IBM拒絕技術革新 資料庫市場被甲骨文超越

甲骨文公司曾經是資料庫領域的王者。甲骨文在巔峰時期，資料庫系統的市場佔有率超過了IBM、微軟的總和。

甲骨文與IBM的競爭中，不僅沒有被藍色巨人打垮，反而越戰越勇，並最終主導資料庫系統市場。其中的秘訣就是抓住了機遇。

甲骨文公司的第一個機遇發生在上世紀60年代。由於當時IBM佔據了全世界計算機市場份額的三分之二左右，公司市值一度達到了美國GDP的3%。IBM深知再這樣下去必然會被美國司法部以反壟斷為名起訴，於是主動放開了應用軟體市場。甲骨文的創始人埃里森抓住了這次機遇，開始進軍IBM利潤最豐厚的資料庫管理軟體市場。

甲骨文公司的第二個機遇源自IBM的短視。在1970年，IBM計算機科學家科德提出了關係型資料庫，這是一項革命性的發明。雖然科德一直試圖說服IBM開發關係型資料庫產品，但保守的IBM依舊死守過時的技術。相對於IBM的保守，甲骨文公司的創始人埃里森則非常重視這項革命性的發明。用2年時間開發出了第一款商用關係型資料庫管理系統Oracle 2，並獲得了美國軍方的訂單。

IBM在開放了軟體市場後，沒能及時更新商業策略，延續了軟體硬體捆綁銷售的模式。甲骨文公司則再次抓住了機遇，通過與DEC等硬體公司合作，分別開發硬體和軟體，開創了單獨出售軟體的先河。

這樣一來，甲骨文公司就獲得了除IBM之外的大部分硬體廠商的支持。正所謂眾人拾柴火焰高，甲骨文公司在眾多硬體公司的支持下，在商業上取得了空前的成功，使公司的營業收入在5年內增長了15倍。

不過，如今的甲骨文也遭遇了困局，那就是面對各路開源資料庫，有一點疲於招架，缺乏新的商業模式，特別是國內以BAT為代表的互聯網巨頭已經都換成開源資料庫了，這對甲骨文而言絕不是好消息。

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