工作目標總是完不成，用人不當才是本質，值得每個領導反思

工作中，我們最常遇到的問題就是我們的業績總是不能達到預期的目標，如果是一個合理的目標，一定是可以被完成的，如果差的太遠，我們就應該想想，究竟是哪裡出現了問題，員工沒有發揮出他們應有的水平，問題主要有以下這幾個方面。

【1】發揮員工的長處

團隊的人員安排是非常講究的，充分發揮每一個人的長處和特點，是人員安排要達到的目標，根據每一個人的擅長去為員工分配任務，當然也要去培養員工一些不具備的技能，讓每個員工都能夠獨立的處理一些事情。

【2】及時淘汰虛占其位的人

對於那些不能勝任自己的職位，在工作中不負責任，不思上進的人，就是在浪費團隊中的職位和資源，要將這些不利因素都排除掉，善用那些對工作充滿激情，能力高超的人，帶動整個團隊氣氛，就沒有完不成的目標

【3】權利和責任劃分清楚

要想做好團隊管理，首先就要把權利責任劃分得清清楚楚，避免在一些工作矛盾中產生內耗，根據這些明確的權責劃分，做好賞罰分明，這樣的團隊絕對是一支強軍，就像軍隊一樣，沒有內耗，才能打勝仗。

【4】員工的合理組合會有更好效果

每個員工都有不同的特點，一個機智的管理者，總是能看到這些人的優點和缺點，讓那些心思縝密，但是缺乏果敢的人，和那些當機立斷，但馬馬虎虎的人組合在一起，克服缺點，發揚長處是制勝之道。

【5】給員工充分的信任

在工作安排之後，我們就不要做太多的干涉，很多人只有在自己獨立做事情的時候，才能更好的投入進去，不要用太多的條條框框去限制員工的各種行為，給他們一定的經驗和指導，我們只看最後的結果。

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