如何在職業生涯早期就擁有更大的權力？

你想在職業早期就擁有更大的權力嗎？

斯坦福大學組織行為學教授傑弗瑞·菲佛在《權力——為什麼只為某些人所擁有》中提到了這樣一個案例：

我認識的一個人，是矽谷一家風險投資公司的分析師，在這個公司，分析師是一個低級職位，但也不是輕易就能得到。在他剛到投資公司並需要安排辦公桌的時候，他有兩個選擇：一個是在大房間的角落裡，大家一般不經過這個地方，因此可以非常安靜地完成自己的工作，另一個位置是在合伙人的辦公室外面，這個地方很小，沒有隔牆，沒有隱私可言。他幾乎是隨意地選擇了合伙人辦公室外的位置。但由於他的這個位置，他知道在公司里發生了什麼事情，並與很多來見合伙人的來訪者有了來往。正如他所說：「短短几個月後，在每周星期一上午的全體會議中，幾乎處理每個問題時都要經過我。由此而來的好處是，我成了這家公司歷史上在畢業後就獲得分析師職位的第一人。」

這個案例給了我們很多的思考，權力是什麼？權力就是天時、地利、人和。當一個人在信息交流系統和社會交往系統中相對他人處於更加有利的位置時，他就會擁有比他人更大的權力和影響力。

為什麼老闆的秘書沒有什麼官職卻擁有比他人更大的權力與影響呢？就是因為他佔據了有利的位置：各種信息和人員的交匯點。

你想在職業的早期就擁有更大的權力與影響力嗎？那麼，以下兩條建議是值得你去借鑒的：

在空間上，不要遠離權力中心

簡單地說，就是你的辦公地點不要遠離公司的「權力」中心，如果你在總部上班，那麼你的辦公地點離公司高層越近越好，如果你的辦公地點在總部外圍，那麼離總部越近越好。這樣的好處是顯而易見的，一是由於地緣的關係，在信息獲取、資源分配等方面將處於有利的位置。所謂「近水樓台先得月」，先人一步，在任何時候都是非常重要的。二是能夠與總部機關的人員，特別是高層有更多的見面和交流的機會，有利於建立良好的人際關係，獲取更多的人脈支持。所謂「一個人的成功，不在於你知道什麼，而在於你認識誰」，越是在關鍵時刻，越是要看關係。

很多人很聰明，也很能幹，就是由於遠離權力中心，相對他人缺少更多的機會，即使面臨對自己有利的機會，也由於信息掌握的不全面不及時，特別是缺少「關鍵人物」對自己的了解和支持，最終成為被遺忘的人。

因為有了被遺忘的角落，所以有了被遺忘的人。有句話說的好：「起點決定高度」，你在哪裡起步，這很重要。

在任務上，選擇依賴程度高的工作

是不是遠離權力中心就無法增加自己的影響力了嗎？也不是的，如果不能靠近權力中心，那麼我們就要選擇「依賴程度高的工作」。

什麼是依賴程度高的工作，就是這項工作不可能獨立完成，需要不斷地「輸入」「輸出」，一方面你需要他人的輸入，另一方面他人又需要你的輸出，這種輸入輸出越頻繁，範圍越廣，層次越高，依賴程度就越高。

為什麼依賴程度越高，影響力就越大？就是因為有更多的人依賴你、需要你，你的「工作結果」會變得越來越重要，你就很容易處於人際交往與信息交流的中心位置。特別是當這種依賴與高層相關聯的時候，無形之中就會增加你在組織中的權力與影響力。

我們會發現企業中的一些類似於「工作委員會」「項目工作組」的成員會擁有很大的權力和影響力，儘管他們看上去並沒有什麼行政職務，但他們往往會與高層和外部有更多的接觸和交流，他們甚至會影響到政策的制定，或者是資源的重新分配。

當然，並不是接近權力中心，或者從事依賴程度高的工作都會自然地擁有更強大的權力和影響力，有的人同樣是給領導干秘書，或者同樣是做人力資源主管，但在提高權力和影響力方面並不比他人更成功。這說明，所處的位置固然重要，但是一個人是否有能力利用自己的地位也具有決定性的作用。

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