我在去面試的時候問了一下，大家都在裁人，為什麼阿里巴巴還在招人。當時的 HR 跟我說這是馬總的判斷，馬總認為越是到了寒冬的時候，越要吸引優秀的人才進來，為了冬天過去以後，可以做好儲備和積澱。我對馬雲還是比較佩服的，而且這個道理也很淺顯，冬天一定會過去的，日子一定會好的。如果你在冬天的時候凍得瑟瑟發抖，那等冬天過去以後，你肯定還是那個老樣子。我是這樣想的，如果你覺得自己是努力的、優秀的、聰明的、願意奮鬥的那種人，那麼寒冬對你就是一次機會，因為未來一定會變好的。如果你覺得寒冬淘汰的是你的話，那你肯定是要被淘汰的，寒冬就是淘汰掉那些投機的、不努力的、沒有什麼真本領卻虛張聲勢的人。這是你的機會啊，把那些人淘汰掉，這個世界是留給你的，到冬天過去的時候，當一切變好的時候，這些最好的東西都是留給你的。
我在 Intel 做大數據的時候，我們組裡面有從 Intel 其他的部門轉崗過來的幾個同學，聽到他們說以前是做 Linux 內核開發的，當時我崇敬的眼神就出來了，我覺得這個世界上寫代碼、做開發，可能最頂尖的就是開發操作系統，而做操作系統的內核開發，是頂尖中的頂尖。我問他你之前做的是所有程序員夢想的工作，為什麼要跑過來做大數據開發？他大概跟我說了一下，Linux 已經非常成熟和穩定了，變化已經非常小了，他做了 3 年的進程調度和內核演算法，向 Linux 社區提交了一行代碼，還被拒絕了。很多事情看起來很美，但當你身在其中時是很痛苦的。這個同學三年提交一行代碼是他的工作，被拒絕雖然也只是他的工作，但是對於他個人而言，這就不是一個好的兆頭。那麼未來在哪裡呢？12 年最火爆的是大數據，他們轉崗做大數據了。那會他們關於分散式和大數據並沒有太多背景，但待了差不多一兩年的時候，整個大數據就玩兒得非常溜了。後來其中一個同學去一家專門做大數據的創業公司當 VP，另一位同學在一家快要上市的公司做大數據平台總監。關於轉型這件事，
寒冬是你的機會，但寒冬不是你轉型的理由，
轉型是一件時刻都在發生的事情，你還是要去思考一下，哪些領域和技術是未來的潮流。我的專欄是關於大數據的，今天討論大數據，大家也可以關注一下大數據方面的潮流。如果你覺得這是潮流，這是未來發展的方向，你就去做。你看我講的這些例子，不用把它看得有多大有多艱難，
你要覺得是機會，你就去做，別人能做到的，你要相信自己也能做得到。
關於轉型，我的另一個建議是
不要被動轉型
。我還有一個同學，他是做開發的，後來跳槽到我們公司，但來了以後又非常鬱悶。他前一家公司的老闆比他年輕，他就很不開心，後來跳槽了，結果到了新的公司，發現現在的老闆比他前老闆還要年輕，他就特別鬱悶，他說怎麼老遇到這種事情。他很在意這件事情，但我覺得無所謂，只要你能幫助到我就 OK 了，能做出東西來就可以了。你想一想，因為老闆比自己年輕，就不能安心工作，是你的問題，不是老闆和環境的問題。後來他又換了幾家公司，都不太好，很受打擊。他以前也是非常資深的工程師，跳了幾次槽，從開發轉做諮詢，也算是轉型。他也抱怨說，這次轉型轉的真是太失敗了，實際上他轉型的目標和理由，是要離開比他年輕的老闆，這種轉型是被動的，也不是很好的理由。但是人總是有出路的，後來這個同學不做 IT 了，出去開了一家鴨脖店，現在他是整個上海地區周黑鴨最大的代理商，名下有將近 30 家的店鋪。這幾年的時間，賺了幾千萬，在人民廣場和張江買了好幾套幾百平方的大房子。我現在看起來，也是很吃驚的。他這個轉型轉得更大，但他肯定是痛定思痛想明白了，來了一次大的轉型，反而很成功。所以這個世界變化很快，轉型真的是無處不在的。人們都在順應這個時代在發展，你要主動做好這種轉型的準備，而不是說因為寒冬，或者其他什麼理由去轉型。你要去看時代的潮流，從正向去轉型，把握住方向，而不是走投無路才去轉型。
當然走投無路再去轉，也是一種轉，但是肯定要提前做好準備，並且自己思考清楚。
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