王老闆「賣賣賣」，萬達轉身而去，不帶走一片雲彩

小刀馬【作者微信：xiaodaoma】

賣賣賣，萬達「轉身」，王健林一直奉行著這種風格。

從重資產到輕資產的轉換，萬達其實就是在「甩包袱」。無論是給蘇寧，還是融創。

王健林的思路轉換很快。快到很多人都覺得有點「詫異」。其實，從重資產到輕資產的轉換，快刀斬亂麻或許也是最好的辦法。

有時候，或有取捨的難易。但是當自己的資產在自己名下的時候，不斷縮水，虧損不斷的時候，或許「斬掉」雞肋也是最好的選擇。

隨著，蘇寧張近東宣布，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店的消息之後，萬達的又一塊資產不姓王了。

萬達百貨創立於2007年，前身為「萬千百貨」。是在萬達商業地產發展初期，為了支持萬達廣場而衍生的業態。據悉，萬達當時的思路是萬達廣場所到之處，就在那裡開一家百貨店。

2007年5月，萬達百貨憑藉萬達商業「商業地產 百貨」的模式，快速擴張，在短短几年內成為中國規模最大的百貨商場。據萬達集團年度報告顯示，在2014年底，萬達百貨累計開店99家，收入達到256億元，同比增長65.3%。甚至在最多的時候，萬達百貨全國門店總數達到110個。

當時萬達旗下的四大支柱產業有：商業地產、文化產業、高級酒店和萬達百貨。

但好景不長，自2011年起，萬達百貨增速大幅放緩，2014年首度出現虧損，當年凈利潤虧損7%。2015年，萬達百貨收入230億元，2016年，萬達百貨的收入進一步下滑到178.2億元。

2015年後，萬達百貨開始大調整，以「一年關店56家門店」震驚百貨業。此舉也被認為是中國百貨市場的衰退分水嶺。

此後，萬達百貨就不斷地在縮水。直到如今僅剩下37家。值得注意的是，如今的37家的整體營收是盈利的。總銷售額約為150億。

2015年，當王健林開始把戰略重心向金融領域轉移的時候，百貨的退出就被埋下了伏筆。

2017年，萬達將商業地產研究院、資產管理部劃轉至商管集團，代管萬達百貨、兒童娛樂公司。同時，我們也關注到，為應對系統性資金風險，萬達陸續出售酒店、文旅、海外地產等資產，金融、物業等板塊也有出售動作。經過一系列調整，萬達確立了地產、商管、文化、金融等四個主要業務集團。

近年來，王健林的動作一直是賣賣賣。2017年7月10日，萬達突然宣布以438.44億元將13個文旅項目91%的股權、335.95億元的價格將76個酒店全部轉讓給融創中國。

隨後，富力地產加入這筆交易，僅以199.06億元收購了萬達77家城市酒店的全部股權。2018年2月份，萬達電影宣布以總價77.94億元出售12.77%的股權。

10月29日，融創中國以62.81億元收購萬達旗下原文旅集團和13個萬達文旅城的設計、建設、管理公司。

12月17日，綠城中國公告稱，公司以現金27.18億元收購百年人壽9億股股份，佔比為11.55%。而此次的賣方正是王健林所持有的大連萬達集團。

王健林表示，萬達轉型成果最重要標誌之一，是文化成為最大收入。2019年，萬達體育和傳奇影業都要開展資本運作，成效如何值得關注。此外，王健林還提出要正式全面進軍大健康產業，明確萬達大健康將以頂級醫院為核心，綜合醫藥、康養、商業、培訓多種產業為一體，走創新健康產業新模式。

王健林說，萬達目標是2020年完成企業轉型。輕資產之後能否小步快跑，或許在今年要見成效了，如果沒有成效，那麼轉型就不是成功的。

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