年底評先的五大忌諱，直接挫傷人心

年底評先進對每個管理者來講都是一件很頭疼的事情，既要平衡各方的利益又要尊重事實上大家做出的貢獻，實在是一件很難的事情，小編在這裡告訴各位領導，在評先進的過程當中一定要規避下面這幾個忌諱，才能讓這個事情順利的落地，並且起到激勵和促進的作用。

【1】一忌內定

作為一個管理者，一定要有民主和集中的意識，千萬不可以讓這些先進的事情內部去定奪，哪怕是走個形式也要讓大家共同參與，否則的話，不但不能夠起到正面積極的作用還會引起下屬很大的反感和不滿意，基本上失去了挺先進的意義。

【2】二忌全民

如果過分的民主讓所有的員工共同參與去評先進的話也是不可取的，畢竟員工的認識和高度達不到，往往出現很多偏頗的地方，比如說誰的人緣比較好，他有可能得到支持就比較多，這樣就有失公平，畢竟這些評出來的先進人物一定要講貢獻的。

【3】三忌留額

這也是很嚴肅的一個問題和後遺症也就是不能夠為了平衡某一些人際關係而留一些名額，這種事情一旦傳給基層的員工之後，就會對他們產生很大的傷害，他們認為這個評先進就是走一個過程是忽悠他們的，對於下一步工作的開展會起到很大的阻礙作用。

【4】四忌滯後

所謂的滯後也就是出現問題了之後再去彌補，這也是不可以採取的一個措施，一定要把規則制定得很完善，至少能夠徵得大部分人的同意，即便是在這個過程當中會有一些小的失誤，也不能用滯後的辦法去解決，仍然可以採取民主的方式讓大家共同參與，以提升大家的參與感，可能最後的結果才會得到大家的認可。

【5】五忌更改

一旦這些先進評選出來了之後，一定不要輕易的改變，更不要因為某一些人的干擾或者是影響而改變大家已經共同製造的結果，這對員工的積極性是一個很大的挫傷，如果這件事情真的發生了，寧肯取消評出來的所有先進也不要因為個別因素和個人影響整個團隊的積極性。

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