與領導溝通，把握這四個關鍵點，才算是高情商
職場
02-14
在我們跟領導講話的時候要注意一些要點，如果以下四點你都能夠做到的話，一定會讓領導對你高看一眼的，有時候就是這樣，與領導溝通，把握這四個關鍵點，才算是高情商。
【1】重結果輕過程
領導是整個項目把控性的存在，他要處理的工作是非常多的，所以說他騰出時間聽我們彙報工作，並不是要了解我們在工作的過程中遇到了什麼困難，採用了什麼樣的辦法，他要的只有一個結果，一個非常明確的結果。在和領導談話的過程中，我們要重結果輕過程，在最大程度上減輕領導的信息壓力。
【2】運用可視化形式
當我們在向領導彙報工作的過程中，可能會牽涉到不同產品之間的一個對比，如果僅用文字來表達這個對比的話，很有可能會把人繞的暈頭轉向，但是如果我們能夠合理的採用一些可視化圖表的形式，就會讓整個工作彙報變得清晰瞭然。在彙報工作的時候，這些小技巧的運用必不可少。
【3】談話直截了當
職場並不是一個談感情的存在，它是一個較為嚴肅的場合，所以說我們在向上司彙報工作的時候一定要直截了當，盡量去避免一些無用的話題引入。如果我們說話拐彎抹角的話，不僅會耽誤我們雙方的時間，而且會讓領導質疑我們的工作能力。
【4】嚴格控制時間
不管是大企業還是小企業，領導的時間都是非常寶貴的，他們要處理的事情非常多，所以彙報的員工就需要把自己的彙報過程盡量的壓縮時間，把一些不必要的東西剔除，著重去講述那些領導關心的內容。一般情況下，如果領導沒有任何問題要詢問的話，我們應該把彙報工作的時間控制在三分鐘之內。
在向領導彙報工作的時候一定要注意以上四點，贏得領導的喜愛更有助於你的職位晉陞。
