聚勢轉型 奮力開創幸福航宇建設新局面

做客人民網談軍民融合發展。

支部觀影活動。

項目經理領導力培訓。

吳峰榮獲湖北省第二屆「荊楚工匠」、襄陽市首屆「 隆中名匠」稱號，李毅獲襄陽市首屆「隆中工匠」稱號。

2018年，航空工業航宇按照集團公司和航空工業機載的部署，大力弘揚「航空報國」精神，勇擔強軍首責使命，堅持「強管理、促轉變、保發展」的主線思維，乘改革開放的春風，不斷解放思想，砥礪奮進，在深化改革中迸發活力，在搏擊市場中強筋壯骨，在走向世界中鍛煉成長，各項工作穩步推進，較好完成了各項年度目標任務，企業運行質量效益進一步提升。

聚勢轉型，公司經濟實現平穩增長

2018年，航宇主動聚焦國家軍民融合深度發展戰略，積極對標建設新時代航空強國目標，進一步強化「滿足防務，保障安全」的企業使命觀，以「防護救生、空降空投技術達到國際先進水平，為客戶提供系統解決方案」為發展方向，提出了「聚焦核心專業，突出價值創造，提升五個能力，實現兩個領先」的「1152」發展戰略。通過持續推進了主計劃提升工程，逐步實現了計劃管理的可見性、可識別性和可操作性的全過程、全要素管理能力的提升。不斷推進考核激勵體系的優化改進，有力激發了企業員工求新思變的內生動力。堅持全面預算管理，為公司規劃戰略目標、控制日常活動、優化資源配置，提供了有力支撐。同時，不斷強化重點環節的監督， 持續開展效能監察，鞏固全面風險管控工作，推動全面風險管理各項建設工作的完善，確保了企業經營公司聚焦主業，不斷提升核心技術。

航宇全年科研任務飽滿，軍品生產任務再創新高。在人員、設備、場地都沒有變化的情況下，生產製造能力經受住了考驗，月平均產值較2017年提高近30%， 軍品達到歷史最高峰值，圓滿完成公司「十三五」規劃制定的軍品銷售指標，及時滿足了主機單位和部隊的需求。

按照「技術同源、產業同根、價值同向」原則，航宇積極推動民品產業的拓展。一年來，公司先後完成了D320中重卡一體化平台鎖的量產和推廣，汽車門鎖由二代鎖升級為三代鎖，向東風公司等國內主流商用車品牌推廣，與宇通簽訂產品發展戰略聯盟，同步研發大客開閉系統智能化產品；「廢氣回收系統」環保產品實現清潔密閉裝車系統首台套簽約；三個型號熱氣球（RQ7-3A、RQ8-1、RQ9-1)取得生產許可證（PC），成為全國唯一取得三個型號適航熱氣球生產許可證的公司，有效提升了產品的市場競爭力。

創新驅動，引領企業實現跨越發展

2018年，航宇始終把創新擺在事業發展全局的核心位置，大力推動創新發展， 落實軍民融合發展戰略，以管理創新和技術創新為抓手，通過多領域，有針對性的管理創新舉措，有力促進了公司過程管控能力的持續提升，形成了公司內部求新求變的新導向和新氛圍，為企業轉型升級、提質增效提供了有力支撐。

按照「強化自身、橫向拓展、資源共享」的發展思想，制定了打造「小核心、大協作、專業化、開放型」科研生產體系的工作方向。成立了以董事長、黨委書記為組長，公司領導班子為成員的軍民融合工作領導小組和推進小組，系統謀劃推動公司軍民融合工作的開展。在識別和提升核心能力、推動被動救生專業混合所有制改革、ABC分類加大社會化配套率以實現社會化資源開放共享等方面推動開放高效發展。

管理創新激發公司新活力。一年來， 航宇積極推進兩化融合工作和體系貫標工作，以架構思想推動公司管理體系的系統設計水平提升，多層次、多維度持續激發內部創新活力。引入卓越績效評價工具， 逐步提高公司運營活動質量。市場系統以提高客戶響應速度為目標，打造從概念設計、產品工程設計、生產準備和製造、售後服務等整個過程的全生命周期管理和服務。科研系統積極建設面向市場的全流程高效研發平台，紮實推進基於模型系統工程（MBSE）、精益六西格瑪設計（DFSS）， 啟動集成產品開發變革（IPD），加強了系統模擬能力，初步實現了部分專業的系統MBSE建模模擬及優化。在DFSS推進方面，黑帶、綠帶項目按期開展培訓及分析工作，不僅壯大了航宇正向設計的隊伍， 更為航宇形成了正向設計的思想、方法及有力的人力資源支持。在生產系統堅持推進AOS流程管理體系建設，深化業務流程管理，提升管理協同效率，在企業價值鏈上推進企業資源管理，優化資源配置和計劃協同性，促進管理水平的持續提升。

技術創新鞏固了核心競爭力。航宇高度重視預研、專利和知識產權保護工作。2018年，公司各類預研項目總數達96項， 獲國防科技進步二等獎1項，三等獎2項， 獲國防科技發明獎三等獎1項，集團科技進步獎7項，申請專利127項，發明專利76項，其中「通用海水激活電路」獲中國專利獎優秀獎。航空應急氣囊項目躋身全國航空創新創業大賽十強，是十強中唯一一個國企項目。

深化改革，為公司發展強身健體

2018年，航宇推動了防護救生空降空投事業部組建。按機載系統部署，航宇作為牽頭單位，組織防護救生/空降空投系統事業部各成員單位就組建工作召開了專題研討會，並形成《防護救生/空降空投系統事業部組建方案》上報機載公司。方案初步明確了事業部定位、決策議事機制、技術發展規劃、組建創新中心、運營模式，以及進度安排等。

「三供一業」分離移交工作完成了水/電改造及移交工作，正式簽訂供氣（暖）/物業分離移交及改造協議（先移交後改造），實現了所有項目分離移交年度任務目標。全年瘦身工作完成減戶數3家，共清理退出9家投資企業，投資鏈條從6級縮短至4級，圓滿完成瘦身任務。穩妥推進610所轉企工作，並根據湖北省要求完成了事業身份人員基本養老保險參保基本信息錄入，為下一步事業身份人員納入省級機關事業單位養老保險統籌及事業單位改制推進創造了條件。堅決落實「三定」工作要求，完成了總部組織機構設置、部門職責及中層幹部調整、崗位分析、新版《崗位說明書》編製及子公司「三定」工作方案協調、批複工作。公司總部職能/功能支持部門一級建制單位數量同比減少13個，降幅44.8%；副總師及以上崗位編製從14個減少到8個，降幅42.85%；在崗中層幹部共計減少14名，降幅10%。

加速推進人才隊伍建設。2018年， 公司全面打通「家、匠、非」人才成長通道，實現「家、匠、非」各層級「層層有人」的階段性目標，人才隊伍不斷壯大；員工「名人庫」進一步充實，2018年公司推薦享受國務院政府特殊津貼人員3人、推薦湖北省有突出貢獻中青年專家1人、推薦享受省政府專項津貼人員1人、推薦湖北省高級專家評委庫專家2人、推薦享受市政府專項津貼人員2人。員工吳峰榮獲湖北省第二屆「荊楚工匠」、襄陽市首屆「隆 中名匠」稱號，員工李毅獲襄陽市首屆「隆中工匠」稱號。

敢於擔當，不斷提升發展「軟實力」

2018年，航宇全面貫徹十九大精神， 牢固樹立「四個意識」、自覺踐行「兩個維護」，認同集團宗旨理念和發展戰略，踐行機載系統各項決策部署，勇於探索，敢於創新，求真務實，直面問題與挑戰，深入推進「兩學一做」制度化、常態化，關愛員工，「幸福航宇」建設成效顯著，促進了企業和員工的和諧發展。

公司黨委始終堅持把加強政治理論學習作為首要的任務來抓，大力培養班子成員的政治敏銳性和政治鑒別力。公司黨委中心組深入學習了中央的大政方針、習近平關於加強和改進國有企業黨的建設方面的重要講話精神、集團公司戰略規劃，通過開展「貫徹落實集團公司黨組工作部署提升治理效能以及全面從嚴治黨、遵守黨的紀律問題與風險『雙歸零』自查自糾」專項工作，進一步築牢了對黨忠誠、求真務實幹事業的思想基礎。全年共組織集中培訓7次，年度培訓完成率100%，班子成員出勤率超過85%，達到了集團公司黨建工作規範的要求，學習成效明顯。為強化思想武裝，邀請中央黨校、省市委黨校教授來公司進行專題授課，集中開展了11期「黨的十九大精神專題培訓」班，近3000人次參加講習活動，切實把十九大精神學懂弄通。

貫徹落實集團要求，全力打造「1122」黨建工作體系。對標集團公司新版「1122」黨建工作體系要求，航宇著力對2018年版黨建工作規範中23大項146個關鍵指標逐一細化，形成《「1122」黨建工作體系推進落實計劃安排表》，開展了覆蓋57個基層黨組織的督導檢查，促進黨建工作制度化、規範化。認真梳理了22項基本制度，制訂下發《航空工業航宇黨組織書記抓黨建述職評議考核辦法》《航空工業航宇基層黨建工作督查制度》等文件，嚴格從制度層面規範和約束基層組織和黨員的行為，層層壓實管黨責任。

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