授權的五大忌諱，要不然會越授越亂

要想當好領導，做授權管理是必須的，但在做這個管理動作的時候，必須注意以下五點，只有規避這些忌諱，才能讓管理有序不亂，要不然的話，你授權越徹底，情況越糟糕，管理越亂。

【1】一忌越級

在放權的時候，我們一定要清楚哪些權是該放的，哪些權是不該放的。對於不該放的權力，我們一定要牢牢的把握在自己的手中。如果下放了不該放的權利，那就造成了職員越級的現象。

【2】二忌責任不明晰

在向下屬分配工作任務的時候，每個工作任務我們都需要明確到個人。這樣的話，當工作一旦出現了問題，我們就可以追責到個人。責任明晰，有利於提高員工工作的責任心，促進工作更快更好的完成。

【3】三忌避重就輕

如果不進行放權的話，一些工作本來是在我們的職責範圍之內，我們是最熟悉這些事務的人。所以當我們放權給下屬的時候，我們需要把重點告訴他們。只有如此才能讓整體工作進行得更有效率。

【4】四忌沒有監督

放權並不是把權力進行下放可以了，我們還要進行事後的監督。這個監督可以是在工作的進行過程之中，也可以是在工作完成之後。只有事後進行監督，才能更加確切的了解下屬工作的狀態，調整整個工作的進度。

【5】五忌一放了之

作為管理者，我們在放權之後，要及時關注員工的工作進行情況。我們可以每個月定時的進行總結規劃，回顧工作過程中遇到的一些問題和經驗，提出對於接下來工作的展望，以此來更好的規範我們接下來的工作。

一個管理者必須要學會放權。只有放權，才能夠讓自己有餘力去處理其他更重要的事情，也能夠幫助員工鍛煉自己的實力。對於放權你有看法嗎？有的話可以在下方留言區進行討論。

喜歡這篇文章嗎？立刻分享出去讓更多人知道吧！