收購萬達百貨，張近東加碼布局零售場景入口

2月12日即農曆正月初八，蘇寧控股集團董事長張近東與蘇寧全體員工，以新春團拜會形式開啟了新一年的工作歷程。張近東表示，在智慧零售大開發戰略的推進上，要決勝蘇寧小店、蘇寧廣場，其核心是構築場景互聯時代下的自主流量入口。

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對此，在團拜會上，張近東釋放的第一個重磅消息就是：蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。這是蘇寧宣布2019年新開15000家店後，在場景互聯網布局方面的又一大動作。

2019年，蘇寧持續深化「兩大兩小多專」的發展策略，並分解成為「大店戰略、小店戰略、專業店戰略」三大戰略。

大店戰略方面，張近東表示，一是要有豐富的情景消費業態，二是要有較多的承載客流的載體。一方面在業態規劃中要向品類集合店轉型，更重要的是要充實吃喝玩樂的時間消費、場景消費的環境，讓大店值得來、停得下。蘇寧廣場和蘇寧易購廣場將是蘇寧大店戰略的核心承載體。

同時，本次收購萬達百貨也意味著,在一、二線城市的CBD或市中心區域，消費者在蘇寧購買全品類產品的消費場景馬上就能建立起來。蘇寧全場景、全渠道智慧零售場景能夠得以極大豐富。

數據顯示，萬達百貨目前合計年客流量約2.5億人。它擁有較為龐大的會員群體，截至2018年11月末，會員數量達396萬人。

在小店戰略上，蘇寧小店是物流網路的毛細節點，是社區、社群、社交的內容聚合點。張近東要求，集團全品類、全渠道的營銷產品和促銷資源一半以上的投入要在小店社群落地轉化。小店要強化精細化運營更加貼近用戶，裂變成智慧零售的網紅店。

專業店方面，張近東表示，蘇寧極物、紅孩子等線下專業店不僅要實現流量的商品銷售轉化，更要實現品牌服務的轉化，要把門店塑造成新品展示、爆品發布的舞台。

在互聯網流量紅利日趨枯竭的今天，蘇寧大力度布局全場景入口。張近東認為，互聯網時代下的店面不單單是商品銷售的場所，更是不同場景下的流量入口，是消費者生活方式、行為方式自然衍生的場景流量，也是最穩定、最廉價、最有轉化價值的流量。

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