錦鯉蛻變：從溺寵一人到全民狂歡
我一直覺得，人類每一次媒介技術的飛躍，往往都會將歷史上所有沉澱下來的文化傳統，換一種方式重現一遍。
年關將至，最應景的案例就是紅包。彈指一揮間，從2014年算起，春節紅包大戰已悄然來到第6個年頭。
由於兼具支付與社交屬性，在網路效應的激蕩下，紅包這種傳統之物，釋放了更驚人的生命力。
在公眾一端，就像是每年春晚的如約而至，搶紅包已深度嵌入到每個人的春節流程中，成為指尖上的新民俗。
在互聯網公司一端，也將紅包視作解鎖流量池，喚醒活躍度的最大密匙。
甚至包括羅永浩投身的聊天寶在內，一批新銳社交產品在許多基礎體驗尚未羽翼豐滿之時，就迫不及待地加入紅包功能。
但正如同社交網路遵循「強者恆強」的收益遞增原則，紅包亦如此：
更繁茂的商業扶持，更簡潔的參與方式，更龐大的參與資源——加之用戶自身的使用慣性，往往會讓巨頭的紅包遊戲更深入人心。
尤其在今年，巨頭們對紅包偏愛有加，不同於大多數時候微信，微博與支付寶的相愛相殺，百度和抖音等其他玩家，今年早早宣布參戰。
當然，用「參戰」形容今年的紅包格局，似乎有些過了。
隨著移動支付格局塵埃落定，就像是大城市過年鞭炮的逐年暗淡，今年巨頭們的紅包鏖戰，火藥味似乎正在變淡。
各巨頭在對待紅包的態度上，整體上趨於理性，轉而開始比拼創意和有趣：
支付寶為「五福」增添新花樣，微信進軍「To B」，推出企業定製紅包，微博讓紅包飛活動再度開啟。
以錦鯉紅包為契機，讓人再次窺視到其垂直化戰略成效和社交媒體的影響力。
不難發現，作為信息時代的一個新物種，在互聯網巨頭的滋養下，紅包正不斷催生出新的變種.
我相信，只要媒介技術仍在不斷更迭，它就會一直進化下去，成為中國人春節期間短暫的歡愉。
皆大歡喜
而今年的歡愉，與兩個字尤為相關：錦鯉。
眾所周知，錦鯉玩法已成為2018年社交媒體互動的卓越樣本，無論是支付寶還是王思聰的錦鯉抽獎，都在全網造成非凡反響。
一大批品牌營銷也順勢孵化出各種色彩斑斕的「錦鯉」。
然而，集萬千寵愛於一身的「錦鯉」，是少數幸運者的遊戲，其製造的大眾輿論福祉，似乎最終也更偏向商家一端。
這在很大程度上解釋了今年微博「讓紅包飛」活動頗為惹眼的原因。
獎品規模和中獎人數的激增，讓紅包不再是只屬於極少數人的權利，而真正成為春節期間社交媒體上最重要的「社交貨幣」。
那麼，人們為什麼喜歡發紅包呢？
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