享受政策紅利的龍頭企業應當承擔更多社會責任

其實，除了聯想受益於政府和國企採購做大做強。如今在商業上異常成功，在輿論上已然被封神的通信巨頭，在發展過程中，政府給予的政策保護和國有銀行給予的扶持遠比對聯想來的大。

據朋友介紹：

華為如今的成績，除了是任正非和華為人的艱苦奮鬥，還與中國對外開放中電信業的特殊保護政策有關，1999-2001年的中外各種力量圍繞中國加入WTO超級博弈時，當時的信息產業部部長吳基傳頂住了主流意見，堅決反對電信業過度開放，強調如果喪失信息安全則國家安全毫無保障，堅持認為不能允許外資絕對控股國內電信設備商、國內電信設備採購必須給民族電信設備企業留下一定份額，不允許外資壟斷。由此，華為、中興通訊等才能在起步之初不被跨國公司一口吞併，民族電信設備業的萌芽才不至於被連根拔起。其後，華為在發展中匱乏資金，早期階段還得到了電信企業的融資支持。這才使華為積累了第一桶金；有了這個基礎，才能進入亞非拉，積累了挑戰跨國巨頭的實力。這個天翻地覆的變化才經歷了短短十幾年的時間，怎麼能不讓人唏噓感嘆。

一位電信老員工回憶：當年聽到是國產（設備）頭就大。甚至還有「把設備拉回去，錢一分不少給你」的黑歷史。

但正是在國家意志下，運營商硬著頭皮用，採購國產設備支持國產廠商，並在使用中發現問題，解決問題，實現螺旋式提升，完成了從沒法用，到堪用，再到好用的轉變。

在海外市場的擴展中，國有銀行的政策性貸款發揮了至關重要的作用。華為和中興之所以在早些年能夠在海外攻城略地，主要是受益於國家政策和中國商業網路的擴張。

根據公開資料顯示，自2004年以來，國家開發銀行、中國進出口銀行等國有銀行陸續向華為、中興提供了高額出口信貸，進而引歐盟雙反調查。

以國開行為例，從2004至2009年向華為的客戶提供100億美元信貸額度，2009年到期之後，其又將這一額度提升至300億美元。同時，2010年年中，華為副總裁胡厚昆在公開信中稱華為的客戶共使用了國開行的100億美元額度。

類似的，國開行與中興也簽署150億美元《開發性金融合作協議》，主要也是為了滿足購買中興設備及相關技術服務的海外客戶的融資需求。

也就是說，華為和中興在海外擴張，高度依賴國家政策扶持，等於是海外客戶即便貧困潦倒，也可以從中資銀行借錢買華為和中興的設備。

2011年6月15日，美國進出口銀行總裁霍赫貝格就直言，華為增長如此迅速的原因之一是它從國家開發銀行獲得了300億美元信貸額度的支持，這使得華為可以給顧客提供比競爭者更優厚的資費條件。

不過，這種政策扶持雖然使華為和中興在海外高速擴張，但客戶的還貸支付能力卻取決於當地電信市場的實際增長，這使的風險在相關銀行和產業鏈上數以百計的中小企業間互相傳遞，以至於討債成為華為、中興分包商們的一項重要工作。

即便是現在，政府採購和國企採購依然是國內通信寡頭的重要利潤來源，比如此前國內運營商採購伺服器，事實上，X86伺服器的不可替代性很低，高度同質化，從浪潮、華為、曙光、聯想、寶德等公司買到的X86伺服器最大差別就是品牌，以至於網友調侃，Intel是這些採購的最大贏家。但從運營商從不同廠商採購的比例看，網友調侃：這個採購比例完美體現了各廠商和運營商的關係，而這些採購的規模都以億元人民幣為單位的。

正如「天塌下來了，高個子頂著」。在如今的國際環境下，建立中國版Wintel迫在眉睫，在這種情形下，龍頭企業不頂上去，難不成還讓小微企業頂上去？

誠然，一些人肯定會讓商業利益優先，為龍頭企業跟在洋人身後吃土找借口。

對此，鐵流想說兩點：

一是要學會感恩。不能成功之後，全部歸功於自己牛逼，把外界對自己的幫助全部抹殺。回首龍頭企業的發展歷程，政府、國企、國有銀行和人民群眾的支持發揮了巨大作用，有必要，也有理由反哺社會，承擔一定的社會責任。

二是如果遵循商業利益至上，那就別占著位置不幹活。如果始終奉行跟著洋人身後吃土，不願意承擔社會責任，那麼，除非該龍頭企業是國內某個產品唯一供應商，就應該把不願意承擔社會責任的企業的產品（國內其他廠商可以替代的，比如X86伺服器、雲等），從政府國企採購名錄中剔除出去。畢竟，既然該龍頭企業要商業利益至上，不願意做自主，那麼，就應該讓願意做自主的來干，不能變成「自己不幹，還佔著政府國企採購的位置，不讓其他人來干」。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！