985、211的聰明人，往往栽倒在這兩個字上
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貼近你心?
作者：維小維
首發公眾號：維小維生素（Weixiaowei6）
昨天，一個老黃牛同事發飆了。
他是我見過脾氣最好的那類人，雖然不苟言笑，可做事兢兢業業，在公司沒人比他情商高了。
可昨天，他被一個90後小朋友搞得情緒崩盤。
原來，老黃牛底下，有一個典型的拒絕加班的90後。背景超級優秀，985畢業，英語8級，優秀畢業生。然而，最大的特點是：每天6點，必定光速衝出辦公室。
最近，他帶的一個項目deadline緊急，客戶每天催三遍，整組人都上躥下跳。但那個可愛的90後同學都覺得和自己無關。
要有同事攔著她，給她使使眼色，她還一臉無辜：「我工作都做完了，這不到6點了嗎，不能下班嗎？」
氣得所有人說不出話。
在職場，一分耕耘一分收穫。你可以想著，我不想耕耘，收穫我也不要了還不行嗎？道理看上去沒錯。
可你不知道，其實耕耘也有起步價，達不到，你就可能一朝清零。
我不由得想起了《奇葩說》討論過的一個問題：能者多勞到底是不是坑？
其中，趙帥的那句
「在灰色地帶中的不確定任務，能者應該主動踏入，展現自己的能力，來作為自己的職場名片」
，聽著，特別帶勁。我認為，完成一份工作，有三種態度：
做完、做好、做得驚艷。
而拉開差距的就是兩個字：態度。
這些年，我觀察過各個公司所謂的紅人，發現了他們身上的一個共同點：
用吃虧的格局去看待一份工作。
我看過的電影裡面，對《實習生》裡面70歲的本傑明印象最為深刻。
本傑明退休後，再次步入職場，身份是老年實習生。他很珍惜這份工作。
當然，代溝帶來很多問題，業務不熟練，聊天沒話說，不過最終都被他的好態度一一化解。
他會幫助木訥的工程師改變形象，也會貼心地給被趕出家門的實習生提供住處。
而最終讓老闆對他改觀的是一件特別小的事兒：打掃了一個常年沒人用的桌子。可就是這件分外的事情，讓他脫穎而出。
工作對一個人到底意味著什麼，取決於你是否樂意先付出的態度。而這種態度對一個年輕人的進階真的很重要。
這也是為什麼那麼多人說「吃虧是福」。
有時候，你得先亮出誠意，才能得到機會。不是讓你無條件付出，而是不能計較得太早。
這些年，很多人都提到過「打工者思維」。
這種思維方式最可怕的地方就是永遠站在自己的角度，急功近利，得失心重。
然而，當你越在乎個人利益，你就站得越低，越無法看到全局。
到最後，往上攀爬的大門早已無聲關閉。
任正非曾經把華為的員工分為三類
：普通勞動者、一般奮鬥者和卓越奮鬥者
，這三類的區別就是工作態度。
普通勞動者，想法很簡單，就是做好自己的事兒，賺錢養家。
一般奮鬥者，考慮得多一些，他們經常說到一句話：儘力而為。
而真正卓越的奮鬥者，全身心投入，把工作做好是他們的終極目標。
正是這樣的人，最終給公司創造了更多價值。
不禁想起老闆經常跟我說的話：
聰明的人，把公司當舞台；只有愚蠢的人，總把老闆當僱主。
被封為阿里最勵志合伙人的童文紅，是個典型的擁有老闆思維的打工者。
她在阿里的第一份工作是前台，後來一步步爬升，成了菜鳥裹裹首席運營官，在阿里上市後更是成了億萬富豪。
她說過一句話，給很多職場新人警醒：
「多勞多得，少勞少得，不勞不得，捨不得，得不到，這是最基本的做人道理。」
這一點，在這個就業寒冬顯得格外重要。
因為比起能力，越來越多的好公司看重的是，你有沒有跟公司共同成長的態度。
過去，我一直覺得，和聰明人一起工作是一件特別享受的事兒。說什麼對方都懂，不用浪費口舌溝通。
可後來，我發現：
一個人的聰明和你無關。真正重要的是，他願意耗費多少聰明在你的身上。
聰明偷懶和推責的人，似乎更加可怕。
我就認識這麼一個男孩，實力雄厚，背景優秀，明明有一路爬升的能力，可就是好幾年都升不上去。每年KPI都能完成，可老闆就是一次次say no。
過了很久，我跟老闆的秘書聊天才知道，老闆覺得他執行可以，當領導缺魄力。
在職場，權責很難特別清晰。大多數時候，難免互相填坑。可有些人明明可以做，卻不願意站出來。
這個男孩就是這樣，是個特別好的執行者，循規蹈矩。你說向左，他絕不向右。但永遠別指望，他站在公司角度多想一點點。
很多職場人都遭遇過升職瓶頸，在我看來，大多不是能力問題，而是態度問題。
不承擔、不作為，寧可不做，也絕不犯錯。這種思維害慘了多少本該一展拳腳的年輕人。
習慣性地當縮頭烏龜，推諉耍賴，你推我、我推你，誰也不願意站出來說一句，「這事兒我扛了」。
可是，很多人忘了，
追隨者只願為自己負責，而領導者，必須能夠為很多人承擔。
多勞的能者，可能意味著風險。可這恰恰是高層和底層的區別。
底層不敢犯錯，高層不怕犯錯，甚至底層人犯的錯，高層人樂意背鍋。你能盛多少事兒，就能成多大事兒，這是最簡單也最殘酷的進階法則。
臨近年末，很多人都開始復盤2018年的得失。
在我看來，如果升職加薪的那個人總不是你，你該反思。
有句話，老闆不說，但你自己得心裡有數：別讓你愚蠢的態度，拖累了你機智的能力。
本文圖片來源：PEXELS
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作者簡介：維小維，公眾號「維小維生素」（Weixiaowei6）。曾任四大、網易等知名企業管理層，10年CFO&高管，掌管過億資產。實戰派財商教練，有料的職場達人，用乾貨和感悟給你一束光。轉載請到原作者公眾獲取授權。
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