今天是大年三十，在一年的最後一天里，我們想回顧一下去年花了我們最多時間的一件事兒。

2019 極客公園創新大會，如果簡單地算一下，近 50 個員工 3 個多月加班加點，前後可能花費了近 50,000 小時，而 3 天的大會，每天 8 小時的呈現，換來的是每個觀眾的 24 小時。究竟是什麼值得我們花費這麼多時間和心思？答案可能都在這個開場視頻里：極客公園邀請了幾十位創新者、企業家演講分享關於創新的思考，布置了好幾處需要大家探索、眾包完成的互動裝置，還有半開放的 IF Stage，這些形形色色的環節只想告訴大家一件事情：思考，是一件美妙的事。

為了用最直觀、簡單而又特別的方式向大家傳達這個信息，極客公園和新媒體藝術家任遠合作，把思考數據化，把數據可視化，便製作出了大家在現場看到的那支開場動畫。

1 月通常是北京最冷的日子，也許因為臨近春節，又是難得的周末，被窩、暖氣往往更有吸引力一些。而在 1 月 18 - 20 日這三天，北京 751D·PARK 北京時尚設計廣場卻是另外一幅景象——

每天上千名觀眾座無虛席，不是什麼時尚活動，沒有娛樂明星，他們在參與一場「有點嚴肅」的會議——聊「科技給世界帶來的變化」，探究「商業創新的本質」，學習「人和企業成長的方法論」，從他人的思考中開始自己的思考。

這些觀眾中，有剛下早班飛機，拖著行李箱就奔赴會場的：

有受傷了還綁著繃帶，也絕不缺席的：

有早上 6 點就到簽到處排隊的（9:30 才開幕）：

也有連續來了 6 年的「老極客」：

當然更多的是年輕的，對創新心懷憧憬的，認真與台上的演講者「思維碰撞」的「極客們」，他們或共鳴，或思考，或記錄，或與朋友們及時分享所得，也有孩子、外國友人，無論他們能真正聽懂多少內容，也都能被周圍的氣氛所感染：

現場的「小極客」

認真記錄的現場觀眾

也許你會好奇，極客公園員工們的 50,000 小時是如何度過的？所以在這裡，我們小小地分享一下這些幕後故事，希望每一位參與者，能夠感受到我們為創造每個人「高頻思考」的 24 小時的真誠與用心。

每一位觀眾的 24 小時，是極客公園員工 50,000 小時的付出

「其實每一年大會一結束，我就開始想下一年還可以怎麼做、怎麼創新」，這句話來自極客公園設計總監，當然真正進入「戰鬥狀態」大約是 3 個多月前。極客公園很多不同的部門都開始各司其職，比如：

大會那句簡單有力又讓人陷入思考的「WHY NOT」改編自愛爾蘭劇作家蕭伯納的名言，內容團隊並不希望用一些直白的辭彙指導他人如何去創新，而是把問題留給了每個人。當我們細數極客公園創新大會的往屆嘉賓，我們發現：

雷軍的「WHY NOT」是「為什麼科技的樂趣不能讓每個人都享受？」，於是便有了「價格公道，感動人心」的小米；

王興的「WHY NOT」則是「為什麼移動比特不能改造原子世界？」，於是便有了「讓每個人吃得更好、活得更好」的美團。

正如「一千個人心中，有一千個哈姆雷特」，我們拋出了「WHY NOT」，希望每個人填上自己心中的答案。

內容才是一切的根本

內容，自然是引發大家思考的最重要的武器，也是我們最認真對待的環節，2 年前開始，極客公園創新大會就不只是由外部嘉賓分享思考，極客公園也會用一個下午的時間在「前沿思考論壇」講述自己對於趨勢的判斷。

今年極客公園分享的主題叫「必然」。我們相信一個新的時代正在到來，對於「必然」的深度思考，這時候比「機會主義」的找風口更有意義。依託於極客公園編輯部眾多同學和極客公園創始人張鵬的共同努力，我們梳理出 2018 年熱點事件背後的底層邏輯和互聯網從業者們值得關注的科技趨勢。在 IF19 的「前沿思考論壇」與參會聽眾們一起做了一下午的「思維徒步」，也收穫了非常多的好評。這個極客公園的「跨年演講」內容，後面也會專門分享給大家，敬請期待！

大會的內容每周都會有那麼幾天要討論到深夜，在內部也進行了多次演練和修改

當然，每屆 IF 大會眾多科技企業家和傳奇極客人物們的演講都是重中之重。大家可能不知道，大會每一個嘉賓的話題，也會由極客公園創始人張鵬和編輯們一起，根據極客公園的內容要求和每一個嘉賓進行深入地討論，無論多大的「咖」，都被極客公園要求認真思考和觀眾分享什麼，確保在 IF19 上，嘉賓們都有精彩的內容分享，甚至是每一張 Keynote 的設計可能都會被極客公園提出修改意見。這一切，都是為了讓觀眾們能獲得有價值思考和最好的現場體驗。

而為了讓不在現場也無法觀看直播的觀眾們能第一時間詳細了解嘉賓的分享，編輯部就在現場寫稿，觀眾們都撤場了，記者們的思考還在不停運轉，活動當天就及時發布了多篇精彩解讀文章。

散場後在場內「奮筆疾書」的記者們，為極客公園的讀者第一時間奉上大會報道

厲害的是，嘉賓剛演講完，散場時大屏幕上就出現了嘉賓們的「金句」，這並不是提前準備好的，而是記者現場聽講，敏感地捕捉到這些有價值的句子，現場製作的。

用細節構造一個「力量場」

大到與供應商合作整體舞台的舞美、技術、設計，小到每一個胸牌的印刷，極客公園創新大會前期會涉及到幾萬個細節，當然「一個都不能少」。在皮克斯總裁 Ed Catmull 的環節，我們希望把舞檯布置得「皮克斯一點」，小夥伴們遍四處收集正版皮克斯周邊，但發現很多都已經是限量售罄的了，他們便軟磨硬泡問他人租借，甚至搖身一變成了 3D 列印專家，研究起 DIY 來了。

調整印刷物的細節

找到這些小傢伙兒可不容易

在觀眾反饋中，大家對極客公園創新大會的設計一致讚不絕口，而設計絕對不是「好看」就夠了。比如 IF19 的主題「WHY NOT」，每個人的解讀多少會有點不一樣，設計師則希望在平面的視覺中體現出「多層思維」的概念，研究了很多案例，跑了很多展覽，最後一個藝術展的裝置成了設計師的靈感來源——光與色彩可以把重疊的內容區分開來，這才有了每個現場觀眾胸牌上的藍色與紅色的濾色片和用它們產生的有趣的互動。

發放給每位觀眾的入場憑證其實是現場互動的關鍵道具，通過紅藍濾色片讓不同層次的信息清晰地呈現出來

現場的 Keynote 也是設計部「調教」過的，還是那句話，不僅僅是「好看」就夠了，每一頁 Keynote 如何呈現，配合什麼場景、音樂、燈光或者短視頻，都是經過「設計」的。

極客精神

現場的觀眾們如果還記得熱場主持的陽光男孩，人家可不是專業主持，而是因為缺人手被臨時抓包充當主持，沒曾想，效果拔群，而極客公園裡似乎多的是這樣的跨界人才。

說回極客之選的正事兒，這是去年新成立的獨立部門，從極客的視角發現這個世界上有用、有趣、有風格的創新產品。極客之選的產品展台、年度獲獎產品，還有充滿回憶和憧憬的互動展覽——極客博物館 Wiki 版，現場體驗直播等，極客之選總是在用親切、互動的方式與粉絲們交流，傳播「極客」精神。

極客之選的同學在主持現場活動

沒錯，用極客的方式做極客文化的傳播，比如被 John Geata 也連聲稱讚的「極客博物館 Wiki 版」便是品牌部與極客之選、設計部、會展傳播部通力合作的產物，經過了構思，一版又一版的修改，最重要的是，和現場的觀眾一起「眾包」關於科技產品的記憶與暢想，才是它最終的形態。

為了讓大家發現隱藏在現場的小秘密，我們也製作了一款小程序「極客公園 Live」，用遊戲的方式讓大家探索會場，完成「極客挑戰」，同時迭代掉了紙質會刊這種不環保的「過去時」，預約活動、觀看直播、互動遊戲，3 天里 3 萬+人次因為這個小程序而互動了起來。

看似不經意布置在場內的「極客名句」，選自如喬幫主這樣的傳奇極客說過的話，我們希望這些極客精神可以時不時地激勵每一個極客創新不停。

當然，這得靠觀眾的特製胸卡來互動

而我們也相信，並不是只有科技圈才有極客，其實在各行各業，擁有探索、熱愛、勇氣這些極客精神的內涵的人，都可以被稱為極客，所以我們希望在開場前紀念過去一年離我們而去的「英雄人物」們，霍金、金庸、斯坦李……本是一個很臨時的想法，幾天的時間便有了現場那支「懷念英雄」的視頻。

用系統去打敗「不確定」

看起來各部門分工明確，其實幾乎沒有一項工作是可以由一個人或者一個部門獨立完成的。

比如，每一張海報的生產，需要品牌部的策劃與傳播統籌、設計部的創意與製作、編輯部針對嘉賓特點的文案審核、內容運營部提供的嘉賓信息和成品的溝通確認，會展傳播部的印刷生產，以上都可能在不同部門間來回溝通、反覆修改，為了充分地尊重嘉賓，任何內容都需要得到書面的確認。再比如，就給嘉賓們安排採訪間這一件事，好像只是做個時間表的事情，其實涉及了嘉賓、媒體、場地等各方，幾十號嘉賓、幾百位媒體老師、3 個都不夠用的採訪間，前後需要上百次的溝通，以至於我們給每一件這樣的小事都制定了操作流程：

關於採訪這一個動作的流程圖（抱歉細節太多只能馬賽克）

而大會的籌備也充滿著各種不確定性，太早嘉賓的行程定不下來，臨近了可能又突然有事，嘉賓們基本都是各企業的一把手，總會有更重要的事物要處理，來一次極客公園創新大會真的是要「排除萬難」，前期永遠定不下完整的排期，甚至到了當天，嘉賓在最後一公里給堵在了人生五大過不去之首的大山子，整個流程鏈條上的所有人都會在最短的時間內調整方案，使大會從表面上看起來「風平浪靜」。面對一些因為拖延而抱怨的觀眾，公園人的心裡卻是充滿了愧疚，復盤會議上，討論著各種應急方案。

值得這麼費勁去做一個大會嗎？Why Not！

當然背後也少不了一個靈魂人物——極客公園創始人 & 總裁張鵬。

極客公園創新大會的起源，在 10 年前的一個地下室，沒有絢麗的舞美，沒有華美的包裝，甚至沒有什麼傳播渠道——都是靠觀眾們的口口相傳，而就在這個地下室，當年的雷軍、王興、張一鳴、周源……他們的傳奇都在這裡留下了印記。而 10 年間的每一年，也都會有一些新的傳奇人物在極客公園登台和閃耀。使極客公園創新大會一直是中國科技大會的標杆。10 年前和 10 年後唯一不變的，是張鵬和公園人對於推動創新的初心。

十年前極客公園舉辦活動的地下室

2019 極客公園創新大會

雖然過去的很多年，張鵬都是極客公園創新大會的核心主創，但這場活動正逐漸地變為一個團隊的創造。如果算起來，這次大會純粹由張鵬推動的創意，可能除了那支向逝去英雄致敬的視頻，再就是活動散場時極客公園的小夥伴們向大家送別的環節了。他覺得，從一個想法開始，去把一件「小事」變成一個組織持續創造的能力，也集結科技圈最好的企業，最終變成一個每年被大家期待的東西……這才是真正值得做上很多年的事情。

下一屆極客公園創新大會，也是第十個年頭的大會，你是否願意再拿出一些時間，來赴我們的「十年之約」呢？現在進入極客公園創新大會官網，以最優惠的價格鎖定我們重逢的機會。我們等你！

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