領導不知道提拔什麼樣的人，這五條就是標準，保證不後悔

作為公司的領導，總是覺得找不到一個得力的幫手，去為自己排憂解難。不知道該去提拔什麼樣的人，什麼樣的人更能帶領團隊，而什麼樣的人反而不適合去做管理。一個企業如果能做到識人善用，走向成功就是必然的。下面就是一些提拔的標準。

【1】又快又好地完成任務

想要成為一個團隊的管理者，首先必須有很強的工作能力才可以服眾，才可以給團隊中的成員帶來提高。所以我們要挑選那些在平時的工作中，工作效率高，完成得好的員工。工作能力依舊是第一條件。

【2】事情考慮的周全

一個好的管理者在工作中總是需要兼顧到很多方面。可能一個人在單獨進行工作的時候考慮的事情很簡單，但是在帶領團隊的時候，做任何一個決定，都要考慮到團隊中的每一個人。所以需要一個事情考慮周全，聰明而謹慎的員工。

【3】有很強的計劃能力

可能一個人在員工的階段做事情不需要有太多的規劃，每天按部就班的就可以完成所有的工作。但是管理工作不同，對所有的工作內容都要有一個合理的安排，並且對所有出現的問題都要有一個預測和預防，做好計劃，才能把事情完成的漂亮。

【4】懂得感恩，忠心

一個人能不能重用，最需要考慮的就是是否確有一顆忠誠的心，是否講誠信，重用一個非常有才幹，但是並不把公司的利益放在首位的員工，是很危險的。所以要提拔的員工要盡量對自己有一顆感恩之心，對公司保持高度忠誠。

【5】能夠自省，善於學習

切記不要把一個狂妄自大的人放在關鍵的地方。一個優秀的管理者應該是可以認識到自己的錯誤。對所有問題的處理都保持一個客觀的態度，能夠認識到自己的不足，並且願意去做出改變的人。自以為是的人遲早釀成大錯。

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