每家每戶幾乎都有他的產品，他是農民出身，去年卻悄悄捐了近百億

說起如今的中國富豪榜，那你會想到馬雲、王健林、許家印等人。那麼說起中國的慈善榜，你會想起誰？在印象中馬雲也是一個大慈善家，不過事實上去年馬雲的捐款才2億左右。

王健林去年的生意做得並不好，一直在賣資產還債中，不過王健林去年依然捐出了8億多。許家印這幾年賺了不少錢，也做了不少好事。去年他的捐款高達42億，最近他帶著97歲老父回了一趟老家，就捐出了6個億。

不過他們3個人的捐款都不如這個農民出身的富豪。他就是來自順德的70多歲的老人何享健。何享健估計中國還有不少人不認識，不過去年他悄悄捐出了近百億。雖然很多人不認識何享健，但是你肯定認識他生產的產品。

何享健生產的產品在中國幾乎家家戶戶都有。何享健就是美的電器的老闆。何享健在去年捐了差不多100億，成立了一個何享健基金會。這筆捐款也讓這個70多歲的老人家成為了去年的中國首善。

其實論賺錢能力，何享健遠遠不如馬雲等互聯網富豪，更是不及許家印等地產富豪，不過何享健的捐款依然遠遠超過了他們。何享健出身也非常差，曾經是一個地地道道的老農民。順德的另外一個富豪楊國強發家之前，也曾經是一個農民。

順德這個地方雖然不大，但是卻誕生不少的富豪，除了何享健跟楊國強之外，還有鄭裕彤跟李兆基等人。其實如今的中國不缺做互聯網，也不缺做房地產的，缺的是做實業的。實業其實才是一個國家的基礎。這也是為何任正非的身家不高，但是卻受到許多人尊敬的原因。

其實做電器的利潤並不高，遠遠不如做房地產。何享健當年本來有機會大搞房地產，不過他一直沒有在房地產去發力。美的地產一直是收著在做。如果何享健願意的話，他早就可以躋身全國十大地產商人了。

美的地產現在由何享健的兒媳婦管理，去年已經在香港上市，市值超過了500億。何享健在1968年就帶著23個農民，一起集資了5千元開始創業。當時的創業環境更是現在根本不能相提並論，所以當時何享健有這個魄力去創業，非常值得別人佩服。

最早的時候，何享健的工廠做過非常多的東西。何享健自己是廠長，同時也銷售員。廠里生產了東西，何享健就背著廠里的東西到處去推銷。1980年的時候，何享健才進入了風扇這個領域，初次涉及到了電器領域。

當時何享健也不年輕了，不過他做事總是親力親為，事事都是身先士卒。幾年之後美的風扇已經成為了業內的翹楚。今天在中國的空調市場上，美的跟格力可以說是兩大巨頭。許多人總是以為雷軍是董明珠最大對手，其實何享健才是董明珠最大對手。

1985年開始，何享健從風扇進入了空調行業。風扇跟空調的技術含量根本不能相比，能夠做好一個風扇，不一定就能做好一個空調。當時中國的經濟也還非常落後，空調只有少數人家可以消費得起。

當時許多人都反對何享健做空調，他們認為好好做風扇就好。即使是研發出了空調，能否賣出去還是一個問題。何享健最終力排眾議，並大獲成功。1992年，何享健成立了美的集團，並且實現了股份制改革。

美的成為了最早上市的公司之一。現在美的的產品非常多，幾乎涉及到了電視之外的所有產品線。現在美的的大部分營收都是來自外國，這更是令人佩服的事情。2016年的時候，美的的營收超過了1500億，前年已經上漲到了2400億。去年的上半年就完成了1400多億的業績。現在美的已經殺入了世界500強的前400名。

何享健退休之後，沒有把公司交給兒子，或者自己的兒媳婦，他把公司交給了跟了自己幾十年的方洪波。方洪波最早進入美的的時候不過是一個內刊的編輯，後來他逐步升為了美的的市場部經理，一步一步被何享健培養成為了接班人。

其實選擇公司的同事作為接班人，其實是更好的選擇。許多中國企業家喜歡選擇自己的兒女作為接班人。其實自己的兒女能力有限不說，而且他們跟公司其他同事的相處也是一個問題。

許多富豪強行讓兒女作為接班人，最後反而敗光了自己的家產。每家每戶幾乎都有他的產品，他曾經是農民出身，去年悄悄捐了近百億，何享健是一個值得尊敬的企業家。

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