被羈押1400多天後，江蘇首富祝義才回來了，但漩渦中的雨潤集團（01068，HK）和中央商場（600280，SH），早已風雨飄搖。

水產個體戶豪賭出1500億航母公司

最近，著名影星周潤發現身澳門賭場，但是現在的他長發婆娑，體型臃腫，早已不復當年電影《賭神》中的風采。

如果說這世上真有所謂「賭神」，那隻能是祝義才：他的賭術不見得比發哥高明，但是很敢賭。

上世紀90年代初期，市場經濟體制行而未立，市場肉食品供不應求，大學畢業沒多久的祝義才敏銳地覺得商機已至，果斷放棄正在經營的水產生意，拿出全部身家，開辦了一家肉食品加工廠。

1993年1月，經過周密的調查研究後，祝義才將肉食品廠遷往南京，這就是南京雨潤食品公司的前身。

但是雖然在南京安宮紮寨，雨潤食品的戰略路線卻是從江蘇省的二線以下城市開始布局的，在這些地方打出了江湖地位後，再實行戰略轉移，掩兵殺進南京本地市場。

經過精心布局和勵精圖治，到1996年，雨潤食品在全國擁有1000多家經銷商，產值過億，在當地小有名氣。

但祝義才並不滿足，他想玩得更大，並且將下一個獵物鎖定為國營的南京罐頭廠。

但是想要收購南京罐頭廠談何容易？

首先，雖然南京罐頭廠因經營不善而債台高築，但人家好歹是響鐺鐺的國營企業，擁有一流的土地、廠房、設備資源，而當時的雨潤食品手中的資金並不充實。

當然最主要的是，當時在全國還沒有出現民企收購國企的先例，雨潤食品要做的事，是在早有體制上捅刀子！

但最終，祝義財成功上演蛇吞象的好戲，將南京罐頭廠據為已有。接下來的幾年，他又以同樣的方式，一舉拿下全國30多家相同際遇的國企。

祝義財能夠屢次得手，有賴於一個特殊背景：當時正值國企改革，人浮於事，國有資產流失也處於史上最高峰，此時對有困難中的國企進行突襲很容易成功。

1999年，雨潤食品坐上低溫肉製品佔有率行業第一的寶座，兩年後公司營收達到34億。

但祝義才絲毫沒有停手的意思，下一步，他把目光瞄準了一批上市公司。

2002年，祝義才拿下東成控股（現中國電力清潔新能源，0735.HK）控制權，開始了雨潤多元化的第一步。

隨後，祝義才擊退南京市國有資產經營(控股)公司，成為南京中商（現中央商場，600280.HK）第一大股東，這也是全國第一例通過增持流通股直接併購上市公司的案例。

此後，雨潤集團相繼進入地產、物流、旅遊、金融等多個領域，有些項目都是直接從國資手中奪下來的，祝義才本人也於2004年成為江蘇首富。

但當時就有人提醒祝義才：玩得這麼大，想過有什麼後果嗎？但祝義山並不理會，雨潤集團擴大、併購的動作也沒有收斂。

2005年，雨潤食品（1068.HK）成功登錄港股。

2014年度，雨潤集團的銷售額接近1500億元，和祝義才2011年提出的到2015年集團整體營業達到2100億的目標相差無幾。

一直以為自己是在往上飛的祝義才並沒有意識到，他其實已經在往下墜。

禍起蕭牆為哪般？

在激烈的狂飈猛進中，雨潤集團的規模不斷擴大，但是它的發家之業雨潤食品卻率先亮起了紅燈。

其實，危機從2011年就開始出現了，這一年，多個雨潤食品的品類被曝出有質量問題，包括瘦肉精殘留問題，一時之間，雨潤處於風口浪尖之上。

迫於壓力，祝義才於2012年辭去雨潤食品董事會主席和執行董事，也正是從這時起，雨潤食品的經營狀況每況愈下。

2011年，雨潤食品的營收高達323億港元，利潤也比較可觀；但是到了2015年，雨潤食品的利潤開始為負；2017年上半年，公司營業僅為58億港元，虧損高達5.51億港元。

與此同時，雨潤食品的股價也是一泄千里：2011年，雨潤的股價為30港元每股，如今只有1.2港元/股，成為名副其實的垃圾股。

所謂禍不單行，福無雙至。

2015年3月，中央商場發布公告，稱祝義才家屬接到通知，檢察機關於2015年3月23日起對公司董事長祝義才執行指定居所監視居住的強制措施。

隨後，祝義山被正式逮捕，逮捕的理由有：行賄罪、背信損害上市公司利益罪和故意銷毀會計憑證罪。

就拿行賄罪來說，根據案情披露，祝義才為收購中央商場，多次以「購車款」、「補充年薪」、「股權激勵」的名義，給三位中央商場前高管送財物合計3700多萬元。

雖然祝義才的律師認為「老闆豈有向員工行賄的道理，這非常荒謬」，但最終祝義才還是被羈押了1400多天。

還能贏回1500億的航母公司嗎？

祝義才回歸後，必須面對一系列棘手的問題。

首先，如何償還巨額債務？

截至2017年上半年，雨潤集團未償還銀行貸款及其他貸款為71.5億港元，其中，42.19億港元貸款已到還款期限。

其次，如何扭轉信用評級？

祝義山被羈押一年後，新世紀評級將雨潤主體信用等級由BB下調為C級，並列入負面觀察名單。如果不能快速扭轉信用評級，雨潤集團在融資、變賣資產、銀行貸款各方面都存在很大的困難，接下來的每一步都會舉步維艱。

好在作為雨潤集團的總舵手，祝義才現在已經回來了，並且站到了他最熟悉的位置上，這也意味著雨潤集團還有衝破迷霧的可能。

首先，祝義才在雨潤的影響力無人可以取代。

作為雨潤的創始人，祝義才對雨潤的影響有如王石之如萬科，竇唯之於黑豹，祝義才一羈押，雨潤地倒天塌，祝義才一回來，雨潤也會萬象更新。

其次，雨潤對社會的貢獻還在。

作為曾經的肉類龍頭企業，雨潤集團每年的銷售額高達千億以上，吸納了13萬人就業，對於當地農業和食品業的振興發揮過突出影響。

同時，雨潤在全國有300多家工廠和生豬養殖場，這些工廠和生豬養殖場最少能解決數萬人的就業問題。

其次，產業鏈合作商並不希望雨潤倒下。

一個穩定的雨潤是產業鏈合作商希望看到的，因為如果雨潤真的倒了，合作商們的高額貨款無法結算，上下游產業鏈更會引起連鎖反應，所以雖然雨潤目前存在著一些困難，產業合作商還是能理解的。

現在唯一的疑問是：作為一個天生的賭徒，祝義才還能再贏回一個1500億的航母公司嗎？

作者：電商君

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