Intel借勢IBM打敗摩托羅拉

在科技公司的競爭中，很多情況下決定最終勝負的關鍵並不是誰的技術更先進，而是看誰的商業策略更優秀。在這方面，Intel打敗摩托羅拉就是一個非常好的例子。

Intel公司是全球最大的CPU公司，全世界電腦和伺服器中的大部分CPU都源自家公司。在2016年，Intel公司的營業收入高達594億美元，凈利潤達103億美元。在2018年，Intel營收為708億美元，同比增長13％；凈利潤211億美元，增長20%。

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雖然現在的Intel在技術上堪稱獨孤求敗。但在幾十年前，Intel的技術水平卻比較一般，Intel公司80年代的處理器在性能上還不如IBM公司、DEC公司在70年代的產品。因此，Intel公司在很長一段時間裡，只能在大公司看不上的低端市場尋找生存空間。

Intel公司之所以能夠逆襲，關鍵在於善於尋找合作夥伴，並有一套非常高明的商業策略。

起初，Intel的最大對手是摩托羅拉。在70年代末80年代初那個技術引進成為"時代潮流"和"政治正確"的大時代，當時一次重要會議就決定，放棄自主研發，轉而仿製Intel和摩托羅拉的晶元。一位前輩還對摩托羅拉的68000處理器記憶猶新，說當時我們叫它"六八千"。之後，決策又從仿製美國晶元變成了自己買美國晶元，一點一點從自主研發，自力更生滑向了"造不如買"。

摩托羅拉早在二戰期間就是美軍無線通信產品的供應商。在上世紀60年代，摩托羅拉在通信和集成電路領域領先於世界。在16位處理器時代，摩托羅拉不僅比Intel早2年推出產品，而且摩托羅拉的68000處理器比Intel公司的8086處理器性能強5倍。在32位處理器時代，摩托羅拉的68020處理器在技術和上市時間上相對於Intel的80386完全處於上風。當時，惠普、太陽、蘋果等公司都採用了摩托羅拉的CPU。

Intel能夠實現逆轉，關鍵在善於尋找合作夥伴，從外部獲得了強援。

在上世紀80年代初，IBM準備開發個人電腦，為了能夠縮短研發周期和成本，直接選擇採購Intel的處理器。IBM 的個人電腦一上市就大獲成功，一年內就賣出10萬多台，佔據了四分之三的市場。Intel也隨著IBM的成功實現鹹魚翻身。在技術不敵競爭對手的情況下，Intel依靠與IBM合作，藉助IBM的實力打敗了摩托羅拉（後來IBM和蘋果、摩托羅拉聯盟搞AIM，那又是另一個故事了）。

之後，學術界和企業界都開始青睞精簡指令處理器，太陽、惠普等公司都開始自己設計精簡指令處理器，摩托羅拉的用戶只剩下蘋果公司一家用戶，然後，蘋果這個濃眉大眼的傢伙也背叛摩托羅拉了......最後，摩托羅拉不得不徹底退出個人電腦市場。

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