B站專門給UP主頒獎，大勢所趨的UGC能打破「信息孤島」的桎梏嗎？
文/東方亦落
1月26日，B站在上海舉行了首屆「BILIBILI POWER UP 2018」年度UP主頒獎典禮。此次頒獎典禮是專門為UP主們舉行的，為的是表彰B站內優秀的內容創作者。典禮設置了多個獎項，包括「年度最佳投稿獎」、「年度最佳人氣獎」、「十周年成就獎」等。
從獲獎名單中可以看到，今年大火的《我的烤麵筋，融化你的心》斬獲了「年度最佳投稿獎」，也可以看到「hey信誓蛋蛋」這樣的「年度黑馬UP主」，更可以看到敖廠長、伊麗莎白鼠、ilem這些B站用戶再熟悉不過的UP主獲得了「十周年成就獎」。十年時間，B站從當初的「小破站」發展成了上市公司，也湧現出許許多多優秀的UP主。
其實何止是B站，對於整個中國互聯網中的UGC而言，這十年同樣是突飛猛進。從Web 2.0時代的最初興起，到移動互聯網時代的迅速發展。UGC以其獨特的優勢、高度契合互聯網本質的特質，從而迅速成長並趨向成熟，這一點在如今的互聯網市場中有所體現。
在當今的互聯網環境下，表面上看是大公司壟斷內容和話語權，但是仔細觀察卻能隨處都看到UGC的身影。硬體的升級、信息的通暢、互聯網環境的培養讓更多的用戶加入到UGC的行列之中。可以說UGC是大勢所趨，而且照這種趨勢發展下去，很有可能成為打破當下互聯網中「信息孤島」桎梏的最佳途徑。
一、匆匆十年，UGC如何從「邊緣化」演變為「主流」？
想要知道UGC如何演變為主流，先要搞清楚何為「UGC」。
UGC全稱「User Generated Content」，即「用戶生成內容」，亦稱作UCC（User created Content，用戶原創內容）」。簡單來說，就是用戶將自己創作的內容上傳到互聯網，展示或提供給其他用戶，將互聯網內容由原有的「以下載為主」變為「下載和上傳並重」。
UGC這一概念是伴隨Web2.0的概念興起的。Web2.0是相對於Web1.0而言的互聯網新時代，指由用戶主導，通過互聯網平台生成內容的互聯網產品模式。從信息技術發展的宏觀角度來看，Web 2.0體現了由專業人員「編織」互聯網到所有用戶參與「編織」互聯網的進程的變化。
也就是說，Web 2.0的內容產出主要來自於用戶，每一個用戶都能製造自己的內容，並放到互聯網中與大家共享。不論是互聯網還是現實社會，想要發展都需要活力，而多元化是激發活力的重要保障。所以Web 2.0時代，互聯網比之前更加豐富而精彩。
儘管如今的互聯網早已不停留在Web 2.0時代，但從整個互聯網的發展進程來看，Web 2.0時代是新的開端，也是此後互聯網得以繼續發展的基礎，並且給後來的發展提供了一個正確方向。
以上這些都是UGC得以誕生與迅速發展的必要條件，並且UGC的進程絕不止於理論。可以看到，如今互聯網中的UGC形式多種多樣，貼吧、豆瓣、知乎、微博、喜馬拉雅、愛奇藝、B站......若要一一列舉，恐怕絕大多數的網站和App都會出現。這意味著，互聯網中大部分都已經是UGC的「地盤」了。
以B站為例。根據B站2018年Q3財報數據顯示，站內每月的活躍創作者達到57萬之多。這些被B站粉絲稱為「UP主」的創作者們不斷出產優質內容，構成了B站社區生態中的重要一環。
此外，B站中的優質作品不僅在站內人氣火爆，還產生了更大的影響力。例如獲得「十周年成就獎」的UP主「ilem」在今年創作的作品《達拉崩吧》成為了江蘇衛視跨年晚會的演出曲目，由虛擬歌手洛天依與薛之謙合唱。
還有在2018年年尾火遍全網的「鬼畜」作品《改革春風吹滿地》，最初就是由UP主「小可兒」上傳到B站的。
由此可以感受到UGC中所蘊含的無窮「能量」。那麼這種「能量」，也就是UGC產出的動力究竟來自何處呢？
第一，硬體的不斷升級。
在PC時代方興未艾之時，電腦屬於「奢侈品」，因而並不普及。筆者記得自己是初三的時候家裡才裝了電腦，當時能上個QQ就感覺無比新奇。在這種狀態下，互聯網信息的流通狀況自然不會太好，UGC內容的繁盛也就無從談起。
到了移動互聯網時代，智能手機、平板等各種攜帶型移動終端迅速佔領消費級市場，並且儲存空間逐年增加，功能逐年豐富，而價格又在逐年下降。如此一來，這些移動終端迅速普及到千家萬戶，使得信息能夠非常充分地流通，並且迅速培養起了用戶熟練使用這些設備的能力。在此基礎上，許多平台都給用戶提供了充分的UGC生產空間。用戶能夠在這些終端中輕鬆實現UGC的製作、獲取與分享，並且逐漸形成了習慣。
第二，具備專業知識的UGC生產者。
UGC的繁盛，有效解決了Web1.0時代存在的內容不足和信息量不夠的問題，同時催生了專註於UGC內容的生產者。在這些生產者中，不乏某領域的專業人士，例如知乎這類社區上，經常可以看到一些業界「大牛」的回答。這種「有料」的生產者分布於各個互聯網平台，彙集成一股力量，使得互聯網中的資源和話語權向UGC傾斜，而這恰好與互聯網創立之初的「自由、平等、共享」的願景相契合。
第三，UGC模式滿足用戶內在需求。
在一定程度上，UGC模式解決了媒體自製內容成本過高的問題，而運營商也可以更容易地找到有價值的內容並與生產者分成。更重要的是，它能夠滿足用戶的一些內在需求，例如參與感、認同感、自我表現欲、傾訴欲、經濟需求等等。
總的來說，從「邊緣」到「主流」，UGC十年間的進程與互聯網的發展息息相關。UGC讓更多用戶有了創作內容和發聲的機會，讓互聯網中的內容在形式和種類上更為多樣，與當下人們所追求的自我表達和娛樂精神吻合。由此可以預見，未來的互聯網產業中，UGC將成為不可忽略的發展趨勢。
那麼問題來了：隨著互聯網的成熟，互聯網中大公司、大企業的「壟斷」現象愈加嚴重，而時下最流行的App模式更是有將互聯網割裂成一個個「信息孤島」的勢頭。這些與UGC的發展趨勢矛盾嗎？二者又是否會發生衝突呢？
二、用戶就是「魔術師」，以UGC的力量打破「信息孤島」的桎梏
從表面上看，這兩者是對立的。但對哲學稍有了解的人都明白「對立統一」的原理。沒有任何事物是絕對的，所以二者是可以轉化的。不過這個「轉化」也並不是從一開始就能實現的。俗話說「不破不立」，至少對於UGC而言，先要打破，繼而創造，最終才能轉化為「統一」的狀態。
何為「打破」？在幾天前的一篇文章中，我們討論過「萬維網之父」提出的「互聯網初衷」和「信息孤島」的議題。所謂互聯網的初衷，即「自由、平等、共享」。互聯網建立的目的就是打破一切壟斷和桎梏，讓每個用戶都享有平等的接收信息和傳遞信息的權利。
然而隨著時間的流逝，互聯網在成熟的過程中不可避免地向商業化的道路上走去。幾輪廝殺，數次洗牌，大浪淘沙之後，剩下的必然是優秀甚至強悍的互聯網公司。在商業化的世界裡，壟斷是必然要發生的，哪怕是秉承「自由平等」初衷的互聯網也同樣逃不掉這一「規律」。
所以我們看到越來越多的大公司在由App隔離出的「信息孤島」中設立了一個個壁壘。用戶想要進入需要金錢，所以各種平台「會員」泛濫。UGC生產者則更要小心地遵循各種規定，不然就有被平台Pass的風險。在這種情況下，我們發出的聲音彷彿都不是自己所思所想，甚至於大多數人早就忘了該如何獨立思考。就連說句話都要被所謂的「意見領袖」牽引思維，更遑論製造內容了。
當然，這並不是說大公司的存在帶來的都是弊端。
在UGC泛濫的當下（暫且不考慮內容質量），每一個人都能生成內容。然而由於不同個體的文化背景、成長環境、知識素養千差萬別，所以片面、謬誤與虛假在所難免。而大平台通常有著豐富的經驗、充足的資金以及先進的技術，因而其審核機制可以過濾掉不少無價值無意義的內容，讓用戶接收到更多正確而有趣的信息，提升UGC的整體質量。
此外，大公司的獎勵機制也能激發UGC的創作活力。現在大多數的內容平台對於UGC創作者都有不同程度的補貼，也讓優秀的UGC生產者起到吸睛或帶頭的作用。
然而這種「優勢」一旦使用過當，就很可能失去控制，進而演變為「壟斷」。事實上現在互聯網已經有向這種趨勢發展的「危機」。信息壟斷、信息孤島、意見領袖......這些現象都可看做是「危機」的外在體現。
而UGC則是扭轉這種局面的重要模式。從本質上來看，信息壟斷、信息孤島的始作俑者並非互聯網中的大企業，而是信息接收和傳遞的不流暢和不平等造成的。
可以說有了UGC，每個人都有成為「魔術師」的可能。在西方的塔羅體系中，「魔術師」這一形象是天神宙斯的信使，代表創造、溝通和橋樑。
UGC之於互聯網恰如一座橋樑，它能讓互聯網內容呈現「百花齊放」的態勢，各種觀點、思維都可以有充分展現的機會。這也就是互聯網建立的初衷，那就是讓每個人都有機會發聲、交流、溝通、分享，從而讓互聯網環境更為多元化。
實際上「多元」對於互聯網和社會而言都同樣適用。春秋戰國的思想文化因「百家爭鳴」而繁榮，唐朝因「兼容並蓄」而強盛，可見「多元化」在人類社會的發展中一直是極其重要的，當今的互聯網時代亦是如此。
綜上所述，UGC會在未來的互聯網中大放異彩，向更加主流的道路走去。因為它能讓互聯網更加多元化，並且很可能成為打破互聯網壟斷和信息孤島的最佳途徑。
