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2019,你是焦慮還是未來可期? | 開店手冊

2018年就這樣悄咪咪過去了,想問問你,2018你過得怎麼樣?

也許大多數人都過得忙忙碌碌,不過各大手機軟體幫你記錄了屬於你的年度關鍵詞。

比如 溫暖詩意的網易雲↓↓↓



比如 喜歡拍彩虹屁的支付寶↓↓↓


再比如 天天喂你吃瓜的微博↓↓↓



小編還想分享某店主的年度總結↓↓↓


這一年裡


你一共接待了

2

079

顧客


你熱衷學習

經營管理類課程


喜歡在晚上默默複習


熱愛從

美甲圈

報名課程


發出的朋友圈裡記錄了你的學習歷程


(づ ̄3 ̄)づ╭?~


2018,你說過最多的詞是

親愛的


11月11日


大概是很特別的一天

這一天里


你反覆說了

58

次親愛的


(づ ̄3 ̄)づ╭?~


9月25日


這一天你睡得特別晚


03:37

還在聊工作


那一刻你發送了消息:

「今天辛苦大家了」


這一年,你有352天在晚上12點之後睡覺

在2018的生活中


你是個勤奮又忙碌的人



話說回來,很多人在這看似平常的忙碌下,隱藏了心底深深的焦慮。

問個殘忍的問題,對於2019,你感到焦慮嗎?在焦慮著什麼呢?

今天就來談點走心的話:

店長的那些焦慮,以及怎麼在2019減少焦慮。

真正讓人焦慮的是未來

Part Ⅰ

前段時間,一篇名為《我月薪只有6000,但真正讓我焦慮的根本不是月薪6000》的文章說了這樣一件事——

作者遇到一個網約車司機,司機說他開車每個月要交車的租金,還要給平台抽成,另外還有耗能花費,最後到手大約6000元,這讓他很焦慮。



表面上看只是賺錢辛苦,實際上司機焦慮的是未來不可期。

司機的現狀幾乎一眼望到盡頭,這個行業很難讓他有上升空間,更重要的是即使他提升自己的技術也很難改善現狀。

我們往往焦慮的不僅是現狀,更重要是未來的發展。


因為大環境的焦慮

Part Ⅱ

你在焦慮什麼?

焦慮顧客少,賺的錢不夠維持店鋪正常運作?

越來越多人從網上學習自己做美甲接睫毛,讓你焦慮市場越來越小?

如今美甲美睫的紅利期褪去,「供過於求」的局面成為現狀。

有的是美甲美睫店開了又倒閉。賺得盆滿缽滿者只是少數,更多者還是在「走一步看一步」。

其實我們自己也知道,走一步看一步的感覺很不好,未來不可控,總是憂心忡忡將來哪天走不下去。

那為什麼我們不能著手改變呢?很可能做出一些小小的改變,就能把未來掌握在手裡了呀!



2019年的元旦剛結束,2018世界浙商上海論壇在滬舉行,浙商總會會長馬雲出席論壇並發表演講。

在開年演講上,馬雲分析了這個時代的現狀和未來:

「好消息是所有人都不容易,壞消息是不容易的時代可能剛剛開始,未來幾年可能會更加難受。」

無論各行各業,紅利期終究是短暫的,大多都處於平緩期。眼熱人家賺得多的人,其實首先應該擺正心態告訴自己:沒有好賺的錢。

馬雲在演講上也提出了「不忘初心」的四字忠告,提醒每一個創業的人,

少去擔憂宏觀,多關心自身。

「關心自身」就是前面提到的改變。

開篇那位常常報名課程學習的店主,實際上就是在改變。

他能懂得自己的店做不過別人一定是存在缺陷的,更懂得去學習提高自己,從而分析出自身的缺陷在哪裡,然後又該如何補救。

我們常說見地不一般的人才能幹大事,至於怎麼擁有不一般的見地沒有捷徑可走,

對這個行業了解更深的人、技能更高(無論是管理技能還是專業技能)的人才會有見地。

因為小環境的焦慮

Part Ⅲ

你在焦慮什麼?

焦慮怎麼讓員工對下達的任務

執行力更強?

焦慮怎麼留住員工的心?

焦慮怎麼提高顧客對自家店的忠誠度?

曾有位創業者自述,創業前後的不同——

 創業後手上有幾萬塊都會因為要供每個月的開銷而發愁;

 幾乎每天凌晨四點起床,晚上12點才休息;

 除此之外還有心態上的不同。

他創業後不斷被現實鞭撻,使他明白為了創業而創業是盲目的。

在創業上要獲取的不僅僅是錢,還有從無到有的成長。

特別是第一次創業,自己作為一個沒有經驗的人,首先就要為失敗做好準備。從讓自己「死得不那麼難看」到「可以慢慢做起來」。

這是第一點,需要一個虛心甚至是有些悲觀的心態。

因為擔憂多了,才會主動從方方面面去考慮事情。

第二個心態是,想最多的不是得到什麼,而是改變什麼。

就拿美甲美睫店來說,

不管是想要更多的顧客,還是想要長久地留住顧客,往往第一時間做的是一些營銷手段,而忘了去分析顧客少的內因(到底是單純的開店不久客源不多,還是店鋪自身有什麼不足)。

那位創業者走過彎路後,給其他創業者以警醒:

創業心態要從「為了賺錢而忙活」轉變成「

為了改變、創造而忙活

」。

少點功利心的焦躁,多點自省的穩妥。

這也正應和了馬雲在之前提到的演講上所說:

「如果你覺得你的戰略要調整,你問問看這三件事情有沒有調整:第一,人調整了沒有;第二,組織調整了沒有;第三,KPI調整了沒有。」

我們可以見得,所有提到的這些調整,都是先從內部做起,清楚地認識到自身再改變自身。

這個創業者還分享了

創業失敗的前兆:常常為錢發愁、團隊內部頻頻爭吵、回顧自己之前的決策往往感到幼稚。

如果你也有這些現象,不要太焦慮,把事情拆成小份去解決會慢慢好起來的。

2019,心態放穩,願你未來可期!

文中所用配圖均來自網路』


· END ·


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