華為牛不只是吹牛，看華為松山湖數字化工廠你就知道了
2018年12月華為公布手機銷量超過2億部
為什麼華為讓世界第一大國美國都非常忌憚？
在2018年12月華為手機公布年度銷量超過2億部，再創歷史新高，是什麼支撐著華為手機快速發展？看著身邊老闆一個個換了華為mate系列的商務手機，一大波明星也換了P20 Pro手機，這一定不只是依靠美國挑撥出來的消費者的愛國熱情，只是依靠愛國熱情，不可能持續，華為手機也不可能在歐洲銷售火爆，這個核心驅動是什麼？
有朋友說，老宋我知道，華為每年投幾百億搞研發。沒錯，任正非在央視採訪時說：
今年我們利潤是90多億，但是科研投入150-200億美金。華為有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師。
讀者說，太牛了。但是，我要問的是，只有這些研發，就能把產品做出來，把產品賣到全世界？那一定不行的。
2018年12月華為宣布手機銷量達到2億台，穩超蘋果成為全球第二，也是實現了手機事業部老大余承東余大嘴的目標，是什麼樣底氣，讓余承東的目標是超越蘋果，下一步再超越三星成為世界第一？
我覺得這個底氣就來源五年前華為公司數字化的布局，華為公司從六個方向做了數字化升級，幫助華為提升這個數字化布局，大家看下面這個圖
華為公司數字化布局值得借鑒的六大方向
為公司從六個方向做了數字化升級——
1、成本：成本精細化管理能力；
2、研發：在線異地協同開發、製造一體能力；
3、渠道：市場的客戶需求實時感知、響應、服務能力；
4、生產：個性化定製生產能力；
5、質量：全產業鏈質量管控能力和在線分析化能力；
6、服務：服務方面的在線診斷、敏捷服務等能力。
華為松山湖歐洲小鎮
也就是從傳統的成本控制、技術研發等傳統能力通過數字化轉型過來的六大新能力，我這裡再給大家看一張華為松山湖基地的圖，不是華為松山湖歐洲小鎮的風景圖，而是華為智能工廠全球製造運營與智慧中心的圖。
華為智能工廠全球製造運營與智慧中心
看到這些就明白華為幾百億的研發經費不只是投資在手機晶元、操作系統上，而是在這些傳統企業都必須學習的數字化系統上。
依靠這六個方面的數字化，華為才可能把研發人員設計的出來的2億部手機，以合適的成本生產出來，再銷售到全世界。
老宋，華為公司企業數字化，這些我可以仰望，學起來不容易，如何入手？中小企業數字化轉型兩個注意的點：
首先，一定要借力「少花錢能見效」的賦能型平台。
小微企業一定是先生存後發展，先解決基本的生存與溫飽問題，再思考業務的可持續性發展。受制於資金與人才短缺的困擾，與大型企業動輒花費幾百萬、上千萬元進行工廠智能製造升級不同。例如阿里雲的淘工廠的數字化平台，浙江桐鄉一家不到50名工人的制衣代工廠完成了一次華麗的轉身。
- 營業額從2014年的1500萬元
- 2017年的5000萬元，
- 2018年8000萬
- 回款從過去的2～3個月減少至僅7天；
- 交貨周期從3個月縮短至4天，
- 獲客率達到50％，
- 而業務人員卻從2014年的16名減少到今天的0。
人工智慧方面也可以借用騰訊和百度AI平台，大家可以打開兩個小程序體驗一下【騰訊AI體驗中心】、【百度AI體驗中心】，可以快速植入數字化和人工智慧。
百度AI體驗
騰訊AI的人臉識別技術模塊
其次，借力背書平台。
除了提供包括設計、物流、驗廠在內的多種服務資源以外，還提供共同的品質與收付款的金融、信用保證。例如阿里雲的淘工廠提供了物流、驗廠甚至資金的支持。
企業家過年除了趁著春節多送禮，拉關係，有空也要多了解如何通過數字化提升企業運營、銷售效率。關注更多中小企業發展的招數，歡迎點擊【關注】，【私信】留言【數字化】，獲得華為數字化布局和數字化工廠高清圖。
