一個人能不能成事，看這四點就夠了，早知道早被提拔

對於領導來說，我們日常的工作量是非常龐大的，如果要改善這種情況，就需要把自己的工作合理的分配給自己的下屬。但是有時候我們無從判斷員工是否有能力來解決這個問題，那麼我們應該從哪些方面判斷一個員工是否有能力呢？

【1】看臨場反應能力

判斷一個員工是否有能力，要看他的臨場反應能力。既然公司當初能夠把這個員工招進來，而且他已經在自己的工作崗位上做了較長的時間的話，這個員工肯定對於日常的工作是沒有大問題的。但是如果要看他是否有能力的話，還要看他在應付自己沒有見過的情況時所採取的方式和方法。

【2】看日常考勤情況

判斷一個員工是否有能力，要看他的日常考勤情況。一個人的日常考勤情況，雖然不能夠反映全部，但是它也反映了一個人的自律情況。有些人在沒有任何意外的情況下，依然每天遲到早退，這樣的員工是不能要的。因為不僅會影響他自己的工作狀態，而且也會影響周圍其他同事的工作狀態。

【3】看平時工作狀態

判斷一個員工是否有能力，要看他的平時工作狀態。所有的員工都有自己份內的工作，每天只要按時按量完成即可。但是同樣的工作有人卻能夠以飽滿的熱情去完成，有人卻是以消極的態度去完成，不同的態度所做出來的成品肯定是不一樣的。我們應該把大事委託給一些工作狀態較為積極的員工。

【4】看同事相處情況

判斷一個員工是否有能力，要看他與同事的相處情況。一個人要想在職場上立得穩、立得住，就少不了周圍其他同事的支持。如果一個員工工作能力方面非常的強，但是人際交往能力較差，我們把工作給了這樣的員工的話，肯定不如給一個人員較好、但是工作能力一般的員工。

以上四點你了解了嗎？了解的話就趕快在實踐中用起來吧。

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