華為為啥做電視，看這篇文章就夠了
近期，彩電市場迎來重磅消息，吵吵了大半年的「華為電視」終於要和大家見面了。作為一家在手機領域取得巨大成功的企業，華為此番入局電視行業意義何在？其對彩電行業的未來發展又有哪些深遠意義？
推動5G商業化
提前布局產業鏈
在業內資深人士看來，已經在手機業務取得巨大成績的華為想要將成功的經驗複製到彩電業務上並不是一件十分困難的事情，因為對華為來說，基站網路、手機、晶元、內容服務等都是自身優勢所在，本就已經實現端到端服務的華為其實只需要一個足以支撐其強大技術的面板就可以了。因此，早就有實力去做電視的華為選擇此時入局絕不在於電視業務本身。
對此，北京中怡康時代市場研究有限公司消費電子事業部總經理&互聯網研究部總監彭顯東表示，華為做電視並不是一個純粹的硬體製造到內容運營的行為，5G是物聯網時代的一個重要標誌，華為進軍彩電行業更多的是瞄準這個全新的賽道。從個人、家庭等為切入點，構建價值共享的生態圈。
與此同時，群智諮詢TV產業鏈資深分析師李姍徽也表示，華為做電視主要是基於其智能家居的布局，電視將會成為其智能家居的一部分。在2018年中國手機市場整體銷量下滑的環境下，華為除了繼續尋求智能手機終端業務的增長之外，也需要尋找其他增長點。從華為的產業鏈布局來看，海思晶元、人工智慧技術、雲計算資源等都可以為電視產品賦能，所以華為入局彩電業務還是非常值得外界期待的。
通過多方結論可見，華為做電視的本意遠不在彩電業務本身，其背後可能會是全產業鏈的商業布局。特別是在5G網路的大力推廣下，華為將全面瞄準5G商業化。
首先，在消費升級的引導下，視頻正在取代圖文成為用戶獲取信息和分享信息的主流方式，對華為而言，其一直推崇的大視頻戰略恰恰與當下的消費升級趨勢不謀而合。作為運營商在視頻領域的最佳合作夥伴，華為能夠根據運營商視頻業務發展所處的不同階段，幫助運營商取得商業成功。
其次，當今的視頻已經邁入4K時代，超高清的觀看視頻體驗必將走入千家萬戶。華為充分認識到，4K視頻業務的發展涉及網路、終端、內容、平台以及應用等多個環節，僅憑一己之力不可能推動產業健康、快速、可持續的發展。因此華為一直以開放的心態積極與視頻產業的領先企業合作，共同推薦4K產業生態體系的完善。
最後，智能家居蘊藏著萬億級市場，電視是家庭互聯網的中心和重要入口。進軍電視市場，目的不在於單薄的硬體利潤，而是掌控家庭互聯網的入口，實現家庭用戶市場的可持續運營。華為與京東方在手機小屏上有良好合作，拓展到電視大屏上是很容易的事情。且華為有自己的海思晶元，有製造和運營消費電子產品的成功經驗。因此，華為進軍電視市場的投入和風險不大，而可能的收益卻很高。
對此，業內人士表示，華為此番入局彩電業務更加期待實現大屏幕業務與手機業務的聯動，從而帶動5G通訊基站和網路的需求。
「跨界」入局
眾彩電企業看好華為
對彩電企業來說，互聯網企業「跨界」做彩電在近些年並不是什麼新鮮的事情，比如我們熟知的樂視、小米、微鯨、PPTV等，但從業內反應來看，彩電企業對於華為的此番入局還是給與了極高的關注和評價。
創維集團CTO、深圳創維-RGB電子有限公司董事長兼總裁王志國就在近期表示，華為加入彩電陣營是一件好事，創維期待與華為一起為中國彩電業構建健康的生態，中國彩電再也不能在營銷主導型戰略的路上走下去，低水平競爭對行業的發展百害而無一利。
此外，TCL集團高級副總裁、TCL電子CEO王成表示，華為之所以做彩電，因為這個市場還有很大的吸引力，特別是5G時代的到來，彩電在智能家庭中將扮演更為重要的角色，所以手機「跨界」入局彩電，就是待著改造產品形態、改變市場格局的心態而來的。
其實業內同行給與華為極高評價在某種程度上也是情理之中的事情，來自中怡康的數據顯示，2018年彩電市場總體零售量為4704萬台，銷售量同比下降1.6%，市場總體零售額為1428億元，同比下滑11.0%，大環境的整體低迷說明過去一年，彩電企業的日子並不好過。在沒有更多政策支持的前提下，想要在同質化現象越來嚴重的彩電行業尋找新的利益增長點只能藉助「外來因素」，而華為此番入局則被大部分彩電企業看成扭轉頹勢的「利好因素」。
對此，北京中怡康時代市場研究有限公司消費電子事業部總經理&互聯網研究部總監彭顯東認為，對傳統彩電企業乃至彩電市場來說，華為的加入是一件好事，因為彩電行業需要革命，而受限於企業經營和產業布局，傳統企業太過於模塊化生產，以至於彩電本身脫離了硬體、內容、服務以及運營等多方面的相關串聯，華為的入局恰恰給傳統彩電企業帶來了一個全新的思路和模式，有利於彩電行業向著更好的方向發展。
如今，華為入局彩電行業已是時間問題，對於未來的行業發展會有哪些影響暫不得而知，但對華為而言，已做好入局準備，未來能否取得成功，我們拭目以待。
