帶團隊的五個要訣，凝聚力超強

如果你要帶領團隊的話，那你一定要注意以下五個方面。只有做到這些，才能讓你的團隊具有超強凝聚力。

【1】法治而非人治——推行制度化

俗話說，沒有規矩不成方圓。一個團隊就要有一個團隊的制度，只有我們制定了相關的制度，將所有的工作都進行制度化，我們才能夠在工作出現問題的時候追責到個人，並判定個人應該承擔什麼樣的責任。要清楚，有時候法治比人治更為有效。

【2】流程說話——事情公開透明流程化

團隊不是一個人的戰爭，它是一群人的戰爭，員工之間要能夠互相搭配得當，做好我們的工作，就必須要將工作流程化。要將每個人安排在適合他們的工作崗位上，讓他們在整個工作流程中負責好自己份內的工作即可。

【3】有標準要求可以限制——實施標準化

所有東西都是有標準的，工作也是如此。我們應該在平時的工作中制定標準，根據這個標準來判斷職員完成工作的好壞。如果完成得好的話，我們可以給予相應的鼓勵，如果完成得較差的話，我們要進行合理的懲罰。

【4】個別對待——基於特殊情況的人性化

如果我們要帶領團隊的話，那我們一定要做到人性化。我們要將團隊成員看作是一個一個的個體，用心的去觀察他們、了解他們。如果他們生活中出現了一些困難，我們可以在工作中進行適當的通融，要進行人性化管理。

【5】優勝劣汰——能與不能市場說了算

要想把一個團隊打造成一個具有超強戰鬥力的團隊，就一定要做到市場化。我們的工作是需要與時俱進的，一味的閉門造車沒有任何的前途。只有進行市場化，我們才能夠了解自己在整個行業中所處的地位，以便更好的調整自己。

如果你還有其他更好管理團隊的方法，可以在留言區和大家一起進行討論。

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