失聯4年，那個「盤國企」的江蘇首富回來了

人物 01-31

剛。硬剛。

這是我能想到形容祝義才最貼切的詞語。

30年前，安徽人祝義才剛剛年滿25周歲，那一年，他沒有預料到，12年後，他入圍「中國百富」，並於三年後問鼎江蘇首富。他也萬萬想不到，憑藉一身「銳氣」而登峰造極的自己，亦會因此跌入谷底。

無論如何，時隔1400多天之後，這位曾經的「梟雄」又重新回到了「戰場」。

2019年1月22日下午，雨潤食品發布公告，公司收到公司實控人、名譽主席兼董事會高級顧問祝義才的家屬通知，祝義才已回到家中。

失聯近4年的祝義才回來了，這一次，他還能否東山再起？

吞了「大象」的「蛇」

1989年，祝義才剛大學畢業就成為了一個月薪60元的公務員，但是工作還未滿一年，銳氣滿滿的他就孤注一擲選擇辭職，跟隨潮流下海做起了生意。祝義才曾回憶：懷揣著200元下海，買了一本黃頁電話簿，壯著膽子希望能給對日貿易的水產公司供貨，被拒絕三次後，對方終於同意試試，由此賺得第一桶金。

正是憑藉這份果敢與剛毅，祝義才首戰告捷，「開門紅」200元換了10萬元。隨後短短一年的時間，祝義才經手的淡水產品貿易額達到了9000萬元。

金錢的強烈刺激下，野心蠢蠢欲動。

「又是一個春天」的1992年，中國的改革開放在南海寫下了新的詩篇。28歲的祝義才雖然涉世未深，但擁有前瞻眼光的他立馬捕捉到了這一千載難逢的好機遇，「我輩豈是蓬蒿人」，祝義才再次懷揣全部家當，成立了主營低溫肉製品加工的雨潤集團，隨後搬遷去到南京。

在這位掌門人的經營下，雨潤發展迅速，勢頭猛若破竹，其生產的低溫肉食品系列，因營養成分保留度高而大受歡迎，一直處於供不應求的狀態。廠里的機器24小時滿負荷運轉，產品剛一下線，立馬被排隊等候在外的運貨車拉走。1996年，雨潤的總資產就已突破500萬元。但，這一切，不過只是「雨潤帝國」的開端。

1997年，曾是家大規模國企的南京罐頭工廠，由於經營不當而經歷了5年的資不抵債，已停產多時。那一年，恰逢國家加大國企改制的力度，「機敏」的祝義才又動了心思，他有了一個大膽的想法。

「盤他」！祝義才曾有著他的銳氣與輕狂。

南京罐頭工廠依法破產之後，雨潤以零對價收購。蓬勃發展的小民企以零元的代價收購了幾近凋零的大國企，「蛇吞象」這一操作使祝義才一戰成名，成為了江蘇省第一個收購國企的民營企業家，也使雨潤走上了「席捲國企」的道路。

僅在1997短短一年的時間裡，祝義才就收購了三家面臨破產的國有企業，並且每一次都能化腐朽為神奇。此後，1999年5月，收購安徽當塗肉聯廠，12月，收購安徽阜陽肉聯廠；2000年，收購四川內江肉聯廠……

嘗到了國企改制的甜頭，雨潤「肥」了一大圈，蛇口也張得更大了。2001年，按照以往的經營模式，雨潤繼續收購國有企業，兢兢業業地持續著「蛇吞象」事業，這一年，祝義才一躍成為《福布斯》雜誌中國百富排行榜的第53名，也正是同一年，這位野心勃勃的企業家似乎不再滿足於「第一屠夫」這個稱號。

2002年，祝義才收購了南京河西房地產開發公司，正式開始介入房地產行業。

祝義才意氣風發，胃口也越來越大，但這並不妨礙他勤勤懇懇地經營企業。雨潤的員工都誇他，「為人非常沉穩，行事非常專註」，所以雨潤才能越來越大，越來越強。

能有野心但別貪心

這個世紀的第一個10年，步入資本市場的雨潤創造了一個又一個輝煌。2004年，祝義才以2.3億美元的身價排名福布斯中國富豪榜第41位，問鼎江蘇首富，成為那個時代商業戰場上的主角之一，那一年，榮智健家族以14.9億美元登上福布斯中國富豪榜的榜首。不同於身為著名「紅色資本家」榮毅仁之子的榮智健（原生家庭背景優越，且1981年就奔港打拚），祝義才只擁有一個安徽農村的貧苦家庭出身，且在年幼時，親生哥哥曾由於饑荒而餓死。

既然被稱為「戰場」，也就意味著，即便不存在真實的廝殺，也一定會有異常激烈的競爭。舉例來說，同作為豬肉產業內的領先品牌，雙匯可以稱得上是雨潤最大的競爭對手，在萬隆的帶領下，雙彙集團的發展勢頭迅猛，很快就成為了中國數一數二的豬肉品牌。1999年，萬隆提出銷售冷鮮肉，勢在必得要來分雨潤這一杯羹。

萬隆與雙匯，從來都沒有跳出「殺豬賣肉」這個圈，即使是接受記者採訪，萬隆也會回答說最喜歡的事情是「殺豬，要把豬殺好」，或是回答說「雙匯的目標永遠是讓中國人吃上放心肉」。萬隆的目的就是要將企業「符號化」，將雙匯與（放心）豬肉打造成同等的認知概念，最終構建成中國第一權威豬肉品牌。

二十多年前，祝義才也面臨著同樣的挑戰，他同樣深知，一成不變地照搬先前的經營模式，是無法在市場這一「戰場」之上生存的，但，與「業專而精」、只搞豬肉、把企業做大的萬隆不同，祝義才更想要把企業做廣，他想要的是「雨露均沾」。

一向緊跟時代步伐的野心家，這一次所做出的「應對」，有些過於與時俱進和貪心了，眼下的每一個「金桶」都要投入，先前嘗到的「甜頭」也不想停止。2002到2003年底，持續「吞象」的祝義才已經併購了20家國有企業，並計划出資10億元在南京、北京以及合肥開發房地產；2005年10月，雨潤食品成功在香港上市；2009年，祝義才成功入主中央商場，成為實際控制人。

雨潤集團曾這樣介紹自己：集食品、地產、商業、物流、旅遊、金融和建築等七大產業於一體的民營企業集團，總部位於江蘇南京，下屬子公司300多家，遍布全國30個省直轄市和自治區，員工總數近13萬人。截至2012年，雨潤實現銷售收入1061億元，同比增長17%；企業綜合實力位列中國企業500強第112位，中國製造業500強第39位，中國民營企業500強第8位，中國肉食品加工業第1位。

雨潤帝國的橫向擴張遊戲，看似比老對頭雙匯的縱向拓展要成功，甚至有人讚譽他為「時代的投資人」，但也有人不屑其為「時代的投機者」。

低價收購國企，祝義才拿到了大量土地，截至2013年末，雨潤集團已獲得6000萬平方米。雖然食品加工仍然是雨潤的支柱，但祝義才並沒有用這些「所得」反哺他的豬肉事業，而是選擇了2000年以後熱門的房地產、物流、旅遊等產業。2005年，邊建農產品物流中心邊拿地賣房子的祝義才身價暴漲了30億；2013年，祝義才的身價飆升至140億，高居中國富豪榜第40名。

身價成倍上翻，對於祝義才來說，錢來得太快太輕易了。2004年起，祝義才還選擇與國際資本「對賭」，對象主要是高盛、鼎暉、GIC（新加坡政府投資基金）三家戰略投資者。

「對賭」協議商定：若雨潤2005年的盈利未能達到2.592億元，戰略投資者有權要求大股東以溢價20%的價格贖回所持股份。「對賭」是基於投資方對目標企業了解不充分、未來經營成果不確定繼而進行的一種商業活動，但實際意義就是以股權為籌碼的高風險賭博。

祝義才的多元化發展之路，看似是戰略轉型的成功，實際上只是一場野心轉向貪心的膨脹。

大江東去東山能否再起？

「君不見，黃河之水天上來，奔流到海不復回。君不見，高堂明鏡悲白髮，朝如青絲暮成雪。人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。天生我材必有用，千金散盡還復來。」

物極必反，雖然勤懇踏實不一定成就事業，但反之一定不行。祝義才的商業傳奇故事，在2015年突然按下「暫停鍵」。

自雨潤於2005年上市起，祝義才大多進行一些高風險的投資項目，做而不專，廣而不竭，盈滿必削。這位掌門人也不再像先前那般沉得住氣了，從祝義才，再改名祝義材，最後到祝義財，隨著他的一路改名，雨潤也一路從輝煌走向虧損、自救無力的泥潭。

2015年3月23日，檢察機關對改名後的祝義財執行指定居所監視居住的強制措施，自此，這位滿身銳氣的一代「梟雄」在市場競爭這一戰場之上開始銷聲匿跡了。

關於祝義才被強制監視的具體原因，並沒有任何公告說明，直到現在仍然是個謎，即使外界有多種猜測，也都被官方一一否認。他突然的出現，在商界捲起了千層風浪，又在最為輝煌的剎那之間消失的無影無蹤，整個事件顯得尤為神秘。

但無論是何原因，幾乎都宣告著一個時代的終結。祝義才的失聯，對曾經創下千億營收業績的雨潤經營、融資及財務等方面造成了毀滅性的打擊，並提前觸發了雨潤的債務危機，甚至核心公司雨潤食品差點淪為棄子，轉賣他人。

2018年第二季度，雨潤食品未償還的銀行貸款高達73.28億港元，97.62%將於一年內到期，且公司合計有56.96億港元的貸款已經出現逾期。背負著高昂的借款，雨潤食品現金結餘、質押存款及受限存款合計卻只有1.97億港元。

至2018年第三季度，公司凈利潤同比繼續重挫91.91%，僅有243.23萬元；與此同時，作為實控人的祝義才，所持股份更是被華融資產、西部信託、信達資產、包商銀行等諸多債權人輪番凍結。

祝義才的拋物線已經降至了最低端。

凋落之即，雨潤食品（1068.HK）、中央商場（600280.SH）雙雙發布公告稱，實際控制人祝義才已於2019年1月22日晚間回到家中。消息公布後兩個交易日內，雨潤系兩大上市公司股價紛紛大漲，市值合計增長近10億元。

祝義才歸來了，但千瘡百孔、飄搖多時的雨潤，前路極為坎坷。

20多年前，祝義才憑藉一身銳氣以200元起家，輝煌一時；如今，55歲的祝義才早已長出白髮，他回來了，可他是否還存有當年的銳氣與狂放？他是否還能再次剛毅地帶領「雨潤帝國」攀登至高頂？他是否已經收起自己的膨脹？這一次，他又會選擇如何出牌呢？

END

配音：競寧

編輯：李丹姨

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