任天堂財報Q&A：任天堂絕不會止步於經典而無法推陳出新

在之前的任天堂財報Q&A環節上，除了社長古川俊太郎解釋下調Switch財年銷售目標原因外，幾位任天堂高管還針對會議上的許多其他問題給出了自己回答，比如銷售策略從「擴大遊戲群體」轉變為「擴大接觸任天堂IP的群體」對硬體銷售的意義、公司未來計劃等等。

社長古川俊太郎表示策略的轉變並不意味著硬體銷售的重要性降低，任天堂同時也非常看重經常使用硬體和每個遊戲的活躍用戶的數量，活躍的Switch玩家更有可能來購買更多的遊戲，任天堂今後也會繼續推出新的遊戲及追加內容，使長期服務（比如Switch會員）更具吸引力。

谷川俊太郎還表示未來目標依舊是擴大裝機量，而且要「讓消費者有"擁有自己的Switch"的需求，使得每戶家庭有多台Switch」。

在之後的回答中任天堂董事高橋伸也補充到「2019年除了已公布的遊戲外，公司還準備公布許多會讓消費者們高興的遊戲，包括一個非常適合任天堂Switch網路服務的遊戲」。

在被問到如何看待遊戲成癮時， 谷川俊太郎表示「遊戲成癮更多是過去依賴電子遊戲，而不是遊戲本身」。任天堂的主機上都有「家長模式」的功能，允許家長限制孩子遊玩的時間，未來會讓更多人意識到這些功能的存在。

宮本茂先生在Q&A環節中談到任天堂除了外部招聘外，也更關注於在內部培養更多的開發者，他現在更多把開發權交給年輕人，培養他們成長（不過他強調並不是覺得自己跟不上年輕人的思路）：

電子遊戲一個吸引人的地方是，如果你在遊戲中增加一點點額外的價值，即使並不依賴於硬體，許多玩家也會給予非常積極的反饋。很多規模不大的獨立遊戲（因為這一特質）也能廣泛流傳，大受好評。我們一直很重視這一點，希望培養出能創造出這樣核心要素的人才。如果我們能夠在未來不斷改善這些人創造的「遊戲核心機制」，我想我們就能夠繼續創造出「任天堂」風格的產品。我覺得這些人在任天堂正穩步成長。

同時他也表示任天堂絕不會止步於經典而無法推陳出新，會大膽地開發遊戲而不怕失敗，因為任天堂有足夠的實力支持創新，且有能力滿足當今世界上各種各樣的玩家喜好。

在被問到任天堂內部女性員工比例時，高橋伸也表示公司內部有非常多的女性開發者，任天堂為她們提供了舒適的工作環境，宮本茂還補充舉例說《動物森友會》系列的導演就是一名女性，與很多男性主導的歐美遊戲公司相比，任天堂有很多精力充沛的女性開發者。

來源：任天堂

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