忽視了這五個關鍵點，員工的離職率鐵定很高

員工離職，這是很多企業都發愁的問題，影響工作的進行是小事，更重要的是員工不好培養，一個人離開就意味著花大量的時間重新培養人才，如果那個員工到競爭對手的公司，很有可能會把你們公司的一些客戶或者技術帶走，這些損失來講就不是可以用金錢來衡量的了。其實，員工離職的原因只有兩個，一是錢沒到位，二是受委屈了。

【1】不要誤會你的員工

和員工每天都呆在一起，時間久了，難免就會引發一些誤會，如果員工突然離職，一定要問一下原因是什麼，是不是你哪點做到位，如果是自己的原因，就一定要去改正，否則第一個離開之後就會有第二個，這是一個惡性循環。

【2】多關心你的員工

除了工作，你還要和員工建立起良好的感情，你的員工是在為你而奮鬥，你也要為他們的生活考慮一下。工作閑暇之餘，關心關心他們的生活狀況，如果出了什麼問題，就想辦法幫他們解決，不要冷眼旁觀，這很容易就會寒了你員工的心。

【3】多表揚你的員工

每一個員工都是一個長不大的孩子，他們也需要得到你的認可，不要吝嗇你的誇獎，這對你來講並不會損失什麼，但是對員工就不一樣了，他們的努力得到了你的認可，接下來的工作做起來就會更有動力。

【4】多了解你的員工

仔細想一下，你有沒有用心的去了解過你手下的那些員工，他們有什麼能力，他們為你的事業付出了多少，如果你對他們不了解，就無法針對他們的狀態及時做出調整。那些努力工作的人和企業里的那些「渣」享受同樣的待遇，這種事情不管放在誰那裡都不會滿意。

【5】少批評你的員工

千萬不要輕易的去批評一個人，員工犯了錯誤，你不僅不能批評和責怪他，還要對他進行鼓勵，為他加油打氣，這讓他接下來的工作就會異常的輕鬆，反之，壓力太大會毀了你的員工。

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