全球只有0.01%的人知道，喬布斯蘋果設計靈感來源於這裡
喬布斯——無冕之王。蘋果公司聯合創始人，被認為是計算機和娛樂行業的泰山北斗，改變了現代通訊、娛樂和生活方式......
喬幫主的履歷幾萬字都列不完，已經走了七年，至今還有很多粉絲在懷念他。
蘋果手機、平板和電腦等風靡全球的產品，80%的90後都用過，極簡、美感和流暢是大家對於蘋果貼的標籤。
那麼，有誰知道，喬布斯為什麼能設計出這麼驚艷的產品呢？
我仔細查閱了喬布斯過往的很多記錄，喬布斯在05年給斯坦福畢業生演講時提到：「很多在你身上發生的事情，在未來某一時刻會串聯在一起。」
在產品中置入美學因素
喬布斯深知美學的重要性。1998年，喬布斯意識到蘋果產品看上去已經過時，喬布斯召開了蘋果的一個會議，並提出了這樣的問題——蘋果產品的問題就是出在沒有美學因素。
而喬布斯的美學修養來自於哪裡？
在喬布斯大學輟學的那幾年，他有一次去蹭課，了解了書法課，他被課堂中字體的排版的藝術氣息所震撼。但是他不覺得這個事情對他當時有用。
直到他開始做電腦時，他要求把電腦外殼做成透明的，他要求工程師把裡面的線也排的整齊，符合藝術氣息，讓用戶體驗到這種整齊的美。這款電腦因為這種設計而大獲成功。
喬布斯用到的就是經典的【點滴串聯思維模型】，如果你是一位產品研發人員，你設計的產品，會不會是純原創？這是個偽命題，任何原創都是在原來學習的基礎上的創新和演變，也可能是過往看到圖像的投射。
創新決定了你是領袖還是跟隨者
喬布斯認為創新是無極限的，有限的是想像力。他認為，如果是一個成長性行業，創新就是要讓產品使人更有效率，更容易使用，更容易用來工作。如果是一個萎縮的行業，創新就是要快速的從原有模式退出來，在產品及服務變得過時，不好用之前迅速改變自己。
很多時候，我們並不知道當下的知識，經驗對未來有什麼用。只有在未來驀然回首時，才會發現，當年的一個個經歷，一件件事，一個個道理串聯在了一起，你有了全新的判斷，全新的決策。
這也是我為什麼提倡學習思維模型的原因，你現在學到的任何一個模型，現在看來用不著。但是當你遇到特定的情況，你的腦海蹦出思維模型的時候，那將能幫到你大忙。
你不得不相信你現在做的每件事，未來都標好了價格，這也就是你的命運、生活、因緣際會。
所以，先從學習思維模型開始吧，找到自己未來的方向，你喜愛的方向，努力去嘗試。問自己，如果這是自己的最後一天，自己是否會後悔碌碌無為？
告別無聊和頹廢，思考做什麼才是自己最想要的。一點一滴的積累串聯思維模型，那將是你最大的財富。
