發年終獎的五大忌諱，為者只會讓員工站在公司的對立面

絕大多數的企業在年終都會以年終獎的形式，對員工這一年所做出的努力，進行獎勵。但是有的公司以剋扣平時的工資來作為年終獎，或者是其他的不合理的形式，不僅沒有起到激勵作用，反而為自己帶來了許多的麻煩，大家一定要注意下面發年終獎的這五大忌諱，為者只會讓員工站在公司的對立面

【1】一忌省——既然要發，就不要圖省

那既然要發年終獎，就不要顯得小氣，對一些細節問題進行剋扣，反而讓自己的格局變小，讓員工對公司喪失信心，反而會起到相反的作用。所以我們在年終獎問題的處理上，一定要表現出公司已有的格局，樹立員工對公司的認同。

【2】二忌綁架——不要被年終獎綁架

對於許多公司來說，年終獎反而成為了一種負擔，在公司的資金周轉出現問題的時候，如果不妥善處理這個問題，會讓公司的運行面臨更大的問題。所以年終獎作為一種激勵員工的手段，不必要成為公司的負擔，年終獎最重要的是符合自己的運營情況，皆大歡喜的結果。

【3】三忌慣例——要和公司盈虧和員工貢獻掛鉤

想要讓年終獎真正能起到激勵作用，就必須讓年終獎的數額和公司的盈虧直接相關，並綜合考慮員工對公司的個人貢獻，做到賞罰有度，讓每一個人都對公司的運營情況重視起來，並為公司積極的做出自己的貢獻，是年終獎應該起到的作用。

【4】四忌逆反——一定要起到激勵作用

一個公司的年終獎的發放，一定要起到它應有的作用，讓員工對自己在工作上的付出感到欣慰，增加公司的凝聚力，讓員工產生一種只有公司越來越好，他自己的發展才能越來越好的觀念，激勵大家為公司的發展共同做出貢獻。

【5】五忌暗箱操作——必須公正透明

在公司的各種獎勵，尤其是在年終獎上，一定要做到公正透明，每一項都要做到有根據，有要求。其中任何的偏差和不公正都會引起員工的不滿，打擊員工在工作上的積極性，所以一定要綜合考量每一個人在公司中的表現和做出的貢獻。將個人的不滿情緒降到最低。

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