不是偽需求，也非大生意的共享充電寶究竟何去何從？
碩果僅存，疲於奔走。
對他們而言，2019年是至為關鍵的一年。
過去3年間，共享充電寶高速起落，從最初被炮轟甚至被視為笑柄，到驟然受到各機構真金白銀的熱捧，一時人頭攢動、創業者眾，再到如今幾乎已全然消失於真正的創投話題之外。
屈指可數的幾個行業倖存者仍對未來滿懷希冀。
需求真實存在，但它的市場空間無法撐起哪怕一個獨角獸。街電、來電、小電、怪獸，這是當下最有可能出面收拾殘局的4家。
爭鬥早已在4家之間激烈展開，但誰能最終跑贏並幹掉其他3家，相信很快就會見分曉。
潮水退去
共享充電寶的高光時刻，是2017年上半年在4天之內全行業拿到了7.5億元融資。
但即便如此，彼時外界仍普遍並不看好，爭議之聲一直如山呼海嘯一般。
2017年5月5日，就在網間傳出聚美優品投資街電3億元的消息後，王健林之子王思聰當日凌晨5點發出一條微信朋友圈，如此揶揄：「共享充電寶要是能成，我吃翔。立帖為證。」
社交媒體迅速爆炒了這一熱點
3個小時後，陳歐在微博隔空喊話，回復王思聰。他說：「謝謝思聰監督，不是每個項目都能做成，本來創業成功就是一件小概率事件，街電做不成可以做公益，但希望不要因為你的情緒不讓這個項目入駐萬達。」
2016年出現，之後逐步走高，到2017年迎來一波爆發，之後便歸入沉寂，前述陳歐與王思聰你來我往的准娛樂互動，僅為這個站立不穩的行業當中一朵實不多見的燦爛波瀾，而且在此之後，此類波瀾絕少再出現。
從高峰期走過的共享充電寶創始人們，如今仍津津樂道於當年被VC追逐的故事。
共享單車大火之後，帶起來一大批共享項目。之前錯過了共享單車風口的投資人，為彌補遺憾，甚至需要跑步進場。這些投資人擔心創業者簽了協議之後反悔，甘願全程陪同，甚至半夜護送創業者回家，以免他們再去見其他機構，再生枝節。來電創始人袁炳松就曾有過此類經歷。
胡天是上海某共享充電寶平台聯合創始人，目前他已退出該項目。這是國內較早一批入局共享充電寶的項目之一，啟動於2015年。但它的初衷並非「共享」，而是租賃，主要目的是為旗下的遊戲公司導流。
「那時獲取流量的成本已經很貴，我們打算找一個載體作為切入口來引流。充電寶是個剛需，而租賃單價不高，比較高頻，值得一試。」胡天說。
見了很多機構，但絕大多數投資人對他們相當不感冒，紛紛覺得這個租賃項目不靠譜，是偽需求。「投資人們都覺得，充電寶人手一個，還需要租嗎?」胡天說起當時的情況，語帶不平與不屑。
轉機出現在2016年。最誇張的時候，有近幾十家投資機構找到胡天，言之鑿鑿要投他們。「那些曾經覺得我們的項目不靠譜的投資人，也突然跑過來找我。」
「密集性地見了二十多家，但看了數據之後，這些投資人挺猶豫的。」共享充電寶是個沒有門檻的行業，如果真想融資，燒一燒錢，把數據做好看一點就沒問題，但當時團隊無錢可燒，所以就尷尬了。
不投倒可理解，但其中一個投資人接下來的動作，卻讓他們非常氣憤：這位投資人在聊完之後，不僅人間蒸發，而且把他們當時的小機櫃模式如數告知給了競品，該競品正是這家機構的被投企業。
資本的狂熱並沒有讓他們迷失方向，雖然做著共享充電寶的事情，但他仍舊心心念念遊戲事業。尤其是2017年下半年行業日漸低迷，頭部公司越發佔據優勢，而自己所在的項目被越甩越遠時，他心灰意冷，後來乾脆退出，重新做遊戲。
因為融資不力而最終不得不離場的共享充電寶項目還有很多。比如樂電。樂電項目僅存在了7個月：2017年3月上線，之後便因盈利難、融資難，無奈於2017年10月停止運營。
何去何從
來電CMO任牧在採訪中多次強調，來電是業內最早做充電寶的，起步於2014年。「那時連共享單車都沒有，摩拜是2015年1月才成立的。」
攝影：吳育琛
來電CMO任牧接到袁炳松邀請一起做來電時，他還在心裡打鼓：這是不是個偽需求?這事兒能成嗎?
來電早期資金投入全部為自籌。到了2016年上半年，因為研發、生產、運營都需要投入，很快自籌的1000萬元就亮起了紅燈。此後很長一段時間，來電都處於入不敷出的狀況里。
此時的資本對這個商業模式並不看好，融資因此陷入尷尬境地，公司一度彈盡糧絕。「怎麼辦?還要不要干?你一分錢一分錢地掙是很難的。思來想去，創始團隊又自籌了700萬。也就是說，在風口來臨前，我們總共投入了1700萬。」
無論如何也要撐下去的動力，來自當時已經投放出去的充電寶的數據。「我們試點的幾個地方，數據表現真的很好。一個充電寶一天內有至少七八次的租借。」
風口終於被等到。
從2016年下半年開始，受共享單車激勵，大量資本開始垂青共享充電寶。2017年4月，來電宣布獲得由SIG和紅點中國領投，九合創投和飛毛腿董事長個人跟投的A輪融資2000萬美元，成為當時共享充電寶行業最大一筆融資。得益於融資的助力，來電很快通過大機櫃，迅速佔領商場、醫院、火車站等公共場所。
相較來電的一路苦熬，作為上市公司聚美優品被投企業的街電，有點「含著金湯匙」出生的意思。
「街電是唯一一家沒有走彎路的公司。」在評價當下幾家共享充電寶公司時，胡天不免艷羨。在他看來，小機櫃最符合用戶需求，所以目前最流行，但來電是做大機櫃起家，小電是以「桌面充」起家，只有街電是一上場就推小機櫃模式。
小電創始人唐永波被認為是當下4家平台創始人中，最懂資本、最會講故事的人。2018年3月，小電完成B+輪融資數億元。目前在小電的身後，站著的是包括騰訊、紅杉、鼎暉、高榕、金沙江創投等在內的豪華戰隊。
小電創始人唐永波被認為是當下4家平台創始人中，最懂資本、最會講故事的人。
「在很早的時候，我們就對行業未來發展格局有一個比較清晰的預判，而這正是我們能夠勝出其他團隊的關鍵。」唐永波回應稱。此外，他表示，作為共享充電模式之一的「桌面充」，直到今天都並未過時，「對於用戶來說，這一模式的便捷性甚至是高於『移動充』的」。
怪獸充電的投資方是高瓴資本、順為資本、小米科技、藍馳創投等多家機構。背靠小米充電寶生產商紫米科技，怪獸充電目前擁有市場上一流的供應鏈資源。
商場如戰場，面對競爭，行業僅剩的幾家平台都使出了渾身解數，特別是在爭奪線下渠道資源上，各家更是窮盡手段、不惜重金。
胡天有個直觀感受：在行業還未爆發時，他找外包地推是50~80元就能進駐到一個商戶;競爭加劇後，這一價格陡增至300元。
這還只是普通商戶的入駐價格。某些知名場所的入場券，遠要昂貴得多，數萬、數十萬甚至更離譜。據胡天講述，為了將競爭對手從已簽約的場所擠走，某平台不惜花費一兩百萬給後者。
至於同行間互剪電線，互相損壞對方機櫃，這在充電寶行業的惡性競爭中已屢次發生。
更值得關注的是，已紛擾多時的來電與街電專利權官司近日也有了下文：2018年12月28日，廣州知識產權法院作出判決，街電因侵犯來電公司持有的「吸納式充電裝置」及「移動電源租用設備及充電夾緊裝置」專利權，賠償後者經濟損失共計3000萬元。
紛爭的背後當然是利益。
多位共享充電寶平台高管在接受《中國企業家》記者採訪時，一再表達對行業正向發展的渴望，並稱現在的充電寶行業，算是黎明前的黑暗。
採訪中，有創始人用了「中期」這個詞語形容當前共享充電寶行業的發展階段。曾投資過共享充電寶項目來電、對行業有深入觀察的紅點中國投資經理周韜略，同意這一判斷。
在周韜略看來，行業接下來將進入艱難的合併期。「大家的商業模式基本上是一樣的，所以競爭激烈，搶奪分銷渠道嘛，因此合併存在很大可能性。但最後行業能剩幾家，那就看怎麼談了，也看身後的巨頭是什麼態度。」
唐永波認為，2019年將是最惡劣的一年，原因在於，各家仍將處於爭搶各種渠道、場景的競爭當中。
怪獸充電創始人蔡光淵，與唐永波觀點相近。他說，2019年，優質資源的點位競爭會更加激烈，品牌差異化競爭也將展開。
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