年終獎，是懶政嗎？

這個周末，某公司傳出來一個有趣的說法：

年終獎是懶政，所以我們給取消了。 

我饒有興趣的讀完了這封郵件，實話實話，裡面個別觀點，還是有些道理的。

如何激勵、保留人才，始終是企業發展的關鍵因素。

而固定的一個月年終獎，並不能從真正意義上實現激勵和保留人才的效果。

如信中提到的：

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  人在曹營心在漢

拿到年終獎再走，是很多員工的習慣。

這很好理解：年終獎是對過去一年工作的肯定，這個時候離職，公司會不會繼續給年終獎，真的不好說。

雖說勞動合同法保護員工的年終獎權益，但是在實操中，公司不給已經離職的員工發年終獎的事情屢屢發生，而且很難維權。

所以，很多員工即使很早就想走了，卻為了年終獎接著熬到年初。

而要走的人，對於工作是很難專註的。

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  扎堆離職

很多職場人拿完年終獎之後辭職，會導致有些公司在發完年終獎後有一波離職潮。

這會讓原有的業務計劃完全被打亂。所以也有很多公司把年終獎放在第二年4月5月發，覺得發得越晚，員工留久一點，拖過招聘旺季，沒準就留住人才了。

但實際上，員工依然會在拿到年終獎後有一波集中離職潮。

結果年終獎看起來：

激勵員工，員工卻身在曹營心在漢；

保留員工，員工卻扎堆離職。

在我看來：

任何人才激勵或者保留制度，都不可能單獨完成其目標。

包括期權、獎金、福利、培訓以及晉陞等手段，都需要結合公司的現狀，組合搭配，才能事半功倍。

這裡要向工作在第一線的人力資源從業者致敬，你們的工作具有重要的價值。

每年末的一次固定金額的年終獎，顯然無法獨立實現「激勵保留人才」的效果。

公司需要用更完善，更精準的方式來留住人才。這對企業的人力資源「精細化管理」提出了很高的要求。

那麼，到底該不該發年終獎呢？

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