亞洲杯決賽前夕，且看溫格在日本的翻譯重溫與老爺子舊夢

作者：克里斯-維特利

這是村上吾首次對於英文媒體談及自己在名古屋鯨八俱樂部為溫格擔當翻譯的經歷。

當溫格首次與豐田章一郎——名古屋鯨八俱樂部主席會面時，他被告知球隊想要在一個世紀內成為日本乃至世界上最偉大的俱樂部。

人們認為這並不是一個遙不可及的夢想，而溫格在接受法國電視台的採訪時也披露道，這一藍圖與他自己的足球哲學相吻合。

「當主席提出這個想法時，這一定程度上緩解了我初來乍到的壓力。」溫格說道。

「如果你把自己的命運架設在百年開外，那麼即使失敗又會怎麼樣呢？我認為這個想法對我而言極為慷慨，你只需要成為歷史長河中的傳送帶，為一座摩天大樓添磚加瓦，為一項你一個人所無法完成的事業做好鋪墊。不幸的是，我們時常帶著『世界將在我們之後立刻停止旋轉』的想法而活，我們中的太多人更願意急功近利，這並非真正的為人處世之道。」

20多年前，當溫格抵達日本時，他並不能流利地使用日語。於是名古屋鯨八俱樂部指派了一位名為村上吾的翻譯幫助溫格向俱樂部的其他人員傳遞訊息。

「那是在1995年，同時這也是我首次從事口譯工作。」村上吾告訴Goal雜誌。

「我聽說他來自摩納哥，老實說我對他沒有什麼了解，但我周圍的所有人都認為他是一位來自法國的優秀教練。我被告知『去吧，就由你來做溫格先生的翻譯』。我在名古屋鯨八陪伴了他一年半的時間，我和他形影不離，他始終在努力工作。

「最初我們經歷了七場或是八場的連敗，這是一段艱難的時期。溫格了解有關運動營養學以及精神層面的一切，他深知如何去控制球員。他所要做的就是去融入日本的足球風格，而當時我們在足球層面才剛剛起步。

「他將訓練帶回到最為基礎的層面——如何接球、如何控球以及如何傳球。每個人都覺得彷彿回到了童年時代，但溫格認為我們需要這些，夯實基礎才是最重要的。

「溫格掌控著有關球員飲食的一切。如果蔬菜或者橙汁中含有超出標準的酸，那麼它們將會被從菜單中移除。在比賽日的前一天，我們會吃不含油的義大利面或是雞肉。在我們持續取得勝利之後，每個人都習慣了按照他的想法行事，我們都明白了這對球隊有益。

「我認為日本球員們是相當自律的。他們遵守教練的一切指示，並且通過把『感謝』掛在嘴邊的方式彰顯對於他人的尊重。溫格喜歡這裡的人們以及文化。」

Gaman是一個日語辭彙，它意為「通過耐心與自尊忍受那些看上去無法忍受的事物」。溫格將它銘記在心，他始終倡導：身為一個職業足球運動員，如果你想要更上一層樓，那你必須具備高度的自律。1996年，隨著溫格正式入主阿森納，他也將這一理念發揚光大。

據村上吾回憶，與溫格相處就如同與足球場上的「哲學家」作伴：「他總是說出一些格言。譬如，他有時會說：『足球是一項非常簡單的運動，但想要踢得簡單卻相當困難。』我喜歡這種思考方式。」

「我記得許多有關溫格的往事，他總是在觀看比賽錄像並分析下一場比賽的對手。博羅-普里莫拉茨（現任阿森納一線隊教練）當時也在這，他是一個幽默風趣的人，相較之下，溫格就要更加嚴厲。有一天，我去到溫格的家裡，那時他正在看錄像帶，而博羅則坐在我倆旁邊吃著一些零食。過了一會兒，我說：『老大，我能回家了嗎？』他說道：『沒問題，你回吧。』第二天我遇見了博羅，我問他昨天溫格看了多久錄像，他告訴我直到凌晨三點。溫格就是這麼一個人。

「博羅和溫格住在同一座公寓里，他總是在開玩笑；而溫格留給我的記憶就是他始終在觀看或者思考一切有關足球的事。在足球方面他絕對是一位專家，而且他深愛著這份事業。」

在1995年，溫格率領名古屋鯨八獲得了天皇杯冠軍——這也是隊史上的首座冠軍獎盃。第二年，溫格離開了球隊，直到2013年的阿森納亞洲行時，他才終於與村上吾重聚。彼時，阿森納與名古屋鯨八將進行一場季前友誼賽，村上吾重新回到了名古屋鯨八擔任翻譯，而昔日溫格的手下頭號球星斯托伊科維奇則成為了名古屋鯨八的主帥。

阿森納俱樂部的攝影師記錄下了溫格與村上吾說笑的場景，而村上吾也回想起溫格對他說了些什麼。

「他對我說：『村上，雖然這是一件漂亮的西裝，但是這麼多年了你不換一件嗎？』這張照片是在2013年阿森納亞洲行的時候拍攝的，那時斯托伊科維奇是我們的主教練，同時他的老師溫格也在場，而我為賽前的新聞發布會做了翻譯，這是一個多麼美妙的時刻啊！」

同時，必須要承認的是，溫格在二十多年前為名古屋鯨八打造的百年框架，如今沒有得到更進一步的裝飾。在2017年的夏天，村上吾再度離開了名古屋鯨八，但至今他依然與溫格保持著聯繫，他認為自己與溫格持有「相同的理念」。

「在溫格離開後，奎羅斯接替了他的位置。我依舊擔任球隊的翻譯，但球隊的戰績並不如人意。我在2003年曾離開了日本，並去到帛琉——太平洋上的一個小國做了4年的教練。在2008年，當斯托伊科維奇開始執教名古屋鯨巴時，俱樂部便邀請我重回日本，因為我在他的球員時代便與他相識。

「我們合作得相當愉快，在2010年我們贏得了歷史上第一座聯賽冠軍獎盃，第二年我們也僅僅以1分之差無緣聯賽冠軍。

「從我的角度來看，細節是相當重要的。我的理念與溫格完全相同，我總是遵從他的指令行事。他執掌阿森納超過20多年時間，在一傢俱樂部待上如此之久是不可思議的，我認為正是他的人格魅力征服了制服組與管理層。一旦溫格與人建立了良好的關係，那麼他就會一如既往地表達自己的關心與善意，這也是為什麼我仍舊與他保持聯繫的原因。」

溫格自己也承認，名古屋鯨八「並沒有取得顯著的進步」。在溫格離開球隊後，當球隊向其徵詢意見時，他依然會解囊相助。他曾說過，在日本的經歷不僅幫助他成為了一個更好的主帥，更使他學會了如何成為一個更好的人。對於這位海外執教經驗豐富的法國人而言，登陸英倫無疑是一個更好的選擇。

「日本的相撲比賽最吸引我的一點是，在每場比賽臨近尾聲的時候，勝者永遠不會慶祝，這是為了不傷害到敗者的自尊。」溫格說道。

「當我在某些國家看到人們的一些越軌行為時，我就會回想起日本文化以及英國文化所傳達的價值觀，那是彌足珍貴的。」

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