如何營造一個場地構想，這篇文章可以帶給你靈感

點擊上方「園景人」，關注第一景觀實戰平台

非物質景觀的構想

Design

論壇分享

2019年01月20日，一場涵蓋全產業鏈的地產景觀論壇年度盛典，在上海國際會議中心圓滿召開。眾多國內外景觀大咖，在論壇上與我們分享最前沿的設計資訊，最接地氣的乾貨。本次嘉賓眾多，此次首先分享融創集團景觀設計總監葛總演講——《非物質景觀的構想》

融創集團景觀設計總監/葛岩先生

「非物質」即把外在表現的物質都拿掉

「構」則是抽象結成的概念

從2019年到2020年間我們在房地產行業能做些什麼？怎麼將思考的邏輯片段疏通整理？我將從我們的角度對這個行業現狀進行判斷與思考。

記憶，如何營造共通的記憶。內容，這個項目如何生長。需求，面臨的是更新，它不是停止的，我們如何做到更新它。觀念，現在如何去發展它。

記憶/共通

記憶，如果我們相信景觀是為了營造一種體驗，那體驗所帶來的身體或情感記憶就應該被認為是一種結果。那這個結果是不是可以被設計呢？

以往城市很小，大家有著很多共同的記憶。如今有很多大的居住區，隨著房屋投資屬性逐漸被削弱，人口流動也趨向穩定。我們在選擇房產時，可能會更為看中其文化的歸屬感與長久的記憶屬性。

18年我們經過訪談和調研得出一個結論，比較受歡迎的場地是環形動線以及遊覽動線，遊樂場地和運動場地反而是排在後面的。在設計中是否可以加入一些擁有記憶點的節點，這是我們在接下來居住區設計中需要探討的問題。

有一個地方被夥伴們稱為「老地方」。

這個聚點與現在的場地有所不同，沉浸式的體驗感，讓我們可以在環境中長時間的交流與成長。

每個城市都有一個人民公園，每個人民公園都有一個大象滑梯。一個IP的誕生，需要有它的「故事」作為支撐，需要讓它與人們的生活進行互動。

而對於老人來說每一個小區周邊，都有一處想像不到的聚集點。而老人停留的聚點，是有著確實的生活訴求。

第一、交流；

第二、看人來人往，滿足觀察的需求；

第三、等待家人的回歸。

這些訴求並不是一個具體的場地或設施能夠滿足的。

從記憶到共通是需要一個載體的，可以是一個場地，也可以是一個符號。

場地滿足了人們的參與感，同時他需要有一個特定的體驗，只有這樣在場地里發生事才能轉化成記憶，或共通記憶的一部分。符號則可以是一個形象，也可能是一個標誌物。

內容/生長

內容，我們現在面臨的困難是我們創造了一個IP，但是我們缺少耐心以及善意的態度，為其提供更好的條件以及長久的生長環境。最終導致形象、概念，失去了生命力，但這些不是設計師單純靠設計能解決的。

米老鼠是個全世界的IP，它的故事到現在講了整整90年，它有著不同的故事線，讓我們有共同的、可延展的記憶，於是全世界都記住了它。

同時簡單的需求場地，能更直觀的提供我們想要的東西。簡單的東西意味著更多的可能性，現在有些設施設計的太過複雜化，限定了它的功能，同時也失去了它的延展性。

山地上的精神地標，只要它植入在這，遠遠看到就會產生歸家的感覺。

精神地標邊的小區配套咖啡廳，是個休閑放空的空間，它使人們即有了安放靈魂的地方又有了安放身體的地方。這就是內容的延展性，將內容和符號結合在一起，能產生一加一大於二的效果。

突然出現的彩色樹榦以及道路上的塗鴉，為走過無數遍的小道增添一絲新鮮感。通過個性化創新方向，採用軟性成本的方式提供服務。

從內容到生長有一個延展的核心，配套以及運營。

配套是否具有延展性，是否易於使用，是否有利於升級，在設計上是否具有溫度；而運營需要具有連續性；這個才是內容能夠生長延續的核心的問題。

需求/更新

內容的生長有一個重要的前提就是複合需求。而我們可以達成一個共識，這種需求是變化的。這種變化以個人的全生命周期進行分析，它是不停的變化流動循環著。

總感覺我們虧欠了中青年，沒有給他們更好的東西。在這方面恰恰表現了我們整個行業對於這些需求升級還沒有關注到。

從整個生命線來說你的需求的每個階段是跳躍的，同時隨著時間線的發展會導致標準的提升，我們今年所做的東西五年以後的標準一定不是這樣的，這樣的話就涉及到小區的內容的更新。

有時一個空間的功能是其自然發生的，忙碌了一周，並不想去什麼遠方，而是需要有個地方靜靜，發獃、放空。

從需求到更新需要考慮機制的問題，如何運轉、如何推動、如何落地，它涉及到很多部門和條線，從地產角度是需要產品、客關、物業、開發，甚至是與客戶聯動的，可以考慮產品和客關首先聯動，設計也許能夠成為更新的動力。

觀念/發展

觀念和發展，我個人從一個相對理性的態度來看，大方向沒有問題就先把腳下的溝溝坎坎填平，活在當下把眼前的事做好，如果只看著遠方是容易摔跤的。

少批判多糾偏。同質化不是大問題，求同存異，錯不在標準化。所有人都在創新，一定會出現一樣的東西，求同存異是大家糾偏的一個內在邏輯。

標準化是可以轉化為產品化思維的，我們現在的根本目地不是複製而是提升效率，我們需要用可以固化的邏輯和標準去做大部分的事情。

只有我們固化了大多不用探討的標準，才會有更多時間去討論如何創新的問題。

我們現在的問題不是缺少優秀的案例，而是思考模式的調整，每一處小的提升都是好的。

價值判斷要符合產品願景，我總結2019年業內的關鍵詞條為：社區營造、體驗參與、IP形象、智能化，這是大部分公司一定會提的事。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！