領導提拔人時，工作在其次，關鍵的是這五條，看看你符合幾條？

作為一個管理者，他們在提拔和培養人的時候工作倒是放在其次位置的，最關鍵的是看下面這5條，大家可以對照一下，你自己符合幾條，如果沒有符合三條以上的，就必須好好的進行努力了。

【1】解決關鍵問題。

從某種意義上來講，這是你在這個單位里存在的最重要的價值之一，如果你沒有解決關鍵問題的能力，你的領導絕對不會把你放到重要的位置上，充其量也就是一個打雜做輔助性工作的，這個標準在領導的心目當中佔有很大的分量，如果不符合這個標準的人，即便是用力也只是臨時的驗證一下，或者是作為一個階段性的使用，長期使用的可能性很小。

【2】適應當下目標。

領導在選人和培養人的時候，一定和整個團隊的目標相結合，也就是他選的人不一定是最適合的，但是一定是適應當下目標的，也就是為了完成目標，為了實現階段性的目的，關於這個問題，大家心裏面必須想清楚兩個問題，第1個就是你們團隊的當下目標到底是什麼？你能夠為實現這個目標做些什麼？如果這兩個問題你都想不明白的話，也是很難讓領導發現，並且主動去培養你的。

【3】缺點不止發揮。

大家都知道每個人都有缺點，也有優點，但是在領導看來，只要你的缺點不影響你的優勢發揮，就認為你是一個正常的人，所以，不要把自己的眼光盯在自己的缺點上，要看自己的優勢發揮得怎麼樣，要看自己的缺點是不是制約了自己優勢的發揮，最可怕的事情就是自己花大量的時間去彌補自己的弱點和短板，尤其是和銷售相關的人員，如果你成了一個完美無缺的人可以這樣講，基本上你就快失業了，因為那樣的人誰還敢跟你打交道呀？

【4】一技之長剛需。

在某一個階段如果你有單位里剛需的一技之長也是很重要的一個機會，因為領導在考慮短期用人的時候，這是一個重要的考量因素，畢竟作為一個管理者，也要把解決問題作為自己的頭等重要的大事，如果眼下的問題都解決不了，把眼光看得太長太遠的話，那樣會被老闆視為沒有解決問題的能力，對於領導來講也是不能接受的，所以，這一點也是蠻重要的。

【5】夢想信念不虛。

這是領導最看重的一個標準就是你有沒有夢想，有沒有信念，而且這些信念和夢想都不是虛的，而是在用自己的行動支撐著，一旦領導發現這樣的人才苗子一般是都不會錯過的，畢竟遇到這樣的一個下屬是很難的，一旦被領導遇到了，怎麼可能錯過去呢？

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